如何看待职场里那些没有能力，还喜欢逞能，最后工作中出了错，还推给自己同事的人？

这种没有能力还喜欢逞能，最后出了错又推给别人的人，其实在明朝大文豪解缙的一副著名的对联里有过形象的比喻：

但是我对这个问题有不同看法：后半句肯定是这个同事人品的问题，但前半句其实是题主的片面理解，值得商榷。

后半句没有疑问：一个不懂得承担责任甚至还将错误推给别人的人，当然不值得信赖。

但是，前半句：没有能力但喜欢逞能，换个角度看，未必是坏事。

这类同事，虽然会比较招人讨厌，但是他们起码有以下2个优点值得肯定。

1、工作态度积极

他们喜欢逞能，换个角度看，其实是态度积极。

没有能力可以学，但是态度消极就不可救药了。职场中经常见到一些人，尤其是资历比较老的“老油条”，他们“善打太极”，对待工作能推就推，反而会影响周围一大片人。

如果你是管理者，你有两个手下，一个能力稍差但是抢着干活，另一个能力很强但是遇到什么任务都往后躲，那你会重用谁？

答案显而易见。

2、勇于挑战自己的上限

他们没有能力还要抢着去干，换个角度看，其实是勇于挑战自己的上限。

这种勇气不是每个人都能有的。

见过太多职场人，面对稍有难度的任务，经常挂在嘴边的话是：“这个活我没干过哦，不熟”、“这套方案不行，之前谁谁他们都做过了，肯定不行”。。。。。。

我们大部分人都躲在自己的“舒适区”内，日复一日的重复干着相同的工作，还觉得舒服最重要。但其实不知道，那些勇于挑战自己的人，已经把我们甩的越来越远。

那些建议你远离这类同事的人是幼稚的，他们就像鸵鸟一样，埋头在沙子里，以为自己看不到了，就是不存在。

职场工作，有时候不管你愿不愿意，而是要看对整体团队的利益有无贡献，为了工作，你或多或少都必须要跟他们打交道。

那么，我们该如何跟他们相处呢？

1、跟他们良性竞争，他抢着干，你也抢着干，态度最重要

既然他都那么积极了，那么你也不能落后。

态度积极，结果不行，那是能力问题，可以改进提升。但态度消极，那就是原则问题了。

只不过你们的策略应该不同。

领导把问题摆出来后，他不掂量自己的能力和客观形势直接去做，有可能做砸。

而你是经过思考后结合个人情况和客观实际，拿着初步方案去向领导申请，这样领导在看到你积极态度的同时，也同时能看到你的能力。

2、跟他划清工作界面，避免成为“背锅侠”

既然你已知道了他是那种出了问题很爱甩锅的人，那么提前跟他划清工作界面以及完成时限，并最好形成书面性的东西，就很有必要了。

比如先明确这个项目是你主做他来配合，还是他主做你来配合；或者他做界面A你做界面B，接口由你还是他来做；或者他做外联及协同，你来做产品和内容等。

总之要在一开始就要划清工作职责，越细致越好，避免后期的麻烦。

3、积极配合，共同把工作往成功的方向去推进

职场中，最忌感情用事，要知道，最好的结果不是把某人给踩下去显得自己更厉害，而是团结协作把项目给干成了，这样才能皆大欢喜。

那种因为讨厌某人而去对工作敷衍的人，其实往往也是被其他人所诟病“不专业、不敬业”的人，于人、于己、于集体毫无益处。

所以，工作就是工作，是同事们之间团结一致去努力达成目标的过程，在这个过程中出现问题了就事论事、平心静气的去解决，是对自己、也是对公司最大的负责，也是最有利的结果。

职场中，我们会遇到形形色色的人，他们或真诚可爱、或面目可恶，但其实我们都很难选择，所以我们能做的，就是用专业、敬业的态度去面对。

当我们跟题主所说的这类同事去共事时，只要做到：态度积极主动工作、提前划清工作界面、积极配合团结协作，就能跟他们相处的很好，并且顺利完成工作，甚至有可能将这类同事变的更加有担当和优秀。

我遇到过这样的人，所以对于这样的人真的没有好感。这样的人只能说：不要脸。但同时，我很佩服他们心理承受能力。

首先说他不要脸，因为他明明什么都没做，没参与，没动手，内容都不清楚的时候，看别人做好了，就敢抢功劳，说整个方案都是自己熬夜或者怎样辛苦的做了市场调研之后得到的结果。然后在领导那还能说说其他同事的这不好，那不好，打打小报告。

