修真小说中门派的管理模式，是否能适用于现代互联网企业？

这问题有意思，题主修真小说估计看不少，还能一本正经的研究起里面的模式。

我觉得你说的模式，一部分确实在互联网公司里面能看到。例如腾讯就有很多不同团队做着同样的产品，微信不就是内部竞争出来的。

修真的目的是争夺资源、争夺位置、比谁更快突破，是以自身及团队成长为导向。而互联网公司正是需要这种突破，跟比快的竞争，互联网不管是外部还是内部的竞争确实很残酷。

但是这不代表所有互联网公司都适合这样的模式。因为公司的资源是有限的，从人员结构上，从公司资金上都不是想怎么安排就怎么安排的。哪有那么多大小任务给你去升级打怪。也得考虑投入产出，还有时间效率的问题。

其实我觉得这修真模式也不是无根之草。这在互联网上，也早已有这样的平台模式。比如那些众包平台，特别是设计类的，猪八戒、威客。接任务、有竞争、有等级晋升、有团队、有个体突破、有奖励分红。这样的模式倒更适合作为大众平台去管理经营。

所以说，我们有些想法很好，但不一定别人没想到。小说虽然是虚构的，但也大部分跳不出人类的常态思维，只不过是叫法不同，有些本质上是相通的。

希望我的回答也让你觉得有点意思。