辉煌小司机小说

乱世英雄

作者： 黄揽

简介：

雪一大早就跑了，说是要参加一场重要的比赛，先出去准备了。你不是也想去吧？我警告你！今天无论如何不许去。老妈看到万飘雨吃惊的样子就明白他在想什么。她实在太了解自己的两个孩子了，当初夫妻俩吹胡子瞪眼的

[我的农场在沙漠 ] 漫漫沙海，看上去十分荒凉，却让人心胸开阔，溢满大漠豪情。看蔡鸿鸣在沙漠中的种种奇遇，如何在荒凉的戈壁摊上开出一片绿色天地，铸造传奇的不朽篇章

高速公路上司机一边开车一边听说书，这个还是有一定危险的，开车最好注意力集中，特别是在高速的情况下，毕竟很容易出现紧急的状况。

gansi老板？

我的司机是老大 BY猫合

【详细介绍】

黑白两道最呛最猛最魔头的老大郑威恋爱了！？

而且爱上的，居然还是个唱戏的男明星？

只是擦肩而过，许铭那闪闪动人的容貌就夺走郑威的心。

想他郑威要风得风、要雨得雨，要个小小的男明星有何困难？

首先第一步，就是接近他，当他家的司机……

啥？DQ？TREATWORK？没关系，叫手下找那个“酷狗”解决。

啥？一个人睡不着？要他陪寝？还不能把他吃了？我哩……

看来他还是直接把人绑回家，好好的享用算了！

《我的乘客是睡神》？

公交车司机攻x医生受

作为果粉，必须回答此类问题~

为了让大家不至于迷失，先说下接下来要谈到的三点。

1.上世纪90年代苹果的具体处境以及原因

2.乔布斯是如何再次回归苹果的

3.回归苹果后的乔布斯如何上演王者归来，带领一个即将破产的公司起死回生并走上巅峰的。

先看第一点。

1.上世纪90年代末苹果的具体处境以及形成这种处境的原因。

在臭名昭著的John Sculley于1984年将乔布斯驱逐出苹果后，苹果从一个科技创新公司逐渐沦为一个科技界的商业公司。John Sculley以高超的营销技能见长，但对于科技创新却一无所知。在他当任的10年中，在与WINTEL同盟的对战中败的连内裤都快输了，苹果彻底失去了当年在PC市场的创新和主导地位，沦为极其小众的品牌。

续任者Michael Spindler只不过是斯卡利的精神傀儡，Spindler在斯卡拉当任期间被认为是”无害“的，也为他最终赢得了苹果的办公室政治奠定了坚实的基础。此外，苹果公司内部都认为Spindler是一个卓越的战略家。当然，时间证明只是个”纸上谈兵“的战略家~

Spindler在任期间，采取了激进的措施想要挽回苹果的败局。然而这些措施都是”对人不对事“，所以并没有取到想要的成果。

比如Spindler一举裁掉了2500名苹果员工，并重建了公司建构。此外，延续斯卡利”营销至上“的理念，苹果的组织架构以市场区域和类别进行组织，而不是根据产品来组织。苹果仅存的遗产只剩下AppleSoft，因为需要靠这个来完成操作系统的开发。

在1996年1月23日，绝望的苹果股东和董事会被烂到极点濒临破产的苹果财务现状惊呆了。也正是从那一刻起，”现金为王“成了苹果延续至今的至高财务法则。

接下来的续任者是Gilbert Frank Amelio。阿梅里奥是苹果任期最短的一任CEO，当时苹果的股价降到了12年来的最低点。

如今之所以还有人能记住他，主要是因为正是在他的任期上，乔布斯回归了。

当然，乔帮主不是那种喜欢说套话的人，他对阿梅里奥的评价是，"他不是苹果所需要的CEO。苹果就像一艘底部漏水即将沉没的轮船，而我的任务就是让这艘船重新航向正确的方向。”

如果你想知道当时的苹果究竟有多糟糕，可以看看1986-1999年的苹果股价图~

注意，纵轴上的数字1和2就是真的1美元和2美元。在1996年和1997年，苹果公司的股价最低竟然只有不到0.5美元。

作为对比，2019年6月28日的苹果股价是接近200美元，而且还不是这几年的高点。

换句话说，如果你如果在1996年和1997年的某个时点上买了苹果股票，那么投资回报率至少也是400倍（还不包括中间的拆股分红啥的）。

然而，在那个时候，没人相信苹果还能起死回生。Dell公司的创始人因为当时的一句话从此成为商界的千古笑话，他不屑的说到，“如果我是苹果的CEO，我会立即关闭苹果，然后把破产清算的钱还给投资人。“

这，就是1996-1997年的苹果，至暗时刻，命悬一线。而造成这一现象的原因刚才也讲了，苹果失去了自己的灵魂，”营销至上“的经营理念彻底颠覆了苹果公司的灵魂-用科技力量和人文精神打造独一无二的创新产品并改变世界。

2.乔布斯是如何再次回归苹果的

1985年离开苹果后，天才少年乔布斯度过了人生中最失意的一段时光，他甚至因此去印度修禅，从而在精神上皈依了佛教禅宗。

随后乔布斯创办了NEXT，从公司的名字就看得出，他希望凭借这家新的公司东山再起。

遗憾的是，NEXT电脑的超高价定位并没有在市场上取得成功。因为乔布斯太追求产品品质的完美和创新，而忽视了市场因素，他走到了跟斯卡利完全对立的另一个极端。

斯卡利因为营销至上而抛弃了苹果的灵魂，让苹果面临崩塌。而乔布斯虽然坚守苹果的灵魂，但却对市场营销（特别是定价）不屑一顾，也没有获得自己期待中的成功。

但是跟斯卡利不同的是，NEXT电脑在市场上虽然失败了，但却创造了NEXTSTEP操作系统，也即如今macOS操作系统的前身。此外，乔布斯在这段时间里投资了另外一家将科技和艺术融合的公司皮克斯，开创了使用计算机制作动画的先河。皮克斯的屡屡成功让乔布斯得到了商业上的成就感，也让他坚信，成功的科技产品一定是技术和人文的完美融合。

1996年，在苹果董事会主席马库拉和时任CEO阿梅里奥的强烈邀请下，乔布斯终于松口了。

当然，松口的前提是苹果必须把NEXT买下来。或许有些商人会认为这是乔布斯希望凭借这个为自己捞一笔，其实不然。作为皮克斯的最大股东，乔布斯早就不缺钱了。他坚持让苹果收购NEXT，是为了彻底重塑苹果的软硬件产品线。

1997年，乔布斯终于答应担任所谓的iCEO。这里的i不是后来i系列产品的i,而是internship的意思。乔布斯只愿意担任临时CEO，因为他还没有大权在握，他不想再次经历痛入骨髓的背叛之痛。

