职场上犯小人，朋友却劝我让着对方，容易惹一身骚，这样做对吗？

宁得罪君子，莫得罪小人。

我认为你朋友说的对！

职场上犯小人，证明你触碰到了他的某些利息，职场上的利益就两样:升职、加薪。而影响升职加薪的事情就多了，比如和领导同事之间的关系，比如工作能力。

小人专门针对你，是因为你比他强，他没办法在某方面跟你比，只能背地里使坏，而小人是比较没有底线的，无所不用极其，如果你远远高于他，或者远远胜于他，根本不用搭理他那套，如果你和他相差无几，那么就要小心一些。

领导交办的工作，要实时跟进，及时向领导汇报，毕竟掌握着你们两个职场生涯的是领导。

和同事们共事时大度一些，不拘小节，即使某些同事因为小人的挑拨针对你，你也要就事论事，不可针对谁，否则只会越闹越僵，而所有领导都不喜欢不会处理同事关系的员工！

最后说最重要的一点，千万不要说这个小人的坏话！

不说并不是怕了他，而是他在背后说，而你不说他甚至说他的好话，大家就更会偏向于你这边，大度的人总是令人喜欢的。如果你和他一样针对他，同事反而会觉得他说的难道是真的？所以你恼羞成怒？

千万不要和小人争斗，你永远无法想象一个无底线的人会做什么说什么！

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不到万不得已，不能轻易得罪小人！朋友岳飞，着了小人的道，丢了年薪30万的工作。

岳飞是我的高中同学，后来在武汉大学读书，和小米雷军是校友！在13年的时候，被猎头挖到了一家私企，任营销总监，年薪30万，再加奖金的话，应该可以拿到50万至60万。

他本来是想大干一番的，当时还热情地邀约我过去跟他一起干的。可是不到四个月，再问他，竟然离职了。他就是栽到了小人身上。这个”小人“就是老板的小舅子。

后来跟他一起喝酒，酒过三巡，一个大男人在那里哭得像一个泪人一样。

他抱着我说：

兄弟，这是我这辈子，栽得最大的一个跟头。你千万要记住：宁得罪君子，不得罪小人。千万要记住啊。

后来我们两个详细地复盘了这件事情，越复盘越感觉后背发凉：小人之所以难防，因为他的行为是无底线的，没有卑鄙，只有更卑鄙。无底线，永远让人无法招架，也是斗不过小人的原因。

具体是怎么回事呢？其实朋友，每一步都有机会撤出斗争的，但他没有，这让老板小舅子，只能使出更加卑鄙的招数。

朋友：岳飞，典型的实干型人才，原来在国企里做高管，被猎头介绍，加盟了现在的公司，任营销总监。岳飞的薪资，也算是公司历届营销总监里最高的了。

小人：老板的小舅子，张鸣，跟姐夫也就是老板，开始就在这个公司里，一直不满 ，姐夫不提拔他，慢慢地成了销售部门里的一根钉子，几任营销总监都是忍气吞声，才能混日子。

张鸣负责的华北区，在公司整个八个大区里，排名第五。

张鸣，平时还算老实，但这次新领导到岗，他有意要给岳飞一个下马威，相当于要宣誓一下自己的存在。

岳飞找张鸣要市场的详细数据，张鸣就是拖着，还联合了三个区负责人故意给得不全，或者拖着。数据收集了，岳飞还需要找他们每个区负责人具体了解情况，张鸣故意用一些特别模糊的说法，甚至说不知道，来搪塞岳飞。岳飞心知肚明，又不好发作。

更让岳飞头疼的，就是开会。张鸣要么是不按时间参会，要么就是冷不丁阴阳怪气地怼几句，整个气氛瞬间尴尬起来。

岳飞决定要找老板好好谈谈。听完他的反应，老板鼓励他说：你放心大胆地干吧，该怎么搞就怎么搞，不要顾及我的面子。

没想到第二天，张鸣十点多才悠悠地来到公司。

岳飞问他怎么回事，张鸣没好气地说：怎么回事，你应该知道啊，我被姐夫说一顿，心里不爽，喝多了。

岳飞知道坏事了，让这小子又记恨自己了。

岳飞败招复盘：

老岳说说这是自己犯的第一个错误，激化了矛盾，让张鸣有了更加疯狂的理由。这里的失败点是什么呢？老岳的总结是：

老岳的做法，不仅让自己陷入更不安全的环境里，还让老板对他的管理能力产生了质疑。

老岳还特别提醒我说：永远不要把老板对你的鼓励、支持太当回事。我苦笑了一下。

老岳接手后，经过”全面“的了解，推出了”大区排名制“，业绩排名最后一名的负责人降薪、试用，连续两个月均排名最后一名，就降级换人。毕竟是新上任的领导，大区负责人们，也不好反对。

