在职场中，是做一个全能型人才，还是专注于一两方面做自己擅长的事比较好？

据我所知，全能型的人才，是在各个方面都很能力，甚至说是擅长，而在这里，我们要明白一件事，这种全能，不可能是天生的，而全部能力是同时掌握具备的情况也比较少，所以，这里就有一件事可以很明了，成为全能型的人才，他可能先是一个方面的人才，后面才慢慢增加新的能力，成为全能型人才。

而在职场中，往往我们先是被公司认可我们具备这个岗位上的能力 或者擅长这方面，到后面随着时间的推移，我们可能会从职场新人过渡到公司的骨干，甚至再到公司高层，只要我们有这个欲望，就难免不了需要跳出我们擅长的事情中，去做一些有挑战的事情，一旦我们成功了，我们擅长的事情又多了一项，擅长的事情多了，形成的能力也随着而来，慢慢的我们会发现自己会成为全能型人才。

所以由此可以得出，在职场中，我们都是要从成为具备有专一能力的人，再不断学习，锻炼 ，成为全能型人才。

所以，在职场里，首先要把自己的领域工作最好做精，然后慢慢去往全能型人才发展，这是一个有顺序的发展路线，急不来，也不能急。

因人而异。

有的人擅长把一件事做精，把一个行业摸透，让自己成为这个行业里某一个方面的专家人才。

有的人所处的位置不适合花特别多的精力把单一的事情做精做极致。

要我个人看，当然是在一个行业领域里，不断深挖一万米深，然后才是拓宽自己的一万米宽。当你达到一万米深的时候，你会获得想要的财和才、名声、荣誉、机会。

细心观察就会发现，现代人很多人都没有明确的人生目标和规划，工作中不断换岗位以外，还不断换行业。经验是有了，但是对于以后的个人发展用处太小了。

做每件事都是这样。

欢迎关注本头条号:费话不废话

尺有所长，寸有所短。从事管理工作8年之久，琳达终于认识到这一点。作为公司中层管理者，她一直以来的目标就是成为一个全能型人才，只是似乎与日俱增的，更多是焦虑。

琳达是一个完美主义者，极其注重细节，她所经手的项目，都堪称完美。随着市场拓展部业务范围的不断拓展，琳达也从产品经理升任为营销总监，管理下属30余人。为了完成年度业绩目标，琳达全面部署营销部门写计划、定任务，也就是在这个过程中，琳达意识到：用人所长，才是领导智慧。每个人在职场都必须经历一些成长阶段，所能做的最好的努力，就是把手头最重要的一件事做好，往往最优秀的人才，不是想法多出奇的那一位，而是最能落地最注重细节的那一位。

1. 没有绝对的全能型人才，一专多长的复合型人才更具有职场竞争力。

完全意义上的全能型人才少之又少，即便是企业管理者，也很难说到全能。不过，有一两方面的专长，能够完全胜任本职工作，在做好职属范围内工作的同时，有余力横向发展，自然是好。若是能够更加注重综合能力的提升，则称得上是复合型人才——在某一方面出类拔萃，其他方面都很不错。这样的人才，往往能够被委以重任。从职场小白，到中层管理者，琳达的职业发展路程，更多体现为：发展、提升、突破的专业技能型人才到管理型人才的蜕变的实现路径。从销售专员到影响总监，琳达不仅具备了专业技能，更在实践与学习中得到了相关技能的完善和提升。

2. 复合型人才的培养与自我提升路径

回想自己的职业生涯，琳达总结：

第一，经验积累与行业背景的积累。关注行业发展动态与前景，参与行业实习，积累相关经验。每一分经历，都为成长添砖加瓦。

第二，提升人际沟通与交往能力。也即情商，越来越多的被用人单位所看重。从以我为主到与团队协同的意识和心态的转变，有助于人际沟通与交往能力的提升。

第三，工作经历与能力大于学历。通过有针对性的参加专业培训，为职场竞争增加筹码。

第四，从服务型人才到创新型人才的国际化接轨。用人单位越来越注重人才的创新能力，具有创造能力的人才，智商与情商都很重要，对企业的忠诚度与人际关系都被看重。因此，职场新人，应当注重国际化视野和意识的提升。

