职场类小说对年轻人有帮助吗？

读好的职场小说不只是对年轻人有帮助，对所有的人都是有帮助的

读好的小说能让你更懂人性。恐惧是你因为你对职场的规律不了解，只有了解它、学会它、运用它，你才能在职场进步。

推荐你两本经典的小说：《侯卫东官场笔记》、《二号首长》都是职场必读。评论

多看书总不会是件坏事，书也会分好书还是垃圾书，对于职场方面的我还是会建议多看有关职场类的干货书，这种书籍能直接找到你需要解决的问题，而且这种干货书方法很多、例子很多、案例也很多。你可以通过你要解决哪方面的职场需求，按照这个标签去寻找你需要的职场类书籍，能更快更直接的对号入座。

职场类的小说是通过故事情节，人物情节的情景和转化去描述职场类的故事，这样的故事通常有很多的转折点，通过人物和故事表达，更生动的讲述职场中遇到的问题，它通常是一种励志的故事，通过主人公的遭遇或者变故，努力奋发图强的过程，一个完美的结果。这类职场小说属于激励人心的，让你从这些小说和故事当中，领会到一些职场道理，也不是一件坏事。

像电视剧《欢乐颂》 也是由小说改编而成的，它描述的是五个女孩在职场和生活遇到的故事，看完这部电视剧，似乎每个人都从电视剧的五个女孩子身上看到自己的缩影，安迪是个孤儿，从小遭遇不幸，父亲抛弃了她和母亲，她从小在孤儿院长大，后来被一对美国夫妇收养，最后成为了职场精英。

不管是被父亲抛弃也好，在孤儿院也好，被别人收养也好，这些都不能阻挡她成为一名职场优秀的女强人，是不是觉得很励志，也可以学习她在职场当中处理工作的方法。

像刚刚大学毕业出来工作的，都能够在关关和小蚯蚓的身上，看到自己的身影，再渺小的自己也是一个发光体，看看职场中的小白是如何炼成白领的。

其实《欢乐颂》是一部典型的职场类小说，你能说它不好吧，也不是，你说它很好吧，也不全是，至于好不好，要在于你看了这部职场小说能够获得什么，每个人的思考方式不同，站的角度不同，获取的能量也尽不相同。

多阅读总是无害处的，如果看一本书，能够获得你所需要的知识或者能量，那是好处，如果没有也不见得是坏处，起码你又多看了一本书，增加你的阅读量。

本文作者:顾紫

微信公众号:相遇职来职往

为你的职场答疑所惑

从《杜拉拉升职记》到《欢乐颂》，都是职场小说改编的影视作品，它们都有着丰富的故事情节和蕴含情感的职场状态。无论是情感的说明还是故事的曲折，或者是道理的铺陈，对于年轻人而言，职场小说确实是有帮助的。

1.故事背景的繁华引发憧憬的心态

大多数职场小说设定的背景都是创收高又管理完善的高端企业，这也吸引很多年轻人对待未来工作的期许，每部小说都会让年轻人燃烧起对生活和工作的热情。

2.升级打怪的招数给现实提供参考

比如邱莹莹和白渣男的失败办公室恋情就告诫年轻人不要头脑简单的去做一些出格的事，比如北上广中潘芸的升职告诉年轻人除了稳扎稳打还要善于运用人脉和手段。

3.传述的职场鸡汤引人深思

有的小说会告诉人们在职场中要保持清醒的头脑，不能醉心于利欲。有的则告诉人们要谨慎小心，防止陷入小人下的圈套。

虽然有的小说构建的背景脱离了生活的本质，但其中给出的道理和职场的斗争经验都是可以作为参考的。

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这类职场小说中的一部分，主角都有着同样的形象：刚毕业的大学生，出身于中小城市不好不坏的中产家庭，家教严谨，学业良好，如果是女生（主人公女性居多）应该是相貌中上，不美艳但乖巧。性格也最符合家长们的眼光：三观正确，善良温和，但也懂得为自己打算，不至于清高柔弱得像林黛玉一样。或许这样设定是因为这种形象最符合大多数职场人对自己的认知，至于大家自己实际上是不是这样就见仁见智了。

还有，在小说中的主人公的视野中，同事中充满各种钩心斗角心怀叵测或者猥琐卑劣，总之不好相处。但上司总是好的，水平高脾气好，而且耐心给下属辅导。当然也有时候自己的顶头上司是一个极品，不过这个时候更高级别的领导总是温和沉稳、和蔼可亲的。

一个人自己是什么样，眼中的世界就是什么样。职场中没有绝对好相处的人也没有绝对不好相处的人，完全取决于自己怎么看。但若一个人感觉到身边所有的人都有问题，那一定是自己出问题了——要么自己攻击性太强，换回的是身边的人对其他人都很友善却唯独对自己抱有恶意，要么自己过于敏感脆弱或挑剔，把谁都看作怀有恶意。

而小说中这样的“好上司”，则更不实际。这并不是说现实职场中没有好上司，恰恰相反，我相信职场中的管理人员大多数都是称职、有责任心并且关心下属的。只是，现实中的“好”和小说中的“好”往往不是同一个含义。什么样的管理者是好的管理者？首先应该是有能力带领团队完成承担的任务，同时还要能有效地激励和培养团队，让每名团队成员处于相对较佳的状态，让所管辖的部门更高效地运转。这个要求压力可不小，因此实际上大部分的管理者未必能表现出足够的耐心。而小说主人公心目中的好上司第一条标准就是：脾气好性格好，至于他能给自己带来多少职业上的进步，反倒成了次要的。

现实中即便有耐心的上司，也未必有很多的时间和精力分配在关注一个新人上。我自认算是一个不错的上司，但对于进入我团队的新人，我也不会投入太多的关注，而是交给一个比较成熟的下属去辅导，等新人完成基础训练以后我再视情况进行培养。对于犯低级错误的员工，我也没有太好的脾气去谆谆教诲，因为我相信大家都是成年人了，应该懂得基本的做事方法并且对自己的行为负责。当然，这样的管理方式还是会让一些人不满的，对此我只能说：我努力做好的上司，但我并不想做好的幼儿园阿姨。

已经脱离现实了，你说有用没用？我认为没用。