几个大区的负责人，议论纷纷。张鸣又不屑地说：别太当回事了，我倒要看看他能不能执行得下去。

要说张鸣的那个大区业绩呢，基本都在中偏下的位置，虽说不好但也很少排名最后。当月快到月底的时候，排名最后一名的是张鸣的铁瓷。他撺掇着张鸣：

兄弟啊，这第一刀不会落在我身上吧。兄弟你可得帮帮我，我又没有你这么强的背景，那岳飞还不是想怎么捏就怎么捏，把我捏得连渣都不剩了。

你可得帮帮我，我就不相信他敢整你？

张鸣计从心中来，自己压了几个单子，成功地把自己压成了最后一名。岳飞也很头疼，他没有想到张鸣会主动把头凑过来。但制度在那里，没有办法，还是在内部会议上公开通报：张鸣，降薪一级，同时警告不要连续两个月最后一名。

后来老板有意无意地问了一句：不错啊，新制度执行了吧，要好好搞啊。别管是谁，制度第一。

岳飞心里跟明镜一样地，心里想吃了一粒苍蝇屎一样，恶心又吐不出来，他能想象得到：张鸣在跟老板抱怨的时候，说了自己一些什么话。

岳飞败招复盘：

岳飞对这个败笔的总结就是：在没有调整好环境，排除隐患的情况下，仓促推出新制度，让小人主动挑衅自己，把自己架在火上，进退两难。

老岳逐渐见识了小人更加丑恶的嘴脸，也深深感受到：自己可能无力改变张鸣的问题。怎么办？

老岳开始也变得”委屈求全“起来，但他明显感觉最佳时机已过。老岳对张鸣的事情，不再那么较真了，睁一嘴眼闭一只眼。可是他的做法，并没有让张鸣收敛，甚至更加嚣张了。

老岳自己都亲耳听到张鸣和其他人，在咖啡间的聊天：你看，还不是老实了，我还以为他有真才实学呢？名牌大学，又怎么样，照样得按咱们的规矩来。

其他同事见老岳不再那么认真，也慢慢地松懈下来，认为局面已定，不用再过多给老岳面子。老岳疲于奔命。连秘书小王都忍不住说：总监啊，就任由张鸣这样下去吗？其他人可都盯着呢？

老岳有些无能为力了，他对自己是否还力气争斗下去，第一次有了动摇的想法。

岳飞败招复盘：

前面硬扛不行，后面再缓和关系，就更难了。这是岳飞的心里话。这就好像：一开始气势很足，双方摆开架势，突然自己泄气了，放弃了，只能任由对方变本加厉地提出各种不合理要求。

老岳是有业绩考核的。

到了第三个月，为了实现三个月的业绩目标，老岳开启了疯狂接待模式：就是和各区负责人，主攻一些大客户，以争取更多订单完成任务。老岳也是拼了，每天必有一餐在招待酒桌上，喝得老岳都怕吃饭了。但这一招确实有效果，在酒桌上，大家宾主尽欢，意向合同不小。

半个月下来，老岳是拼上老命，战果也颇丰盛，盘算着完成任务考核应该不难。

老岳的麻烦在后面，下半个月的时候，负责跟单的地区负责人、业务员纷纷反馈，很多意向还是不能确定下来，老岳除了挠头也没有太好的办法。

月底扎账，老岳还是没有完成任务量，低了12个百分点。直到离开之后，才有人告诉老岳，是张鸣故意使坏，不仅自己压了单子，还联合了三个区域共同压单。

更让老岳头疼的是，三个月过后的民意考核。考核 结果没有太出乎意料，老岳只得到75分。

老板找老岳谈话的时候，还特别客气：老岳啊，是不是公司给你的支持不够啊？有什么话，你可以说出来。老岳又像吞了一个苍蝇，恶心但又吐不出来。

岳飞败招复盘：

说实话，这一步老岳并没有太大的错误。只是他低估了小人的破坏性。如果主动防范，多盯几个区，可能业绩不会差。老岳说：到这一步，也只能尽人事，听天命了。

这次是真的伤到岳飞了。岳飞到现在还对这件事耿耿于怀，这是他心里的一个坎。

他专门总结了几条，分享给我，我也分享给你：

最后用拆解师的角度来总结一下：

君子不跟小人斗，因为小人可以不要面子，而君子往往顾虑太多，还没有开始就输了一局。

但如果真的开始了斗争，一定要比小人更”坏“才有赢的可能。

还是愿天下皆是君子吧。

你那朋友恐怕就是领导的人[呲牙]