1997年12月，苹果的股价跌至最低点。但是，乔布斯回来了，苹果的股价也从1999年开始逐渐远离了个位数。

1997年的Macworld上，乔布斯正式走上了苹果的前台，台下掌声雷动，无数人热泪盈眶。而每当我重温这段视频的时候，也会完全控制不住自己的泪水。

3.回归苹果后的乔布斯如何上演王者归来，带领一个即将破产的公司起死回生并走上巅峰的。

关于乔布斯一手导演的伟大逆转，其实坊间有太多的细节，这里我简单整理一下。

（1）重塑苹果之魂

刚才说过，苹果公司的灵魂是用科技力量和人文精神打造独一无二的创新产品并改变世界。

在重返苹果之后，为了让公众意识到苹果在make cool again，乔布斯亲自参与策划和挑选了21世纪最伟大的商业广告-Think Different。（20世纪最伟大的商业广告毫无疑问是苹果的另一个广告1984）

在这部短片之中，乔布斯向历史上那些曾经改变世界的伟大天才致敬。这些天才人物饱受世人的批评和误解，但他们用自己的力量影响和改变着世界，绝不同流合污。

凭借这部广告，乔布斯在传达一个理念，使用苹果产品的人天生与众不同。多年后，锤子科技的罗永浩模仿搞出了个”天生骄傲“系列，其实也是向Think Different致敬。

除了Think Different这部伟大的商业广告，苹果还邀请喜剧演员拍摄了著名的I'm a Mac/I'm a PC系列广告。在这个系列中，代表Mac的演员充满活力和创意，而代表PC的演员则俨然一副办公室老大爷的感觉。

（2）精简产品线

在乔布斯回归苹果之前，苹果的产品线一片混乱，而是是以市场区域来划分的。

乔布斯仔细分析了苹果的现状，砍掉了大量非主流产品，最后只留下了四个象限的产品。

与此同时，乔布斯发现虽然过去的十年苹果失去了PC市场的主导地位，但是在创意设计市场和教育市场仍然有极高的市场占有率和口碑。因此，他积极和Adobe等公司合作，确保在这个领域保持领先地位。

为了配合精简产品线，乔布斯还招来了供应链管理大师Tim Cook，将苹果原来多达数月的库存降到只有几天。

（3）重视工业设计

与重塑苹果之魂相对应，乔布斯再次把产品工业设计的重要性提到了最高等级。

回归前的苹果是营销市场主导，而乔布斯则重新以产品部门划分组织架构，并且让工业设计团队穿上了黄马褂，成了苹果内部的”特种部队“，拥有先斩后奏、其它部门必须全力配合的特殊权力。

乔布斯从内部发现了被埋没的Jony Ive爵士，并引为自己的灵魂伴侣。

2019年6月28日的最新消息，遗憾的是，Jony Ive将很快辞任苹果的首席设计官一职，成立自己的创意设计团队。

除了这三个核心改变，其实还有一系列其它的改变，比如成立Apple Store线下商店，比如和多个领域的顶尖企业展开合作。苹果甚至从宿敌微软那里拿了1.5亿美元的投资款，虽然是没有投票权的。

至少说明一点，乔布斯在放逐的这些年，仍然坚守着苹果之魂，但同时也开始学会和市场保持友好的关系，而不是蔑视市场。

接下来的事情就不用说了，一系列伟大的产品开始推向市场。

1998年，iMac

2001年,iPod

2007年，iPhone

2008年，Macbook Air

2010年，iPad

。。。

可以说，苹果最伟大的创新产品全部是在乔布斯时代诞生的，无一例外。

如今的Tim Cook是个成功的商业领导者，但是或许真的应该反思一下，口口声声继承乔布斯遗志的苹果，是否已经变味了。

乔布斯的人生是一个无与伦比的传奇，有人把他比作摩西，有人把他比作凯撒，也有人把他看作暴君。

但正如在Think different这部20世纪最伟大的广告中所说的那样：

"Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.

About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They invent. They imagine. They heal. They explore. They create. They inspire. They push the human race forward.

Maybe they have to be crazy.

How else can you stare at an empty canvas and see a work of art? Or sit in silence and hear a song that’s never been written? Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?

We make tools for these kinds of people.

While some see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

"

起点就是iPod，它是苹果手机的原型机器，它横空出世，技惊四座，秒杀索尼，给苹果公司带来了丰厚的利润回报，也给了乔布斯十足的信心和勇气。由此，乔布斯重回苹果算是站稳了脚跟，并一发不可收拾地开始了他在世界经济舞台上大开大合、大放异彩的奇幻之旅。

乔布斯是多么的喜欢音乐和秩序啊！他本是披头士乐队约翰列侬的超级粉丝，他狂热地登高一呼，提纲挈领，贯通解决了从硬件到软件，从内容到商店，从音乐人到音乐迷的中间迷途，为音乐世界建立了人人受益的生态秩序，可以说世所罕见。

乔布斯用他的脚步证明，世间本没有路，走着走着就成了通天之路。

不是乔布斯，是中国市场让它登上巅峰的。

当初苹果手机在美国卖不出去，美国人认为苹果手机的价位定位太高，其产品不值。

可是没想到却在中国大卖，随后一路走高。都是中国人的虚荣心呀。

乔布斯最初回到苹果的时候，其实苹果还是付出了很大的代价的。因为乔布斯需要苹果给予他一个非常高的权限，他才会愿意回来重掌苹果，成为CEO，那个权限就是撕毁别人合约的权限。也因为这个权限的使用，苹果支付了大量的违约金等费用，因此，那一年苹果的亏损高达10亿美金，而超过一半都是为了乔布斯铺路而付出的成本。

当然，我们从未来看，这些成本的付出都是值得的，正因为这些措施，所以乔布斯才能够完全的控制住苹果。

首先就是裁员。

说实话，这一招基本是所有新CEO上台以后比干的一件事，在中国就叫新官上任三把火。一个新的CEO上台想要上财务报表能够好看一点，无非两个方式，开源、节流。要开源自然不是一天两天的事情，考虑开源考虑的是未来，而当下呢？就是节流，而最直接的节流方式就是裁员。

乔布斯也是一样，由于有很多的产品线并不符合乔布斯对于苹果未来发展的定位，而且也没有盈利，那么就只有砍掉。所以，乔布斯一上台就砍掉了 Newton掌上电脑和 eMate 电脑产品线，撤掉了所有支持这两个产品的工程和营销团队。由于产品线的关闭，员工也自然就处于了饱和的状态，那么接下来自然就是裁员了。

在大公司里，一定会有浑水摸鱼的人存在，而这些人自然就是裁员的主要目标，乔布斯大概的观察了一下，这部分人占了苹果员工的大约三分之一，因此，经过几轮的裁员，苹果的员工人数从 10896 人下降到了 6658 人，而这也就是苹果在98年实现盈利的一个重要原因。

刚好，我在Singtel的时候，也遇到过Singtel集团的CEO替换，新的CEO上台以后干的第一件事也是裁员，比例大约在20%+。不要觉得裁员公司会给赔偿，他们就很不划算，我们简单来算一笔账，如果不裁员，一个员工的月薪是10K，一年就是120K，但是公司付出的成本呢？还包括一些社保、公积金、员工福利等等（国外也一样有这些费用），大概公司付出的费用会在200K/年，但是如果我把这个员工裁了，我就算赔4个月的工资，也就是一次性40K而已，相当于我还赚了160K。

