什么是轮值总裁？

企业日渐发展壮大，旗下拥有一些分公司的时候，由于上下级公司间以及各个分公司间缺乏有效的沟通，往往容易形成诸侯纷争的现象，而且即使是集团总部本身，时间一久也容易形成本位主义，缺乏大局观，影响团队的领导力，面对这种情况该怎么办呢？ 中国中期投资有限公司下属有五家期货公司，它的总部办公室主任邱江表示这样的问题目前也正在困扰着他们。    “以前我总认为我们跟下面公司沟通还是比较多的，实际上管理机构正在慢慢官僚化，而且立场、说话方式等往往也会不自觉的往上面贴。” 尽管每年公司都会召开集团大会，平时和分公司间视频会议、电话会议也特别多，但毕竟面对面沟通的机会还是比较少，彼此对一些问题、决策的看法很难真正沟通。    而且由于各个公司也存在不同的困难，董事长亲自协调通常十分费时费力，强力推行虽然能较快的解决问题，但由于这种方式比较生硬，有时候往往又会导致新的矛盾产生，公司为此一直很伤脑筋。   为了增加沟通效果，增加领导效力，从2005年开始，公司总部开始尝试着实行一种新的制度——“轮值执行总裁”制。  就是挑选下面分支机构的总经理到总部来轮班，协助董事长管理全面业务，整体协调、组织、推动下面分公司各方面的工作，位置相当于集团公司总裁，周期为三个月。   这样做对董事长来说，“让你到我身边工作，要你了解我的情况，了解我对下面有什么要求，我的愿景是什么，我的行为标准是什么。  告诉你我有什么样的困难，某件事我要做，如果换作你会怎么做……”当然，这个制度除了让分公司的负责人能换位思考外，对公司总部的益处也尤为明显，“外来的人，如果他很不愿意这样做，彼此就会产生冲突，这样总部也容易发现自己的问题所在。  ” 北大光华管理学院副教授吕峰也认为这样做不失为一种很好的方式，“让被领导者了解领导的想法很重要，换位是一种方法。  再往深说，这是沟通和交流的一种形式，使他们彼此了解。  ” 而且由于每个经理在任内推动的事情，三个月回到基层之后，还要继续具体执行这个任务，轮值总裁往往就有两个角色，第一站他要站在老板角度考虑这个问题，同时他也要站在执行者的角度，因此通常他会很认真的和老板进行讨论，“在这种情况下，他会力求站在集团总部和分公司之间找到一个很好的平衡点。    ”邱江说。 让下面的这些分支机构的总经理直接与董事长共事，老板本身也受益匪浅。“他听到的东西更多，执行的东西更扎实，而且可以近距离的看每一个人。”这样尤其对公司总部以后选拔人才做了很好的铺垫。   而且这期间方方面面都能体现出轮值总经理的能力，比如，“我们董事长是大领导，来轮值的总经理本身在下面也是领导者，这样小的领导者跟大的领导者还有一个关系需要处理和协调。  ” 邱江说， 截至目前公司已经轮值了三个老总，结果发现当这个新来的人夹在中间的时候，每个人风格完全不一样，有的表现的非常进取，有的只是轮完三个月以后就回去了。   当然，虽然事实证明这个制度从总体上来说利大于弊，但实施了一段时间后，也发现了一些无法回避的问题。  邱江作为总部人员，目前的工作正是协助轮值执行总裁做具体工作，他的感受是：“老板往往会让新来的人把几件事做完，因为三个月时间很快过去，所以就需要我们在他后面做一些推动工作，让他尽快适应这个角色，也正是由于他们风格各异，我们也感到配合的压力比较大。  ”正是由于每届的轮值时间短，而且各个总经理的管理风格不同，因此总部那些作为他临时下属的人似乎也总是处于和新领导的磨合期，导致工作有点乱。   在轮值过程中，透过分歧冲突，总部容易发现问题所在，分公司也能加深对总部决策的理解。

质量有些企业呢，他不定期的会更快一些一些总裁就比如说一些那个就是就是一些那个有相关的规定，就比如说每个人总裁只能是五年或七年，然后呢，之后再或者是再再连任一届之后不可以再连任了，所以说我就会出现论坛，或者是隔段时间呢，会出现一个总裁用这个总裁共同主持事务，一般会强家这个产业那个喝国企业中，或者是一些特定的企业中去去去北派一些总裁