3. 复合型人才的发展应当符合个人职业规划

关注行业发展与自身兴趣爱好，做好职业生涯规划，有意识的积累相关职业技能，方能符合市场对复合型人才的真正需求。

希望每一位职场新人，都能得到最好的发展！

首先你得专注于一两方面，擅长了才有可能往全能型人才上发展。

如果每个都知道一点，问深了不会操作不会，这不叫全能型人才，而是半吊子。

人的精力有限，要首先考虑聚集，而不是学得更多。

我们熟悉的达.芬奇，是一位思想深邃，学识渊博、多才多艺的画家、天文学家、发明家、建筑工程师。他还擅长雕塑、音乐、发明、建筑，通晓数学、生理、物理、天文、地质等学科，既多才多艺，又勤奋多产，保存下来的手稿大约有6000页。

这才也许可能称之为全能型人才，有几个人能达到呢？

更重要的是，这还不能完全称为全能型人才，也只是在几个领域颇有建树而已。

无论你的理想有多么远大，都是要一步一个脚印踏实走下去的。

首先要先把本职工作做得出彩，获得上司、公司的认同，争取加薪、升职的机会。

其次争取换岗的机会，换个模块重复上一个动作。有些公司特别注重员工职业规划，通常会刻意安排轮岗，熟悉整个流程，培养复合型人才。

如你在现有的领域做得出彩，可以考虑转型，之前积累的人脉、能力是可以迁移的，更利于朝你的全能型的目标前进。

如果一个方面都谈不上擅长，所谓的全能型人才就是幻想。

贪多，嚼不烂！

别贪心不足蛇吞象，至少得让自己先强大了，才可能吸引更多的机会，成就自己的梦想。

梦想还是要有的，万一实现了呢？

——段晓岚写于2018.06.15

在职场中做全才还是专才，我认为这与岗位息息相关，不能一概而论。技术型岗位需要专才，因为其涉足领域需要向深度和广度不断的研究、摸索和创新。销售岗位需要全才，这里所说的全才，仅指知识面广而非深，因为此类人接触大量的客户，而客户涉及的领域也比较多而广，此时能针对不同的人对症下药，那工作就能事半功倍。管理型岗位一般是全才，能兼顾专才和全才的管理型人才是比较稀缺的。所以说，根据自身的特点和岗位的需求来决定职业规划是朝全才还是专才方向发展。

其实，这个问题很多人都曾经纠结过，接新项目吧，又怕自己到时候能力不够忙不过来；不接吧，又觉得自己能力可以，但没有表现的机会，到时候升职加薪又会成难题。

那么，对于这种情况来看的话，到底是应该做全能型（什么项目都能做）的人，还是只做自己擅长的事情呢？

一、以年龄阶段来划分，搞清楚自己想要的

说句良心话，刚出社会的年轻人也确实上进心比较强，很喜欢做一些事情来充实自己的能力，这个确实是值得表扬的。毕竟，职场当中就需要这种新鲜的血液来提升士气。

但是，当自己的年龄再往上一点，也就是到30岁之后的话，其实激情已经没有那么大了。这个时候，所谓的提升能力已经没有什么大的吸引力了，更看重的，其实是能不能抽出足够的时间出来陪家人、孩子。

也就是说，如果您尚还年轻，觉得自己还有冲劲，想要多学点东西，这时候是完全可以再接个新项目的。毕竟，新项目是最能锻炼人能力的。但是，如果自己已经成家立业，而且有孩子要照顾的话，这时候其实守住一个项目将它做好，并且保证不出什么大的乱子，就已经可以了。