但是，当工作出现错误的时候，他能立刻马上想到对策，想怎样甩锅给同事，或者能当着别人的面就说这个和他没关系。周而复始的都是这样。

我曾经的一个领导，因为我们是差不多同时到公司。对于公司的各项规定都不清楚，然后我就苦学，而他呢就说很忙，啥都不管，等到要做的时候，所有事情我都做了，然后他和我说：我的数据就是他的数据，我给他他签字完了以后出问题他负责。结果有一次在做薪资预估的时候，他一个劲让我做别的事情，一直烦，那是第一次做，很多都不懂。他破事还多。结果就出错了，36万写成了3.6万，提交了以后被别的部门发现了，人家说下次要仔细什么的。然后他就在工作大群说：那是谁谁谁做的，我那么忙，怎么可能有时间做这些？

还批评我：你能不能认真点？做错了被人点名批评好吗？又不是我做的，我还得给擦屁股。

我说：不是让你审核了吗？你自己不审核怪谁？然后他又说了，怎么审核？拿个计算机挨个加？

我擦，真不要脸，平常的时候说，和别人沟通遇到困难啥的可以找他，结果这货员工一找麻烦就把我给推出去。他沟通不了的事情让我来沟通。没整明白谁是领导哦？

最搞笑的是，欺软怕硬。一开始的时候可能也是看我好欺负吧，每天接那么多活让我做，连发微信联系人都让我代替了。

后来有一次和他吵了，我特别生气，他说：别人都是研究生学历，你说你考在职的，也没见你考上啊。我当时拍桌子：我说你说话注意点，不然别怪我动手抽你。

然后他和别的同事说：那谁谁谁一女孩子，搞得跟个小太妹似的，一言不合就动手。还跑老板那去告状。

很多时候我都反思我自己，怎么说他也和我爸差不多的年纪，我怼他是不是有点过分了。但是他每次总能踩我爆发的点。

当然，他喜欢打小报告。哪个同事打印多用了几张纸他都记得清清楚楚的。然后告诉老板。谁要是得罪他了，他能到老板那给你编一你不作为的证据。

首先，我认为这样的人属于小人！好事都是他做的，出了问题不敢承担，把责任一推二六五！一看就不是做大事之人！

保持平常心，多点包容心！

俗话说，“林子大了什么样的鸟儿都有”。我们可能没有办法改变别人的言行，但我们可以改变自己的心态。对看不惯的人和事，我们可以选择性进行“屏蔽”。

在工作中自以为是逞能的人，打击他们最有力的武器就是“失败的结局”。而推御责任的习惯更如同雪上加霜，会给他失败的人品再蒙上一层阴影。

所以，我们只需静观其变，就当看猴戏一样看他们表演就行了。必要时与他划清界线，保护好自己就行。

这样臭不要脸的人，现在职场还真不少。存在即合理，所以说避免不了，你没得选择，只能远离这样的同事。能躲多远就躲多远，实在躲不了，也尽量不要合作。实在领导安排到一起了，就要和他明确工作分工，这样喜欢甩泥巴的人，所以还是事前分清好。这样只能把明面上的责任分清楚，但是背地里这种人也会颠倒黑白的。所以摊上这样的同事，再遇到瞎眼的领导，也只能自认倒霉了。除非你腹黑厉害，能把他们震慑住，否则，真是把自己气够呛，人家还得意洋洋呢。

在职场中一定要远离那些没能力、爱逞能且推诿责任的垃圾人同事。

主要原因如下：

我们不怕职场中的小人，因为知道其为小人，可以采取各式各样的方法来对待。但是我们最怕职场中的垃圾人，他们不会起到良好的作用，只能拖累企业的发展，打消工作的积极性。

没有能力不怕，只要肯吃苦任干，那么总会有适合的岗位或工作；爱逞能也可以原谅，分配工作时就给能表现便不太重要的工作，而推诿责任最不可取，出了事就推到他人身上，一点儿担当精神也没有，这样的同事无法合作。

