如何管理车间现场文明生产？一般包括哪些内容？

1、5S 2、安全生产 3、标准化作业 4、目视化管理 5、自主质量（三不：不接受、不制造、不传递缺陷） 6、自主保养设备 7、异常反馈和处理 8、及时沟通

车间现场文明生产的主要内容是定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动，其中包括以下几点： 1、生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。 2、指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。 3、将生产、生活、办公现场打扫干净，设备异常时马上修理。 4、整理、整顿、清理之后要认真维护，保持完美和最佳状态。 5、养成良好的工作习惯，遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。 车间文明生产，是指车间职工在一个既

公司车间文明生产的内容和要求： 1．文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。 2．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。 整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子里。 物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。 物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求，落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的

5s管理是文明生产管理的典范。 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。 “5S”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决