所以，当时Singtel执行完了裁员以后，半年度的财报就好看了很多，CEO也自然被董事会所认可。

就好像我们开始所说的，裁员只是解决当前财务问题的办法，而未来还是需要开源，乔布斯的第二招就是，开发新的产品线。

MacOS自然是苹果的一个核心，乔布斯对于操作系统的极端生态控制，也是让苹果在微软Windows的垄断下走出了一条属于自己的道路。当然，只有MacOS当然是不行的，毕竟当时的苹果生态确实有点糟糕，除了Adobe旗下的拿下产品，Mac的应用可以说真的有些少。

所以，2001年，iPod的问世当苹果算是打了一个翻身仗，在SONY几乎完全统治的音乐市场中突围而出，音乐也从原有的磁带、CD时代进入了数字音乐时代。就此，苹果已经开始了自己腾飞的道路。随后，自然就是iTouch、iPhone、iPad，现在的MacOS没有人再会觉得它只能用在做设计了，也没有人会觉得它只是用来装13的了，这一切，都是来源于那个神奇的人——史蒂夫·乔布斯。

不是人人都是乔布斯啊，乔布斯毕竟是乔布斯怎么能和他比

乔布斯确实厉害，但也没有那么神奇，很神秘但不应该被神化！毕竟，现实很残酷

苹果能成功，中国民众功不可没，我还没用过苹果，因为它被吃了一口还拿出来卖！

乔布斯确实厉害，但也没有那么神奇，很神秘但不应该被神化！毕竟，苹果还是科技公司。记得很多励志文章都会说，乔布斯非常推崇福特的一句话：“如果我问顾客想要什么，他们可能会说自己想要一匹更快的马。”所以，他们有着一个共鸣：超越消费者所想。这大概是打造超级产品的一个必要思维。

福特汽车的历史就不多说了，也是一个非常6b的存在。

说到底，对于乔布斯而言，能把13年前，濒临破产的苹果带回正轨，让苹果起死回生并荣登全球科技企业“新霸主”宝座。在他事业中的最最重大的一次变革，应该是对于多点触控技术的应用。

毕竟，苹果还是科技公司，各种经营之道都比不上一项科技技术的出现。

要知道再绝对的力量面前，各种投机取巧都是扯淡。比如现在的苹果，各种nb的技术掌握在手中，即便这几年的产品变化不大，但依旧是科技界的霸主，受人尊敬的科技企业。

那是2005年的是，也就是13年前，在美国加尼福尼亚的苹果总部。乔布斯（SteveJobs）从苹果设计师手中知道了多点触控技术，并且大胆的断定这技术就是未来。因为乔布斯发现，这也体现了乔布斯的伟大和机智，他知道，可以利用这项技术来解决当时千篇一律手机界面、操作互动的大问题。

这就和十几年前，只有一个人看到了这个微小业务广阔的发展前景一样，他就是马云！

我们从各种励志内容上知道，伟大乔布斯是一个对产品做减法做到近乎偏执的人。他讨厌复杂的东西，包括各种的界面复杂、功能复杂、操作复杂等等。所以，这样导致了后来，我们一直认定苹果是一家著名的设计简洁的公司。看看当时苹果手机，就只有home键。现在，连home键都没有了。

在当时的市面上，在乔布斯发现多点触控技术之前，有且只有两种主流类型的屏幕，一种是电阻式触摸屏，就是那种用触笔点来点去的。还有一种的是电容式触摸屏，就是目前大多数智能手机使用的。

虽然在当时看来，我们的多点触控技术还具有一定的风险，但很遗憾，这项技术被乔布斯发现了，乔布斯可不管那些风险，最终以用户体验为重的理由拍了板。把各种手机的功能进行了简化，把物理键盘搬到了屏幕上，去掉了许多可有可无的按键。

于是，就在2007年1月，iPhone发布了，乔布斯说，我们想要重塑手机的意义，大多数手机打起电话实在太过痛苦，操作起来实在太高繁琐，我们要让大家有全新的手机使用体验。而历史总是相似的，当时发布之际，并没有人能看好这款手机，有人说它太昂贵，有人说它不经摔，没有未来。

就好像马云当时被当作骗子一样。

所以，这也说明了一个道理，成功不只有一方面，但总有一个引爆点。

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用过第一代iphone的留言说说

被自己所创立的公司扫地出门！也就乔布斯经历过这种绝望了。想当年乔布斯因他把Mac销售预期调的很高而销量爆减导致苹果公司出现资金非常紧张情况，最终被董事会和约翰马库拉踢出了自己的公司。如此“深仇大恨”乔布斯是怎样不计前嫌带领苹果走向辉煌的呢？

没错，乔布斯是个天才，但天才往往不是一蹴而就。所以离开苹果公司11年的积累沉淀期里正是成就了以后乔布斯的最好养料。

后来乔布斯受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，抛弃以前的恩恩怨怨，大刀阔i斧的做了决定苹果命运的决策。

1，拉拢微软入伙，1997年乔布斯重掌的苹果公司早已破败不堪，公司每年亏损高达15亿美元。此时的苹果正需要大量的资金做扶持，不然逃脱不了破产的命运。而乔布斯凭借自己强大的口才，说服微软CEO史蒂夫·鲍尔默向苹果注资1.5亿美元，正是这笔资金，成为苹果起死回生的一口良药。

2，顶着巨大的的压力进军手机市场。那是的手机市场早已被诺基亚，摩托罗拉所占据，苹果公司可以说没有任何的手机用户基础和制造手机的经验，这也招致了众多公司内部人员的反对和很多业内人士的冷嘲热讽。

然而乔布斯不为所动，坚持每年推出一部IPhone手机，后来用过IPhone手机的用户才明白，这简直就是一部颠覆所有市面上所有手机的产品。从此IPhone手机的用户爆增，直接把苹果公司推上神坛，至今还未下来。

总的来说，乔布斯成就了苹果，苹果成就了乔布斯。苹果的每一款IPhone手机乔布斯都为其注入了灵魂，以至于使用每一名IPhone手机的用户，用了就离不开。那么小伙伴们是从哪款IPhone手机入坑苹果的呢？

该问，题目和题解把前情与后况都描述了，差不多还原了1段神奇的历史，只差"如何让″或"怎样让″神奇出现的过程了，其实过程已不重要，因为众所周知，重在、要在手段或方法。

觉得，手段或方法也不是重要的，因为也是众所周知，重要的是这段历史的意义，那就是1个科技企业掌门人具有了"化腐朽为神奇″的功力，就可以让1家科技企业在甚至是"几乎倒闭″或"濒临破产″的状况下，不仅"起死回生″，而且在短时间内"走向辉煌″，直至″成为全世界最受人尊敬的科技企业″，以至"荣登全球科技企业`新霸主‘宝座″，何其能耐，何其重要！