二、做人要向全能型发展，但做事只做擅长的

如果深入职场十年以上，就会发现一个现象，那就是很多老员工其实每个岗位都能做，也都能驾驭。例如，小胖工作中见过很多这种全能型技术人才，他们既会工程方面的技能，又会销售、品质甚至是生产方面的事情，更有牛一点的，他们有时候还会帮销售人员翻译文件给客户。

但是，他们这些技能一般不会显现出来，大多数情况下只做自己份内的事情。不过，这时候如果公司需要提某个人升职，或者说有一个大项目需要有人来做，这些人都能搞得定。

这就是小胖所说的做人要向全能型发展，会大多数的技能，但工作方面只做自己的事情。有需要的时候，自己可以上去，但从不主动提出来。为什么呢？

因为，大家出来都是打工的，能力强是自己个人问题，但如果没有工资加或者说没有职位提升，凭白无故的增加自己的工作量，是没有人干的。或许您觉得职场人不应该有这种思想，对吧？其实大多数人都是这种想的。

在职场中，其实谁都是从一开始的热血有激情的年轻人走过来的，但是，等年龄稍大一些之后，便会明白有些时候并不一定要做很多的事情来显示自己的能力，能力这个东西，可以藏着，待到有用的时候再显现出来即可。

毕竟，一般的公司里只有一个不变的定理：能力越强的人做事越多，但工资却永远比不上动嘴皮子和拍马屁的人。所以，如何让自己在份内工作做完之后，有时间陪陪家人和朋友，远比背负太多项目要强很多。

当然了，正如小胖所说，做人的话一定要向全能型发展，这样可以有效的保存自身的实力，在裁员及下岗时至少自己不会成为那一批人。

这并不是教大家偷懒，也不是教大家职场堕落，而是一种职场的潜规则。当然了，如果公司较好，而且重用有能力的人，那便可以将自身的能力显现出来。但如果能力越强只是做事越多，而工资却永远不涨的话，还是稍微的偷懒会比较好，因为付出和回报是不成正比的，您说对吗？

那么，您对于职场当中应该做全能型人才还是只做擅长的事情，是如何看待的呢？欢迎一起在留言区聊一聊！

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，很高兴就这个问题同大家扒拉一下，职场中是做一个全能型人才还是专注于做自己擅长的事情呢？以我个人的经历和判断，如果你还没有当领导只是普通员工甚至中层干部，那么你就果断专注于做一件事努力让自己成为不可替代的专才吧，当然如果你要做领导了，那你还是学些管理学心理学等等努力让自己成为全才然后去管理那些专才吧。

之所以这么说，是因为以我个人的经历判断，如果没有成为领导，但却自己成为了所谓的去全才，那么这种全才一般被称作什么呢？想必你想到了，是的，那就是万金油，但是万金油听起来很牛嘛，只是一般万金油什么都会做但其实什么都不会做，因为做不深，因为每个人精力有限，而且万金油一般很容易被别人替代，要知道职场中唯一能让自己立于不败之地的，就是不可替代价值，所以，在没有成为领导之前，专注于一两件事情，然后在这一两件事情方面努力成为行家里手，也就是一般所说的业务骨干，那么离做领导也就不远了，至少更有希望了。

其次，之所以不鼓励大家做全能型人才，是因为虽然现在大家经常提到要做复合型人才，但是请注意，全能型和复合型其实不是一回事，简单说来，全能型是什么都能干，但是复合型是在自己某方面专业基础上相应的增加其他方面能力和知识，也就是说，要成为复合型人才的前提，也就是首先要在某一两方面成为专才，然后逐步拓宽自己的知识面以及视野和能力等等，逐步向全能型人才转型，一句话，就是复合型人才其实就是专才向全能型也就是领导类人才的过渡，但是这个顺序所不能变，比如你一开始就全能了，直接省略专才和复合型人才这两个阶段了，那么未必而且肯定不会是一件好事情，也就是说，只有踏踏实实一步一步从术业有专攻再到复合积累提升再到全能发展进步，这应该是职场发展的最佳打开方式。