因为工作不可能一帆风顺，总会出这样那样的问题，如果大家都推诿扯皮，工作根本没有办法做下去。

远离垃圾人，也是职场中保护自己的好办法。

职场中这样的垃圾人，本身没有能力，但是他们反而瞧不起有能力的人。只要他人稍稍比自己强一点点，那坏话怪话就接踵而来，不打消你的小进心，不折磨你到发疯，这些垃圾人是不会罢休。

垃圾人，见不得别人比自己好。他们那点强烈的自尊心，已经变扭曲了，如果找到一点机会，就会发泄心中的不满。

负能量满满，正能量基本没有。

如果一个单位存在更多这样的人，那么注定会形成一种深厚的垃圾氛围，因为只有在这种低迷的不健康状态下，才会形成垃圾人茁壮成长的机缘。

另外，职场垃圾人多的地方，领导的管理水平存在着问题，企业文化有着不健康的瑕疵，也许领导本身也存有这种垃圾思想，故而会纵容垃圾人的肆意泛滥。

因此，建议要早点想办法离开，这样单位的领导和今后发展都令人堪忧。

这种情况，都是领导层惯出来的毛病，或者说，有的领导层不会用人。

一、无能又好表现的人在职场上有很多，他的最终目的是让上面觉得自己有价值，自己既然没做出什么成就来，那就用抢，抢机会、抢功劳、抢着表现让上面重视。

二、对自己的能力不自知，说不好听点，不知天高地厚，还好为人师，稍微有点成绩就会无限放大，去掩盖自己的缺点。

三、不负责任，习惯性的把功劳抢到自己手里，把问题推给别人，这在历史上经常发生相似的事件，前线将军拼死征战，朝堂上一些人随意风言风语几句，就可能让大将军和将士们的血白白的流淌了。可以说，有点国粹的传统了。

四、这类人，属于那种母鸡下蛋型，不管下没下出来，都会咯哒咯哒的瞎叫唤，以便让主人撒几粒粮食吃吃，一旦被主人发现，光叫唤不真的下蛋，可能就会上了餐桌了。老百姓可不会由着这样的母鸡欺骗自己。

五、但是，现实中，一些领导层不去检查这个母鸡是不是真的下了一个蛋，只要它叫唤了，就认为它下了蛋了，所以，领单层有时候属于习惯性的无能。

都是惯的！希望领导层英明、决断！

对自我打造无兴趣，热衷于抢功劳，荣誉，推脱责任。急功近利，好大喜功，骨子里不劳而获，蛀虫，蚂蝗吸血，“见名利拼命争抢，可以不要命”是核心价值观。社会风气，传统的功利和成王败寇。

每个企业都有这样的人，而且还是在每个企业都是个“人物”呢！工作中能力不出众，喜欢出风头，出了问题也不承担责任。直接就让同事背锅。

早年，我在一家港资企业任职。我的主管就是这样的。这里可以讲两个关于他的小故事。

故事之一，开早会的乐趣。某天我们主管主持早会，和大家讲他这两天收集整理了关于鞋业品质的要点。让大家来讨论讨论，靠，他也能写东西。太阳从西边出来了吧！怎么可能呢？他得水平我们是很清楚的呀。当拿到复印件我一看这不是我前两天的手稿吗！我讲找半天也不见了，原来被主管辛苦找到了。后来这篇文章的内容被老板直接运用到了实际生产中。我的主管也被升职加薪了。但是他见到我还是和原来一样的。就当作没有发生过什么，我也是一笑而过。

故事二，企业连续加班。主管早会和大家讲。大家都很辛苦，晚上还要加通宵赶货的。有事可以随时到我房间叫我的。到了凌晨两点半，生产现场很多问题。我的同事小秦就真的去叫他了。主管大怒，小秦被他骂的狗血喷头的。很不巧这批货到了客户那里有投诉。老板就查原因，一查就到我们部门。可怜的小秦就这样被背了黑锅。直接被辞退了。主管确还是主管，没有任何影响。最后我们才知道他原来是老板的小舅子。

工作不是交朋友，面对这种人，没什么情面可维护的，据理力争。

【职场笔杆子创业】独特观点：“没能力”的员工，喜欢“逞能”，“出错”还推给同事，这种职场行为可以用三句话来概括：（1）喜欢在领导面前“表现”自己，挣得“印象分”；（2）希望在同事面前“抬升”自己，赚得“形象分”；（3）工作“出错”，利用“甩锅”手段，千方百计推给同事来撇干净自己，拿得“名誉分”。