这样的1个掌门人之于1家科技企业，不止乔布斯之于苹果，美国还有，日本也有，中国也有，其他一些国家也有，乔布斯和苹果可能是最神奇的吧。

可以找出1家科技企业如此辉煌的其它因素，内部的、外部的，顶层的、基层的，历史的、现实的，但发现最根本的因素就是有了这样的1个掌门人，一出现就辉煌，啥时候出现就啥时候辉煌，甚或一直在则一直辉煌，一离开则辉煌不再，因此说，乔布斯也只是神奇者之一，不算很多的这样的1个掌门人都神奇，稀有才成神、变奇。

神奇在哪儿？说不出什么新见解来，不外乎特质格外特殊，致这样的1个掌门人与众多掌门人分外不同，诸如特立独行、力排众议、见识独到、视线前赡、善握先机，不一而足、皆为特殊，而在科技企业，除了诸如此类的特殊之外，还特殊在科技上具有"化腐朽为神奇″的功力，是塑就辉煌的第一成因，这个显眼得很，但又不是最直接和最终极的成因，而是在科技上的致力创新、持续创新，尤其能敏锐识别、一把抓住创新的先机，让创新爆发、使颠覆突发，这个吸睛得很。

身在科技企业，常常热盼这样的1个掌门人，常常艳羡另1家有了这样的1个掌门人，久而久之，内心也就把企业和自身寄希望于这样的1个掌门人，形成了思维定势，甚至在久望未见时，则义无返顾地投在外面的这样的1个掌门人的门下。

欢迎批评！

先放我的结论：

精简产品线，把控软硬件、专注用户体验。交给团队足够的时间与信任来打造产品。

从现在的官网来看，产品线依然很精简，甚至让人看不出来这是一个价值2W亿美元的超级商业帝国。

Apple官网

你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？

这是乔布斯在1983年说服百事可乐的斯卡利时所说的，当然乔布斯那时候不会想到在2年后自己会被自己创立的公司赶出去。

其实说赶不合适，只是因为意见不合，乔布斯选择了退出，当时IBM推出了个人电脑，抢占了一部分市场份额。导致管理层将苹果业绩低迷的结果都怪罪到乔布斯身上。

3年后的1985年，斯卡利对苹果做出了一系列调整：除去乔布斯的董事长职务，对公司具体部门和重要事务不能进行任何直接的管理。此后，乔布斯作为苹果公司的股东名存实亡，随后9月就提交了辞呈离开了苹果。

当然乔布斯在离开苹果之后也没闲着，从1985年到1996年间，乔布斯创立了Next电脑公司，然而乔布斯的激情不在Next身上，反而是收购的皮克斯动画工作室，打造出了爆款动画《玩具总动员》。

我认为正式这一段经历让乔布斯经历了蜕变，在皮克斯，乔布斯并不是主创人员，但是他学会了放权给团队，让一朵花慢慢结果，无心插的柳慢慢成荫，乔布斯也完成了下意识地完成了成长与转变，为他以后重回苹果，带领团队，完成一个个改变世界的产品打下了基础。

当史蒂夫·乔布斯于1997年重新执掌大权时，苹果公司正值最低谷，现金仅够维持一个季度，濒临破产。所以重回苹果之后，乔布斯做的第一件事就是停止将Mac OS操作系统出售给其他硬件供应商，当时舆论的观点都是建议把macOS单独出售，就像Windows一样，但是乔布斯坚决反对，乔布斯是一个完美主义者，他要让他的软件完美地运行在他的硬件上，正是这些坚持，换来了后面的iPod、iPhone、iPad等产品，苹果的生态全是封闭的，这样才能带来极致的用户体验。

总结下来，乔布斯回归后做的核心事情是：精简产品线，把控软硬件、专注用户体验。交给团队足够的时间与信任来打造产品。其中的iPod、iPhone、iPad以及苹果零售店等等都是由此慢慢拓展出来的，从此苹果一步步走向了辉煌。

苹果早晚还是要倒闭，因为互联网就是要标准统一，开放，苹果自己弄一个系统，又不让别人用，下载个app也收企业的钱，打赏也要分成，尽管系统还不错，但最终会被淘汰

这个问题不得不提到灵魂人物～乔布斯 虽然脾气暴躁，甚至被董事会赶出公司，但是他的天才，完美的执着，创新的渴望，帮助苹果大放异彩

看了看其他人的答案，感觉说的都是事实，不过总觉得差一点，想来想去明白了，大部分的答案都是犯了一个小错误：用苹果后来成功的事实，来解释当时苹果起死回生的原因。

这就好比大家问：马云为什么能够成功，然后大家回答说，因为马云的淘宝后来很厉害，淘宝和天猫一起搞了双十一，而且还做了智慧城市。

听起来很对对不对？可是问题是，这都是淘宝成功之后后来做的事情，而前期，在众多竞争中，生死中为什么能够起来呢？研究一个公司为什么成功（起死回生），你不能拿这个公司3年后干的事情来解释它三年前为什么起来的啊对不对？

所以当我们回归到90年代即将倒闭的苹果的时候，你会发现，那个时候苹果最不缺的，就是对未来的畅想，以及“若干年后”能够拿出伟大产品来“拯救”苹果的意淫，而在那个时候，反正苹果已经快要死翘翘的，你意淫他做出什么产品，都是有可能的。

为什么呢？

因为那个时候的苹果，产品之多，自以为自己思路之广，市场之大，再加上所谓的职业经理人给指出的道路，简直多的不行了，如果这时候你回到那时候的苹果，告诉苹果的高管，我们应该做一个手机，触摸屏的，多点触控的，恭喜你，你也会成为这一场叨逼叨的给苹果出主意的一员，但，仅仅是其中一员而已。

你能做到的，是芸芸众生，以结果看原因的一员，而不是一元复始，万象更新的一元。

因为能做的太多，反而丧失了未来。

我再拿一个公司举例子大家就明白了：迅雷。

PC互联网时代的迅雷，是除了腾讯之外，付费会员最多的公司。到了移动互联网时代，迅雷这家公司几乎什么产品都做过，手机助手，直播，游戏等等，总之是移动互联网的热点，他一个也没落下，当然，也一个也没有收获。

你或许会嗤之以鼻，一个小小的迅雷，有什么资格和苹果相提并论？

不好意思，迅雷的股价，4美刀，而当时苹果的股价，只有78美分，有什么不能相提并论的？

做企业不是做娱乐业，靠一两个“惊世骇俗”的点子，就想让一个企业起死回生？搞笑呢？

有了这些“心理建设”，让我们把时间拉回那个时候的苹果。

乔布斯回归之后，他确实做了很多事情，但都不是我们今天看起来多么牛逼的事情。

他做的第一件事情（或者叫前面几件重要事件之一吧），就是开会（呃，是不是挺没什么水平的？），开会讨论苹果咋办。

是不是和大家想象的，乔布斯一回去，就拿出个锦囊告诉关羽张飞，厄不对，是库克艾维，你们就这么这么干，我已经把东风借来了完全不一样？

抱歉，乔布斯做的是生意，不是写小说的，他没那本事。

乔布斯和高官们开会，讨论苹果将何去何从。

当时的会议据说开了好几个礼拜（决策也没那么快嘛），乔布斯听来听去，忍不住了（这货脾气不好大家是知道的，能人几个礼拜不骂人，看来去印度修行还是有点儿用的）

他上台后，把所有人骂了一顿，大概意思是你们的建议都是垃圾，看我的。

然后在台上画了一张图，告诉所有人，苹果70%的产品线，从今天开始，不要做了，从今天开始，我们主要做这么四个产品线。

你会觉得我这是演义，可是这是事实，这是记载在乔布斯传里面的事情，原文如下：

几个星期过去了，乔布斯终于受够了。“停！”他在一次大型产品战略会议上喊道，“这真是疯了”