谢谢大家，我的回答完毕，我是职场问答达人九品职麻官，欢迎大家关注我并继续交流。周末愉快。

做一个全能型人才，还是做一个专业人才，我想这取决于个人的职场定位，是想走管理线还是走专业线，走管理线的人最好是全能型人才，走专业线的人一定要专业有擅长的事。

现在早已过了“不想当将军的士兵不是好士兵”的年代了，职业的发展也并不是只奔着当金字塔顶端的领导的位置而来，任何人只要努力都可以在职场中找到自己适合的位置。大部分的公司一般都规划有两条职业发展专业线，一条是管理线，类似现在大家普遍追求的某某总经理、负责人之类的，一条是专业线，类似技术总工、总工程师、会计师、专家等，两种职业发展路径适合各有追求的人，每一条路径都对应着各自的金字塔顶端。

所以，我们一定要抛弃传统意义上的观念，认为一个人的价值只有通过当官当将领来体现，其实不然，职业发展道今天，路径千千万万，各有所长。

有的人，天生就不想当管理者，不适合也没有个人的意愿，那为什么一定要逼迫其往管理路线上发展呢。

有的人，天生就是喜欢管理，就是喜欢与人打交道沟通，而不喜欢钻研，那又何必一定要在专业上死磕呢。

承认自身的性格优势，找准适合自己发展的道路，这就够了，专业人做专业事，不必太苛求自己应该做什么不做什么。

因此，我们与其纠结是做一个全能型人才，还是专注于一两方面做自己擅长的事，不如想想我们的兴趣点是什么，我们适合从事哪方面的工作，我们找到自己的定位，然后沿着这个定位一直努力下去，相信一定都能获取自己应有的回报。

这个社会确实很需要全能型人才，但是真正做到全能又能做精的人很少，因为人的精力有限。

再者只做一个做好自己擅长的事情还是要全面发展，这完全取决于个人，因为这个社会既喜欢午全面型人才，也喜欢术业有专攻的人。

这两种人，各有各的优势，也各有各的缺陷。

全面发展的人，它对新鲜事物有很大的好奇心，喜欢追求，能够快速接受新事物进行认知和熟悉，闹子反应比较快，但也有缺点就是全面接触事情以后，就不容易对事情的来龙去脉把握的很精细，容易只看到皮毛。

而只研究自己擅长的领域的人，比较专一，沉稳一些，有深研究深挖掘的态度和潜力，对于一件事往往会有更深层次的见解，也许也能看到被人所不能发现的东西。那么缺点也就出来了，就是太单一，只能做好自己饭内的事情。

综上所述，就像日事清订阅号中所写到的，一个优秀的团队，里边必须包含了多种多样性格，优势，方向，专业的人，这样这个团队才能确保不会横向发展或者纵向发展，才能向四面八方延展开来。

不要去纠结自己到底要做怎样的人，要清楚的是自己能做号怎样的人，并且研究好把它做好久OK了。

具体看是什么岗位吧，毕竟人的精力是有限的，十八般武器样样稀松，不免有点难堪。

如果是专业技术性岗位，高精尖的项目，那么还是专注的好。

如果是辅助性的岗位，助理类的，那么个人觉得如果可以尽可能的全能比较好。

为什么呢？

辅助性的岗位，一般就是协助，他不是主力。需要事务性的事情比较多，千头万绪，那么就需要较强的逻辑性，去统筹去管理，怎么能有效的统筹不同的人和事就是能力所在。别的部门的同事何以心甘情愿地配合你，那就看你是否能在平日中帮助大他们了，

这个帮助有时候只是很顺手的一个事情。

能做专才，一般也不会愿意全能，不少人的全能也是被生活逼出来的，斜杠青年，如果如果主业已经很饱和，那么还会斜杠吗？