我将围绕“同事没有能力却喜欢逞能，工作出错又推给同事”的职场现象展开论述，着重从印象分、形象分、名誉分以及职场中如何与这类同事打交道的职场问题进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：

以我11年的职场经验，任何人都曾遇到过“爱表现”、“爱逞能”的同事。职场中，如果你身边也有这类员工，很有可能是以下两种原因导致的：

性格张扬的同事，在职场中的典型表现就是“爱表现”，喜欢处处要抢风头，时时想要成为焦点，获得大家的注目，心理便有一种满足感。

当然，这类同事往往会在领导出现的特定场合，卖力表现自己，目的就是为了提升自己在领导心目中的“形象分”。其实，领导不在时，这类同事也爱表现，只不过这种场合的目的是为了提升自己的“形象分”，让自己在大家心目中的地位变得高大一些，分量占得重一点而已。

通常来讲，有一定能力和特长的员工，才有表现自己的机会，无论是业务能力，还是社交能力。很少有“一无所长”的同事，敢于在公众场合表现自己，因为“露怯”的心理，因为基础不牢。

没有能力的员工，喜欢“逞能”，本质上就是一种“讨巧”心理，希望通过付出较少的努力来获取领导的信任和同事的认可。

需要澄清一点：“爱表现”和“爱逞能”有本质区分，“爱表现”是想让自己的特长和能力在领导和同事面前通过“放大镜”展现出来，来提升自己的形象分值；“爱逞能”则是通过自己认为是比较优势的能力，以一种讨巧的方式来获取自己想要的结果，比如升迁提拔、加薪涨工资。

如果一个企业，很多员工都喜欢在领导面前“表现”自己，或是喜欢在同事面前“逞能”，那就说明这个企业的氛围和环境可能适合这类员工的存在。

也就是说：领导的个人偏好，无形之中就会激发“爱表现”、“爱逞能”的员工在领导和同事面前是否表现自己、是否习惯逞能。

职场中，大多数员工一旦工作出错，以下三种情况才是正常状态：

领导批评，自己心甘情愿地听着；

所以，员工如果工作出错，不仅没有及时弥补，反而还将责任推卸给同事，这类员工就是人际交往中那种典型的“不厚道”、“人品差”的人。

那“不厚道”和“人品差”的同事，为什么要将责任推卸给同事？有人说，这类员工是因为怕挨领导批评、怕受到处罚、怕影响自己的形象、怕影响自己的提拔升迁。

这种答案没有错，但这只是表面现象，背后的本质到底是什么？

答案是：这类员工背后的本质是“人性”，人性没有办法改变，所以职场中与这类同事相处时，不要希望自己能够改变这类员工，自己能够做的就是远离或者保持高度警惕性。

我在职场摸爬滚打了11年，遇到这种“推卸式”、“甩锅式”同事，不下20个。

有一个现象职场人还要注意：很多同事，会在无意之间产生这种潜意识的心理，然后就会体现在不自觉的言语上或行为上，无形之中也会让领导相信他的错误反而成了是自己的责任。

无论面对的哪种情况，只要按照以下三个办法，就可以规避这类员工的行为：

跟“推卸式”同事打交道，比较有效的办法就是划清边界、规定界限，前半程和后半程、上游环节和下游环节、开头中间结尾等，做到工作不要互相掺和，要有明确的界限和区分标志。

如果实际工作中做到了这一点，“推卸式”员工基本也就没有机会甩锅责任。

分工法，对于“甩锅式”同事，也是一个比较管用的办法。可以间接建议领导进行合理分工，也可以自己私下跟这类同事进行分工，但一定要让第三者知道，你们具体的分工领域都是什么。

