有哪些比小说更好看的商业故事？或者你有哪些精彩的经历？

一、并购之王孙宏斌

比起“一个亿小目标”的王健林和乐视前总裁贾跃亭；融创中国董事会主席孙宏斌或许不太为人知晓。但是正是这位地产大亨豪掷632亿，一把买下王健林所有地产，又在今年7月投出150亿元收购乐视，任乐视网新任董事长，堪称当之无愧的并购之王。

1988年，年仅25岁的山西小伙孙宏斌进入联想集团，适逢联想内部新老两派斗的死去活来；在柳传志力挺之下，不到两年，孙宏斌便凭借出色的业绩从普通员工破格提拔为企业发展部的经理，成为当时联想三大“娃娃官”之一，主管全国18家分公司，一度被视为柳传志的接班人。此般少年得志，与同是27岁的华为副总裁、任正非准接班人李一男堪称一时瑜亮。

柳传志曾说：人有三种，第一种，自己能干成事的。第二，能带着一群人干成事的，第三，能审时度势的，一眼看到底。最后这种人很少，孙宏斌就是其中之一。

只有一点，孙宏斌做事不留余地。

正如柳传志预言，升任发展部经理后不久，恃才傲物的孙宏斌就开始在联想内部“搞事情”，宣称自己“部门利益高于一切”，公然与联想集团对抗；受到威胁的柳传志没有手软，心一横，亲手将昔日爱将孙宏斌以“挪用公款”为名送进了监狱。

孙宏斌没有上诉，反而坦然接受了自己的命运。服刑期间，他凭借好文笔给劳改局的北京新生报写了很多文章，赚得了不少分数，获得减刑一年两个月。

1994年，适逢孙宏斌出狱前夕，趁着一次外出活动的机会，孙宏斌通过还在联想工作的一个同事约柳传志出来吃饭，柳传志居然答应了。

见面之后没有一丁点尴尬，孙宏斌先是诚恳认错，然后就直奔主题——希望柳传志能支持他东山再起。彼时，柳传志50岁，孙宏斌31岁。

据柳传志回忆“他在里边没有自暴自弃，还想学好，出来继续做事，这点很不错。”柳传志一贯欣赏生命韧性特别强的人。

于是，柳传志投资50万元帮助孙宏斌开办顺驰房地产咨询公司。这两个本该水火不容的男人，竟然又一起同台合演了一出惺惺相惜的悲喜剧。

转型房地产，孙宏斌从二手中介起家后很快杀入一级市场，策略就一个：抢地。

一位当年曾与孙宏斌竞争过土地的房地产老总说：“孙宏斌太猛了，我们出50亿，他们就敢报价70亿元，就是抢地”。而顺驰拿地的模式就是一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱：“拿了地以后就快建快销，资金回笼的速度，就是顺驰的命根子”。

如此激进的策略，最终惹怒了王石。

2003年，孙宏斌在一次论坛上撂下狠话：“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”王石当场驳斥：“睁眼说瞎话”；2004年，孙宏斌在博鳌房地产论坛上再遇到王石，并宣称2004年顺驰的销售回款会达到120个亿时，王石忍不住插话：“我认为这是吹牛。”要知道，2003年顺驰的营业额还没超过40亿。

然而这一年，孙宏斌耗资百亿将土地面积扩张到1200万平方米，销售额增加到127个亿。一年之内，顺驰从一个地方性公司变成一个全国性公司，他兑现了跟王石吹下的牛。

可惜几年苦心经营，2006年，房地产行业突遭政策变故，高速行驶的顺驰一夕之间资金链断裂，最终以12.8亿元的白菜价卖给了路劲基建。成交后，孙宏斌对路劲基建董事局主席单伟豹表示：“你买了个便宜货。”

多年后，孙宏斌发微博说：年轻的时候争强好胜，曾经嬴得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。

顺驰失利后，孙宏斌变得异常低调。不仅刻意避免与媒体见面，甚至其后来退居的大后方

“融创中国”的网站及宣传册上，都找不到他的名字，一时令人唏嘘不已。

遥想顺驰当年拟上市时，投行问孙宏斌，“这是你的矛，你的盾在哪呢？”那时孙宏斌说，“我不需要盾”。待2009年融创上市时，投行再问“你只有盾没有矛？”时，孙宏斌才说“全天下都知道我只会使矛。”这一次，孙宏斌已经明白，矛和盾都有必要，他开始为了生意去讨好别人。

2011年，孙宏斌买了一套“绿城集团”的房子，也与绿城创始人宋卫平建立了良好的朋友关系，他尊称宋卫平为大哥。孙宏斌曾说自己和宋卫平很像，“一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；三是都怀英雄的浪漫主义，这种浪漫代价大、消魂、刻骨铭心。”不过，宋卫平仍然是一个理想主义者，孙宏斌却已经变成一个商人。

2014年，绿城地产陷入困境，融创直接向绿城的并列第一大股东喊话，“他（绿城）卖我就买”。 从接触绿城到达成收购意向，孙宏斌只用了极短的时间；在14年绿城的业绩发布会上孙宏斌说“我不是作为朋友来的，是哥们儿”，他似乎很享受这种江湖救急的骑士意气。

2017年，融创成功跻身千亿房企俱乐部。两次失败后的孙宏斌，这次终于站在了行业之巅，人们重新看到了当年那个高歌猛进的孙宏斌。

他接下了危机中的乐视和贾跃亭留下的梦想后遗症，接下了被银监会点名要摸底调查贷款情况的万达。孙宏斌跟急于偿还银行贷款的王健林约定“只出钱，不管事”。

在这两次并购中，孙宏斌展示了他的商人本性和商业逻辑。

买万达，他认为自己是王健林的唯一选择。“融创买万达的逻辑太简单了，谁反对谁傻子，至于万达该不该卖，去问王健林。我们之前不熟，这就是信任，老王要找一个能把活干好的、好沟通、不矫情、不扯淡、特别简单、特别痛快、能拍板的、说话算数的人”。孙宏斌很自信自己就是这一系列排比的主语。