他抓起记号笔，走向白板，在上面画了一根横线一根竖线，做成一个方形四格表。

“这是我们需要的，”他继续说。在两列的顶端，他写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处，他写上“台式”和“便携”。

他说，他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。“会议室里鸦雀无声。”席勒回忆说。

这里要说一句，《乔布斯传》是在乔布斯活着的时候写的，因此，里面的这些细节可信度还是很高。

当然，我们从后来的角度，可以分析出乔布斯这么干，这几个产品会如何如何伟大，但是就当是来看，乔布斯自己就知道这几个产品一定可以成为伟大的产品么？

事实上来说，大概率事件是，不能。

但是乔布斯至少确信一点，那就是：以苹果的体量和优势，能，且仅能在一个时间里，专注的做这么几件事情。

这是梳理公司内部的，攘外，必先安内么。

那个时候，离iPhone还有近十年，远水解不了近渴的，指望iPhone救苹果，我们还是谈谈世界和平的事儿吧。

专注带来的好处无疑是巨大的，做过硬件的朋友们都知道，硬件的产品线以及供应链拉的是极长的，而且制造，验证周期之长，很容易拖垮一家公司。

当然，乔布斯除了对内做这样的事情——其实梳理产品线，就等于梳理公司架构，只不过乔布斯不擅长梳理架构和人员（否则他就不会被自己找来的人给赶走了），所以他用了自己最擅长的方式，从产品入手来解决问题而已——对外，乔布斯还做了另外一件事情：找资源。

乔布斯一共找了两个资源，这两个资源在苹果初期的起死回生起了重大作用，这两个资源都和乔布斯曾经骂过的人有关系：比尔盖茨。

乔布斯找比尔盖茨做了两件事情：第一，微软投资了苹果1.5亿美金，第二，微软在苹果的系统上，为苹果开发了一套能在苹果系统上用的office套件

大家要记住一个关键词：起死回生。

那个时候的苹果，股价只有78美分，是不能用猛药的，有钱，意味着乔布斯的产品规划能够顺利进行下去，有微软这样的大头为苹果开发生产力工具，相当于苹果系统在那个将死的时候，抓住了救命稻草。

你问我，为什么是office，而不是其他软件产品呢？

这就要从人和宇宙的关系开始说起了——呃不对，要从电脑在90年代的作用开始说起了。

那个时候的电脑，大概率的使用，是用于办公，而那个时候的办公，不是聊qq，也不是上网看直播，就是文字处理——稍微叉开一点，中国的电脑初期时代，电脑也是作为文字处理的，所以早期火的公司，都是文字处理相关的公司，比如联想汉卡，巨人汉卡（史玉柱那个），WPS等等，虽然苹果在90年代末，但是互联网大军，游戏大军还没有兴起之前，这个关键点还是很有用的。

所以到这时，大家会发现，苹果的局面是怎么样的？

对内，纷乱的资源，产品线，人员，由于被安排成四个主要方向，而得以整合，使得苹果有机会，有能力发挥力量，重点突破。

对外，有了那个时候如日中天的微软的资金以及资源的投入，导致苹果不论在投资界，还是在市场上，都有了比较好的预期。

这时候还差什么呢？

没错，还差一个形象。

一个公司的对内和对外，都是里子，还差一个面子。

这个面子就是，乔布斯对苹果外界形象的重塑。

答案区里，有人提到了苹果电脑改成了苹果，没错，这是当时的重塑之一，但还有另外一个重要的标志，乔布斯自编自导自演的一个广告片：think different

今天的朋友们可能已经没有人对这个广告片有印象了，大家可以去优酷搜一下，我这里就只把这个广告片的广告词贴出来，大家看看（先英文后中文）：

Here’s to the crazy ones.

The misfits.

The rebels.

The troublemakers.

The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently.

They’re not fond of rules.

And they have no respect for the status quo.

You can praise them,quote them,disagree with them,disbelieve them,glorify or vilify them.

About the only thing that you can’t do is ignore them.

Because they change things.

They invent.They imagine.They heal.

They explore.They create.They inspire.

They push the human race forward.

Maybe they have to be crazy.

How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?

Or sit in silence and hear a song that’s never been written?

Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?

We make tools for these kinds of people.

While some see them as the crazy ones,we see genius.

Because the people who are crazy enough to think they can

change the world,are the ones who do.

以下是中文翻译的版本：

向那些疯狂的家伙们致敬，

他们特立独行，

他们桀惊不逊，

他们惹事生非，

他们格格不入，

他们用与众不同的眼光看待事物，

他们不喜欢墨守成规，

他们也不愿安于现状。

你可以赞美他们，引用他们，反对他们，

质疑他们，颂扬或是诋毁他们，

但唯独不能漠视他们。

因为他们改变了事物。

他们发明，他们想象，他们治愈，

他们探索，他们创造，他们启迪，

他们推动人类向前发展。

也许，他们必需要疯狂。

你能盯着白纸，就看到美妙的画作么?

你能静静坐着，就谱出动听的歌曲么?

你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么?

我们为这些家伙制造良机。

或许他们是别人眼里的疯子，

但他们却是我们眼中的天才。

因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，

才能真正地改变世界。

这里面，我最喜欢的一句是：你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。

我们说一个产品在人们心目中的生命周期可能就一两年，一个公司在人民心中的生命周期大概五六年，但是一段话，一段文艺作品在人们心中的生命周期，很可能是数百年的。

而如果这句话，说的不仅仅是一个产品，一个公司，而是某些人心中的普世思想，那产生的移情效果，是非常巨大的——这个广告词，是苹果90年代的广告词，可是我要告诉大家，这个广告词再次在中国火的时候，是2010年到2011年，大家知道为什么么？

因为那个时候有两件大事，第一，苹果推出了iPhone4，当时的口号是：再一次，改变世界（与这个广告词的最后一句，只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正的改变世界契合），第二，当时中国刚好处于移动互联网创业浪潮，一个个小年轻，在李开复们，雷军们的宣扬之下，进入了“改变世界”的梦想之中。而这些小年轻是什么样的人呢？就像广告词里说的，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们不喜欢墨守成规，他们不安于现状，他们大多数没有被赞美，或许被反对，被之一，被诋毁，但是他们的作为，却让人们无法漠视他们。

这个广告词的伟大之处在于，它说的不是一个苹果的产品，而是任何时候，一些有可能伟大的人群的心态。

而乔布斯，把这种心态，几乎平滑的移植到了苹果的产品身上。

很多年之后我看到乔布斯对于品牌的他的看法，我才慢慢理解了乔布斯为什么这么写：乔布斯认为，品牌不是企业宣传给用户说自己的品牌是什么，而是企业的产品被什么人在使用（大意如此，原话不记得了）

