职场上,你打拼多年,积累了一些人脉和经验,想自己开一家公司,该怎么运营?

如题,职场上,你打拼多年,积累了一些人脉和经验,想自己开一家公司,该怎么运营?
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若王子葵

若王子葵

首先建议你招一些优秀的人才或者找一位优秀的合伙人,其次是自己多学习学习,做一些自己熟悉和学习一些自己想学的东西。

古月菲在家

古月菲在家

如果是前期开始做公司,建议不要一股脑子的上去把所有的东西往上砸,起初运营无外乎就是贴钱去圈人流量,去圈客户,不然前期运营很难成功的,并且前期一定要以产品质量和优惠力度来做核心,不要想着赚钱,以客户为中心来做前期的运营,其次是做好客户的阶段定位,不同阶段可以做不同情况的引入,让客户发挥其最大价值,那么客户又分哪几个阶段呢???

引入期,引导客户,给他很好的体验;成长期,使用付费贡献价值;成熟期最大程度开发其价值;休眠期,挽回机制和用户安抚;流失期,引导新功能,促使客户能够继续使用,其次是做好产品质量,一切运营出了手段,产品质量是关键,不要盲目想着赚钱。

薰衣草

薰衣草

把最好的,和最坏的情况如果都想到了,自己也能承受,这就是做事的边界,然后你自己就可以决定了。

凤舞郸青

凤舞郸青

起步时可以尝试赚快钱,但要有长期稳定发展的战略,和风险控制机制。

|▎°●.M

|▎°●.M

创建、运营一家公司并不难,只要弄清楚了三件事,就不会赔钱

我曾经和几十个企业的老板一起沟通过一件事情:运营一家企业真的很难吗?百分之八十的老板闭口不谈这个事情,只有那百分之二十的老板说出了真话:其实运营一家公司并不是想象的那么难,只要弄清楚了三件事,公司就不会赔钱!

公司老板和员工的关系:老板给员工提供一个赚钱的平台

作为公司的老板,一定要清楚一件事情,公司只是为员工和高管提供了一个赚钱的平台,给了员工表现的空间!作为员工和高管,一定要明白一件事情,你们的工资都是自己赚来的,公司不会给你们钱,因为公司不能印钞票,老板也不会给你们钱,老板不仅不会给你们钱,还会从你们为公司挣的钱里面抽头,作为日常开销和管辖费用!如果你不愿意让老板抽头,那你连赚钱的机会都没有!

所以,作为老板一定要谨记一件事情:你是依靠员工和高管给你赚钱的,而不是员工和高管要依靠你,你的责任是让公司的每个人各安其位、各尽其职、各负其责!

作为老板一定要清楚公司哪些部门、哪些地方是要花钱支出的

公司收支平衡才能保证公司不赔钱,所以老板首先要清楚哪些部门和哪些地方是需要花钱的!产品设计部门要花钱、研发部门要花钱、生产部门要花钱、市场部要花钱、总务部要花钱,公司的支出是可以预算的,水电、地租、房租、员工的工资和高管的管理费用,这些构成了公司的总开支!

老板更要知道哪些部门是为公司赚钱的,是能为公司创收的

一家公司只有总收入大于总支出,才能让公司获利,让员工有更多的福利、赚更多的钱!那么,一家公司能赚钱的部门有哪些呢?答案很肯定,那就是销售部门!

作为公司的老板,在弄清楚了总开支以后,就要马上做出准确的预算,公司一年需要多少的总开支,然后根据公司的总开支,把今年最低要赚多少钱的任务下发给销售部,每个销售员今年的最低销售任务是多少,如果达到了最低的销售任务,那销售员也只能最基本的工资和提成而已,其它什么钱也没有,福利也没有,你想赚的多,你就多赚,你认为这样就够了,你就只能领最基本的工资和提成!

老板一定要吩咐负责销售部门的总监,让每一个销售人员都必须完成最低的销售业绩,而且要让销售人员做一个销售计划书,里面清楚的写明一个月、一个季度、一年为公司能做成多少单生意,能盈利多少钱,而且销售总监必须严格审查,要清楚的在销售计划书上标明每一家公司、每一个客户的详细信息,一定要清清楚楚的说明产品卖给谁,他打算买多少,什么时候把钱转到公司账上,这才算数,这样运营公司才能盈利!

小结

真理往往掌握在少数人手里,凡是不愿意对人讲的秘密才是有价值的东西,凡是真理都是简单易懂的!

小飞猪-王雷

小飞猪-王雷

创业是一件多维度的事,并非只是依靠运营就能成功的,如果想要自行创业,那首先建议缕清自己的商业模式和核心竞争力。只有全面分析到位了,才能更高概率的走向成功。

一、怎么赚钱?

商业模式分很多很多种,不同的商业模式其盈利点也不尽相同。比如做贸易公司,其核心就是低买高卖赚取差价,那在这样的模式下运营的重点就在寻找利差和市场上了。

而换了一种商业模式,运营方式还是这样吗?这就难说哦。

所以,想要创业开公司,首先要考虑清楚的就是自己的商业模式到底是怎么样的,只有考虑清楚了,才能谈怎么运营。

二、凭什么是我赚这个钱?

商业模式在整个市场中遍地开花,但是同样的商业模式不同的人去做收获的结果却并不相同。所以,在商业模式确定后还需要结合自身实际情况考虑一下,自身的核心竞争力是什么,凭什么比别人更高概率成功。

而与此同时,我们也可以围绕着自己的核心竞争力去制定运营策略,更好的扬长避短,赚取利润。

三、怎么运营

完成了上述两个步骤,我们才真正的到了该落地执行的时候。不过,说是执行,其实还是要先做计划,遵循PDCA原则循序渐进。

无论时间是否紧迫,我都建议要创业的人去好好撰写一份商业计划书,这是一次和自己对话的机会,同样也是对项目的一个整体梳理。相信通过这样更深层次的思考,我们距离成功也将更进一步。

最后,祝你成功,加油!

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jasse79

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