回顾前半生，外界对孙宏斌的评价都是“激进”，孙宏斌对此颇为介怀。2013年3月，他在微博中说，自己其实不是一个激进的人，他厌恶风险。他不允许司机开快车，过马路一定等人行道绿灯。

“之所以被认为激进，是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。”

二、低调大佬段永平

1990年,一家濒临倒闭的企业经他妙手,即成国内知名品牌“小霸王”;5年之后,自立门户、白手起家的他又一手缔造了更具活力的“步步高”;2001年底,互联网资产泡沫破裂,纳斯达克哀鸿遍野,他却通过强力抄底网易的股票,完成了从站在前台的实业家到隐身幕后的投资家的华丽转身。

这是属于段永平的故事。

事实上，段永平早在20多年前，就已经因为“小霸王”驰名全国了。

1989年3月，段永平28岁，辞掉铁饭碗，南下广州，被怡华集团总经理陈健仁赏识，任命为集团属下的一间小厂——日华电子厂担任厂长。当时日华电子厂，亏损200万元，正处于倒闭的边缘。

段永平果断决定转型做家用电子游戏机，就是现在的“小霸王”。

小霸王获得真正的腾飞是从1993年开始的。段永平花20万人民币购买了王永民教授的汉字输入法——“五笔字型”，然后，和他的技术人员增加一个计算机键盘和一个电脑学习卡，把这些东西与小霸王游戏机连接起来，通过电视机做显示屏，就组成了一套电脑学习系统，一种叫“学习机”的新产品横空出世。（极为重视技术人员的段永平给了他们很高的薪水，据说单年终奖就超过10万元，那时来说可是一笔巨款。）

当时一台电脑的价格上万元，而一台学习机只卖二三百元，一时间汇款单从全国各地雪花般地打到公司账户上，“小霸王”立即成为这个行业引领风骚的真正“霸王”，市场份额逼近80％。

就此，“小霸王”走上了一条超常规发展的道路：1992年，小霸王用200万元人民币广告费实现1个亿人民币的产值，纯利润超过800万元；1993年产值达到2亿，1994年产值4个亿，1995年产值达8亿元人民币……在多如牛毛的游戏机厂家中，“小霸王”果然称王称霸，一骑绝尘。从此，各式各样的“王”字，各种各样的“霸”，开始充斥了各种商品。

从亏损200万到产值上亿，段永平只用了3年时间；1994年，小霸王产值达10亿。

1994年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过。他选择在巅峰时期离开。意料之中的，“小霸王”在依靠惯性快速发展了一年之后，业绩快速下滑，回天乏力。

1995年9月18日，段永平成立了步步高电子有限公司，个人投资持股70%。创立之初，步步高代理商绝大多数是当初段永平委任的小霸王代理商，他们跟着段永平一是“报恩”，而是认准了可以“赚大钱”。

凭着“无绳电话”，步步高杀入市场，，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。那时候，段永平是声名远扬的央视“标王”。

当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的“鸡肋”，段永平却把鸡肋做成了一道商业美味。

后来的故事我们都知道了。2017年第一季度，OPPO和vivo全球出货量同比分别增长93%和82%，达到2550万台和2270万台，在中国智能手机市场五强与全球智能手机五强中都强势占领了两个席位。

而这时候，段永平早已处于“退休”状态，尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、vivo也均持有较大比例的股份，但他实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的“甩手掌柜”。

“中国睡得好觉的企业不多，我们是其中之一。”有人说他胸无大志，但他则有自己的说法：“最重要的是活下来”，并且至今还活得不错。

段永平有次回国时参加一档电视访谈节目,主持人问他对年轻人有何忠告,“如果一定要说,那就是享受生活,”老段说,“这是人来到这个世界上的目的.”

尽管段永平本人并不认可“中国巴菲特”的称号，还是在2006年以62.01万美元标价，获得与巴菲特共进午餐的机会，并于2008年再次与好友赵丹阳共同拍下了211万美元的“天价午餐”。这是因为他认可巴菲特的投资理念和价值，也为了“Just for fun”，他们聊投资、人生和“慈善”，也聊高尔夫、桥牌和女朋友。

刚到美国的那段时间，“退休”的段永平一下子失去了方向感。他坐在家里想，“我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。”这时候，他在书中读到了巴菲特的理论，“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部。”

他在投资上的知名事迹很多，包括在2001年动用200万美元以1美元左右“吃”进网易股，这些股票在之后为他带来了一亿美元的巨额收益；08年经济危机花上亿美元买进大跌的GE股票……这些投资为他带来的巨额收益比实业还要多得多。

他赚的这些钱很多都拿去做慈善了：“投资是我的爱好，慈善才是我的工作。”在他落地美国几年后，忽然意识到，“眼看着钱越来越多，怎么想怎么都觉得是一个祸害，一个麻烦。”为此，他和妻子刘昕于2005年成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育领域。2008年9月，段永平夫妻二人又在中国民政部门注册成立了心平公益基金，主要用于教育捐赠。同时，段永平也是中国大学校友捐赠排行榜的首位，累计向浙江大学和中国人民大学捐赠4.47亿。

在他眼里：“做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。”

打工-创业-投资-慈善，段永平的人生路径可谓清晰，又够随性。