所以，当苹果给自己的企业和产品打上think different的时候，骨子里，那些think different的人在使用苹果的产品的时候，也就让其他那些没有使用苹果产品的人，也觉得自己如此与众不同，也应该用苹果的产品了（当然，事实上真正与众不同的人是很少的，更多的人是随波逐流的为与众不同而与众不同，但so 特么 what？）

后来的事情，大家都知道了，苹果做了ipod，打入了音乐这么个小众市场，但是夺去了超高利润，苹果做了MacBook air，成为了轻薄笔记本的代名词（实际上在这之前，以索尼为首的日本电脑公司独占鳌头），苹果做了iMac一体机，成为今天互联网设计人员的几乎标配，苹果做了iPhone，iPad，成了全球市值最高的公司——对了，有人总说苹果的iPhone和iPad救了苹果，实际上真是的情况是，乔布斯做iPad，是因为微软的工程师向乔布斯炫耀微软的可触摸笔记本有多么厉害（似乎当时还是和IBM合作研发的），乔布斯被气到了，说这种垃圾也给我炫耀，于是回去之后在苹果内部也在研发——当然，苹果一贯的尿性都是研发的时候就只是研发，好几年后差不多了才拿出来成品——然后到后来，苹果内部发现这个研发的平板电脑，其实更应该被做成手机，所以现推出了iPhone。这也解释了为什么iPhone在一推出，就以一个智能操作系统的形态出现。

乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。

我们以今天的眼光去看苹果当年如何“起死回生”，很容易把苹果后来的“伟大产品”作为原因，但实际上这之间的先后关系却是：如果要伟大到改变世界，必须寂寞到令人发指。

在苹果后来的历程中，任何一样产品都可以缺席：iPod，iMac，MacBook air，iPad，甚至iPhone，这些产品的缺席，只会让苹果不会成为那么伟大的一家公司，或者市值不是第一的一家科技公司，但是这些产品中缺席一两项，并不会阻碍苹果在市值上“起死回生”，因为这都是锦上添花的花而已。

但是在苹果最一无所有的时期，没有了纷乱的产品线的梳理，人员，资源的结构，资金的支持，以及对外形象的重新塑造，这就将会是一个死了都默默无闻的公司，在若干年后，这家企业唯一的价值，就是成为哈佛商学院们的失败企业案例，同时，被大洋彼岸的一个叫中国的各行各业的精英们拿来当做反面教材，兜售自己成功学的垫脚石而已。

我们过于相信锦囊妙计，过于相信三十六计，过于相信“抖机灵”式的“起死回生”，我们愿意看到的“以少胜多”，出奇制胜，我们常常爱挂在嘴边的，就是我们听过却听不懂的兵法，看过却看不懂的孔明，可是我们却忘了，《孙子兵法》中重要的一句话是：以正合，以奇胜；孔明曾经也说过：面对病入膏肓的病人，应该以粥养，如果突来猛药，必死无疑。

答案区里说乔布斯不是神，他做的事情也没有多么惊世骇俗，这句话是对的，但只对了一半。他做的事情确实没什么惊世骇俗：梳理产品线，找钱，找资源，对外形象把控，这简直就是今天教科书式的CEO该做的事情了，这种言论说出去，任何成功学的“老师”的光盘都卖不出去了！

但是基础就是这样，重剑无锋，大巧不工，或许这个道理，这个做法，今天你从任何一个一线城市人一块砖，砸下去的职业经理人都能回答出来，但是如果真正做呢？

想起了一个值得深思的段子：

大脑：我懂了。

手：滚！

我是江南沐雨，《众神聊斋》作者。

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如果按讲故事的角度去看90年代乔布斯和苹果的历史，会觉得非常戏剧性。

乔布斯在1985.9.17的时候被董事会赶出了苹果公司，在1996.12.17又被请回了苹果，当时公司以4亿美元收购乔布斯另起炉灶的NeXT，获得强大的核心技术。而在乔布斯开始改革苹果公司时，他先是说服苹果董事会罢免阿梅里奥自己当CEO，随后逼迫解散了当时的董事会自己重组了董事会，还跑去找竞争对手微软要钱投资，然后大肆砍掉产品线甚至直接将卖不掉的原价4亿的产品库存送到垃圾场，这些看起来疯狂的举动，最终却让苹果起死回生了。

1996年的苹果的确问题多多，而且越来越严重。前CEO约翰·斯卡利的“市场驱动”战略没有带来任何技术上的突破，虽然改良版的麦金塔电脑为公司带来了部分收入，但苹果在个人电脑市场所占的份额却在逐步被 Windows 侵蚀。乔布斯回归之后，到 1997 年，其实苹果的财政状况还是非常糟糕的。戴尔 CEO 兼创始人迈克尔·戴尔就一度表示，如果他处于乔布斯现在所处的境地，他宁愿关闭公司，然后将钱分给股东。 1997年苹果濒临破产，其股票交易价格低于1美元，市值也跌至20亿美元以下。

砍掉复杂的产品线，只保留4条产品线

苹果当时还是一家以电脑为主的公司，乔布斯在苹果濒临倒闭的情况下砍掉了冗余的产品线，只提供4种基本产品：两种不同型号的台式机，一种为普通人设计，一种为专业人士设计；两种不同型号的笔记本，同样为那两类人。于是，当时的苹果只有4种产品、4 条产品线，不再需要很多冗余附加功能的产品。乔布斯的产品思维，确实是一如既往地追求极简，如此一来，公司不用花费过多的精力在一些没必要的产品上，也可以节省多余的设计、生产或销售团队的成本。乔布斯做的，就是一心推出前沿产品，服务高端个人和专业市场，后来苹果公司的电脑业务才慢慢起死回生。

在2001年，PC时代还在发展的阶段，乔布斯又很有远见的将产品线慢慢转移，从电脑转移到消费电子产品，在2001年的发布会上推出了iPod这款产品，再到后来不断推出iPhone，App Store，iPad等等一系列划时代的产品。之后的成功大家都知道了，尤其是2010年iPhone 4出现在人们眼前时那种惊艳，再到iPhone 4s的巅峰，这也是乔布斯的遗作了。

就是前文说的获得微软投资1.5亿美元。

而这笔投资的获得也是相当传奇，乔布斯向当时的竞争对手微软求助，给比尔盖茨打电话说微软正在侵犯苹果专利，如果打官司能得到 10 亿美元罚金，而苹果却也可能等不到那天，但是如果两家合作，微软承诺继续为 Mac 开发软件，并且向苹果投资，成功的话也能让微软获益。而比尔盖茨也接受了这个疯狂的决定，像苹果伸出了橄榄枝投资1.5亿美元。有了钱之后，苹果才能办事，不然再怎么调整产品线也没有用。