我在实际工作中，因为没有办法建议部门领导给我们分工，因此只能寻找恰当的时机，侧面让部门领导知道我们已经采取了具体分工的办法来完成工作。

【话术推荐】：

总之，不要刻意为之，一定要在合适的场合和时间，让领导清清楚楚地了解到，你们的具体分工是什么，以便在内心给小概率出错事情进行责任判定，至少在内心有一个评判的标准。

按照我的实际职场经验，如果领导让你和一个习惯性进行甩锅的同事负责一项工作，我的建议是：以坚定的语气和态度，向领导申请由自己一个人去做，或者申请调换配合同事人选。

记住：此时一定不要怕面子问题，怕脸面过不去，宁愿一个人去干，也不要这类同事的配合，不是有偏见，而是不信任。

没有能力的员工，不仅“爱表现”、“爱逞能”，而且自己工作犯错了还“推卸”给同事，归根结底还是“利益”的驱动，还是“人性”的自私，还是“人格”的矮化。

—END—

感谢邀请！

你是优质职场作者，

这个问题要是不好好回答，

怕你也看不上。

如果说背后打报告还有隐秘感，这事基本就光天化日了。还敢这么这么做，说明此人牛逼。

正常情况下，此人应该下场悲惨，不是公司解决掉的，就是领导解决掉的，或者其他同事投诉解决掉。如果还活的很好，真的说明非常幸运。

再牛的人如果得罪了众人，结局也会很悲惨。何况人家又不牛，因此它是愚蠢的。

没能力的，往往爱逞能的居多，因为他还不知天有多高、地有多厚嘛。

出了错，自然要推给同事，因为他根本没有承担责任的底气和立场嘛。

怎么看？正常事，不是吗？

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有些人知道自己不行，但人家老实、诚实、坚实，既不胡说八道，也不到处跳腾，踏踏实实干自己的事，有不会的就去请教。

但有些人则不同。明明毛都不懂，非要把自己说成行业精英；明明业务一窍不通，非要发表看起来“我很专业”的意见。

这种人多见于：

突然被提到与实际能力完全不匹配的职位；

单位对他抱以期望，希望他做出成绩，无形中让他压力过大；

生性好大喜功；

生性虚伪，总是想成为别人瞩目的焦点；

太过自卑，怕被人看穿自己的虚弱。

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比如，单位如果来个空降兵，说话的时候无边无际、对业务一窍不通还要胡乱发表意见、见人就说“我要让你年入一千万”，就初步可以肯定，这人既没能力又心虚，而且好大喜功，而且爱推卸责任。

为什么？

因为他知道自己没能力，心虚无比；

因为他太过自卑，所以想“让别人觉得我很牛”的心情无比迫切；

因为他既不想出钱也不想出别的好处，只想用画饼来让大家拼命；

因为他在以往的生命中总是被否定，所以总想做一番大事业，让所有人刮目相看。

如果你单位来个这种空降兵，那有地方跑的，就抓紧时间跑吧。

因为这种人一是不知道自己到底该吃几两饭，二是根本没开智，三是根本没有做事的能力和魄力，有他在的地方，最终只会寸草不生。

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平级的同事爱逞能，其实也和上述空降兵的心态差不多。他想受到众人的崇拜，想掩饰自己的不专业，以及害怕“真相暴露”后被同事看不起，甚至被炒。

所以，如果你身边有这种同事，不要怪他，他只有心虚之下的反应过度而已。

只要他是个好人，就少计较、多帮助，他以后会感谢你的；如果他是个坏人，就离他远点。

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推卸责任，无非是想让自己显得根本没责任，自己是能干的、坏事都是别人干的，以及“不承担责任”。

为什么：

后路太少，承担不起责任，一个小小的责任就会把他吓个半死；

心太虚，害怕承担责任，害怕别人觉得他不行；

人太坏，总想牺牲别人保住自己；

害怕因为责任追究而遭淘汰。

总之，能力越差、职位越不匹配能力，就在职场活得越紧张、越抽抽，因为怕被淘汰、怕被人看不起嘛。

如果再加上品德不行，那就根本没救了。

心情可以理解，但行为很难让人原谅。

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人都有成长的过程，而在这个过程中，越是活得紧张、越是没有退路的人，吃相就越难看。

这是人性，这是人生存的本能。所以很难说“越是危难之里越是见本性”，因为真到生死关头的时候，人就越难保持正面的人性。

所以，我们要做的，就是在这种“不仅爱说大话，且巨爱推卸责任”的同事成长为一个真正的德智体美劳全面到位的“成人”之前，离他们远一点，不要被他们“在绝境中暴露的人性”给伤到了。

这是保护自己的安全，也是保护自己的情绪。毕竟，快乐地活着，比什么都重要。

逞能没问题，敢做敢当就是要敢于说出“这事由我来完成”，敢于独当一面。但是问题或错误也要敢于承担。