1998 年，乔布斯聘请蒂姆·库克来负责苹果的全球运营事务。

在这之后，才将乔布斯的所有疯狂想法落到实处。虽然库克说话时语气温和、不紧不慢，但却是苹果最强硬的高管。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存价值从4亿美元降到了7800万美元。库克采取了一个当时看来很是极端的行动：1998年年初，成千上万台积压的麦金塔被铲平后进了垃圾场。在库克的调整下，苹果真正从一个产品线臃肿供应链复杂的电脑公司慢慢变成了那个简单的苹果，不只是产品上的简洁，在供应链渠道上也是如此。

一个公司需要盈利，对产品的重视必然也会转移到对营销的重视，两者可以相辅相成。产品外观，苹果在营销中格外重视这一能够吸引人眼球的要素，是苹果教会大家对科技产品的审美，然后推而广之，慢慢大家都认为苹果的产品才是美的标准。我们都陷入了苹果的营销圈套中，成为了苹果品牌忠诚度高的粉丝，从而为他买单。还记得当年从文件袋中取出的MacBook Air吗？轻薄的特点被放大得淋漓尽致，乔布斯多么擅长营销

总之，产品本身、产品线和供应链、资金和营销都是一家公司的重头，乔布斯能够让苹果公司起死回生，也是在这几个方面采取了有效的措施才得以力挽狂澜。

技术 注重技术 引流潮流 绝不随大流

苹果公司在发展的过程中可谓是大起大落，进入上世纪80年代，苹果公司由于经营不善导致效应每况愈下。甚至到了被收购的边缘，而当时有意收购苹果的公司正是当年的索尼。而在苹果公司内部某次高官会议时，董事会成员选择了当时的CEO斯卡利，乔布斯愤然离开他一手创立的苹果。接下来，乔布斯度过了一段长达11年的放逐生涯。正是由于这段特殊的经历，帮助了乔布斯拯救了濒临倒闭的苹果。

乔布斯在离开苹果之后主要做了两件大事：一件比较失败，成立了NeXT电脑公司；另一件非常成功，收购了皮克斯动画工作室。这两件事情真正的重大意义在于，在这段放逐的时间内，两家公司的一得一失。让乔布斯从那个不知天高地厚的少年天才，蜕变成了一个真正成熟、谦虚，在关键时候懂得考虑大局的CEO，这让他回归苹果之后令苹果起死回生打下了坚实的基础。

果不其然，苹果公司在1997年迎回了乔布斯。乔布斯回归之后并没有马上夺回CEO的职位，而是在三年时间内，慢慢通过自己的努力从一开始的董事会顾问到“临时CEO“，最后才在众人举荐下重掌苹果公司。

乔布斯再一次当上苹果CEO之后，干了三件事情，最终使得苹果公司起死回生。

第一、乔布斯让董事会成员把员工期权的价格下调至13.81美元，这也是苹果公司当时的收盘价。因为乔布斯离开苹果之后，公司股价下降了很多，跌了很多年。实际上，当时员工手上的期权和废纸没有区别。但是价格下降了，一下子就激发了员工的斗志。这一举措对于凝聚人心，非常奏效。

第二、乔布斯开始在营销层面重新包装苹果。比如，大家都知道的苹果口号“Think Different”，中文翻译为“不同凡响”。这就是乔布斯在苹果过渡时期找到李 克劳一起打造的，我们对于苹果深入人心的印象大都是来自于这个口号。

第三、乔布斯对于苹果公司业务的重整，这可能是乔布斯做的最重要的一个动作。这一次，乔布斯将“专注”两个字的力量发挥到了极致。

乔布斯整体评估了一下苹果当时的业务和产品线，他认为情况非常糟糕。因为苹果的产品太多太杂了，大多数的产品都是为了应付领导或者经销商而开发的，于是，乔布斯召集了产品部相关人员开会，在会上画了一个2*2的方格，放个里面分别放着“台式”、“便携”、“消费级”和“专业级”。这意味着苹果未来只专注于4款产品，这一动作砍掉了苹果90%的产品线。此后，苹果公司的股价翻了8倍多，苹果终于起死回生了。

如果说乔布斯的回归令苹果起死回生，那么iPod的出现则让苹果走进了更大范围的大众消费领域，并且一举赢得了年轻人的心。

乔布斯一直认为硬件和软件应该结合起来才能给用户带来最好的服务和体验，在苹果有了iTunes之后，他觉得有必要给音乐产业带来一些变化了。而带来变化的这款产品就是iPod。当时乔布斯和李 克劳一起给iPod设计了一个新广告，就是一个人边听iPod边跳舞的黑色剪影，中间有两根富有动感的耳机线。这个广告非常成功，让当时的年轻人觉得拥有iPod是一件特别酷的事情。

后来，乔布斯联合五大唱片公司给iPod推波助澜，这使得iPod拥有了当时最全的曲目。本来苹果的目标是6个月内卖完100万首歌，结果上线6天就卖完了100万首歌。

就这样苹果借助iPod这款产品不仅提升了公司的形象，还重塑了整个音乐产业。

而后来的iPhone正是在iPod的基础上增加了通信模块一举让苹果走上神坛，成为全球影响力巨大的公司。

谢谢邀请！

现如今，苹果公司作为全球第一大智能手机厂商，几乎是家喻户晓。而提起苹果的创始人之一乔布斯，相信很多人也都不陌生，对于这样一位IT界的风云人物来说，他的人生无疑是一段传奇！

乔布斯不仅亲手缔造出传奇苹果，而且他自己也成为了传奇。有些人将他看做神一样的存在；还有人说他是魔鬼。总之，他确实在全球有大量的粉丝存在，这就是他的魅力无限！那么，乔布斯又是如何拯救濒临破产的苹果公司命运呢？

乔布斯原本是苹果公司的创始人之一，当微软和IBM异军突起的时候，他却被逼离开了苹果公司。这一刻他被同事、股民等抛弃了，非常的落寞与失意！也许正因为这段失败造就了今后的伟大。

离开苹果的乔布斯又创建了新的公司，很快就重新走上了轨道。然而此时电脑行业爆发了千年虫病毒，整个行业开始走下坡路。苹果公司也在这波倒闭潮中濒临破产。万幸的是处于生死边缘的苹果公司，做出了一个神奇的举动。或许是21世纪最伟大的最成功的一次收购，即苹果公司收购了乔布斯离开之后创建的新公司。此举又使乔布斯重回苹果公司CEO的位置上。从此，乔布斯将苹果的命运彻底改变！

首先，开启了苹果更名的大动作。即他把苹果公司从Apple Computer Inc.中的Computer拿掉了。当去掉了“电脑”字样后，让苹果公司的名称突然变成了“水果”一般的公司，让人耳目一新的感觉。更新颖的是在2001年中推出了第一款震惊世界的产品，也就是IPod。当时随身听的第一宝座还是被Sony保持，但IPod的问世改变了音乐的格局。也让苹果的市值暴涨，彻底从垂死挣扎的边缘拉了回来。

后来，在IPod不断推陈出新的过程中，新版苹果操作系统的苹果电脑出来了，该电脑可以给IPod充电的功能，彻底颠覆了很多人的思维方式，原本以为只有接上电源才能充电呢！IPod再次刷新了人们的看法。也让原本不属于他们领土的音乐地盘上大放异彩。

再然后，就是ITouch的诞生，苹果用它建立了自己的手机软件平台。这个让苹果的平台一年暴涨了30万个新应用程序。可谓五花八门，各式各样。有了这个平台以后，乔布斯又做出一个重大决定，宣布苹果将进入手机领域。

这个时候，手机行业已是诺基亚、摩托罗拉等品牌的天下了，而苹果却是没有任何手机用户基础的，因此不论是业内人士还是外行都在看他的笑话，苹果公司的股票都跟着降到了最低点，不过这都没有影响乔布斯前进的心。他们继续以每年一部新手机的超级速度推出IPhone，IPhone2，IPhone3Gs。后来大家才明白了，苹果手机集成了前面IPod和ITouch的全部功能，并可以下载苹果商店里的所有应用程序。这可以说是一种创新！此刻苹果手机已不完全是手机，而是具有电脑功能的“智能手机”。

紧接着，又推出了IPad，利用ITouch所建立的平台，几乎不费吹灰之力就占领了没有任何对手的平板电脑市场。苹果公司的股价飙升，从89美元到了270美元。

最后，就是IPhone4和IPad2的推出，已经毫无悬念地统一了智能手机和平板电脑市场。苹果公司的市值一路涨至世界第一，直到今天依旧是全球最大的科技公司。

产品、产品、产品，做最好的产品!

一个国家，一个企业，一个团队要有远见战略眼光的领军人物！要有正确的路线，即是经历困难和挫折也能带领走向胜利和辉煌！

乔布斯iP 4，科技失了。美国盟帮乔布斯iP4开光屏显示眼很好。对是库克iP5～X1台赢了价学跟制造产生苹果手机，货发世界有人买苹果毕业

说到底，对于乔布斯而言，能把13年前，濒临破产的苹果带回正轨，让苹果起死回生并荣登全球科技企业“新霸主”宝座。在他事业中的最最重大的一次变革，应该是对于多点触控技术的应用。

我们从各种励志内容上知道，伟大乔布斯是一个对产品做减法做到近乎偏执的人。他讨厌复杂的东西，包括各种的界面复杂、功能复杂、操作复杂等等。所以，这样导致了后来，我们一直认定苹果是一家著名的设计简洁的公司。看看当时苹果手机，就只有home键。现在，连home键都没有了。

说乔布斯“感性”，好像也没什么问题。

当其他企业家都在算计利润与成本的关系时候，乔布斯似乎是一股清流，他善于使用直觉思维，很多事情他都是用直觉进行判断的，把他说觉得富有美感的东西通过产品呈现出来。不管是iPhone、iPod，还是MacBook都非常的简洁，大方，优雅。

——本回答为西安鼎昂数字货币智能量化全自动炒币机器人（历时收益，数据核对，实况直播）公司整理。

幸运之神，不可能永远伴随着苹果公司！

乔布斯成就了苹果，苹果也成就了乔布斯。

乔布斯说:“苹果与微软的争霸时代已经结束。此次合作将可以使苹果专注于为这个产业做出更大的贡献，令公司重新振作起来。”特殊时期特殊对待，乔布斯是明智的，这次合作也苹果瞬间在资金上有所回血，注入的1.5亿美元，现在苹果的把这笔钱变成了1.1万亿美元。

当其他企业家都在算计利润与成本的关系时候，乔布斯似乎是一股清流，他善于使用直觉思维，很多事情他都是用直觉进行判断的，把他说觉得富有美感的东西通过产品呈现出来。不管是iPhone、iPod，还是MacBook都非常的简洁，大方，优雅。消费者也一直很喜欢他的东西。或许这也是苹果为什么一直能屹立至今的一大原因。

当零售商都拒绝为苹果产品售卖的时候，那就另谋出路，乔布斯选择自己开零售商店，无疑，苹果零售商店活过来了，甚至成为大家的新宠儿，如何激发消费者的购物欲望，乔布斯很有自己的一套方法。

有人说，乔布斯走了，顺便也把苹果带走了…

苹果是少有的几个能从倒闭边缘走向巅峰的公司，一切都来源于乔布斯的强势回归，乔布斯出走苹果的这些年并没有闲着，做了很多有意义的事情，最主要的是磨练自己的心性，算是创业的成熟期，很多人都觉得乔布斯天生就有一种很强的能力。只不过对于乔布斯来讲蛰伏期比别人稍微短一些，乔布斯对于苹果重新定位，来源于出走这些年的沉淀。

无论多么聪明的人都需要一个积累沉淀期，不要轻易觉得谁就是天才了，天才的第一要素是积累，苹果的iphone其实也是继承了一款失败产品的技术牛顿系统，加上当时触摸屏技术刚刚成型，所以iphone第一次亮相就是辣眼的感觉，无论从产品的感知还是技术的突破都是史无前例的，同时也把乔布斯推向了厉害的巅峰，苹果公司的市值也是长期一枝独秀存在，全世界都陷入了对乔布斯无比的崇拜过程，在全球也掀起来学习乔布斯的热潮，国内很多互联网公司的老总也在学习乔布斯，不夸张的说乔布斯也带动了中国互联网公司的发展，很多互联网公司的口号，写着极致，专注等等和乔布斯的一些言论都有着非常接近之处。

国内的很多网民称中关村劳模雷军为雷布斯，都和全球对乔布斯的崇拜有一定的关联，乔布斯回到苹果的第一件事情就是把苹果的业务链砍掉大半，把一些长期亏损不挣钱的项目直接拿下，最主要的乔布斯给苹果重新注入了灵魂思想，使其变得与众不同。很多人都觉得乔布斯是天才的产品经理，本质来讲属于天才的综合体，无论产品能力还是营销能力都显得独一无二，回归苹果之前内部已经乱糟糟的一片，一个公司要有战斗力要有主心骨，一个霸权般的人存在，而乔布斯在这个事情恰好做对了这件事，围绕一个人中心思想才能统一，发出去的命令才能有针对性。

在上一家互联网公司，老板就整天研究乔布斯的在iphone第一次发布会，小米公司很多发布会以及做事风格都在无形之中学习苹果或者乔布斯，包括产品的包装设计以及发布会的现场台词等等，延伸到个人想要取得一点成绩需要长期积累付出，无论多神奇的人都需要一个默默无闻的积累期，很多人关注了乔布斯回归后的风光，但对于第一次离开的蛰伏期忽略了，苹果公司对于乔布斯就是眼中的孩子，无论发生了什么还得自己去拯救，更加能够展示出破釜沉舟的勇气，所以在砍项目上表现的非常坚决，正是因为卸掉很多抱负轻装上阵为后面的大爆发奠定了基础。

现在市面上关于乔布斯书籍非常多，对于乔布斯的小时候的一些经历也摆弄出来了，其实乔布斯不是一个正常家庭出来的孩子，在性格中存在很多偏激和激进，如同一个能力非常强大的人可能在某一方面表现的非常弱智，说的大道理都明白，关键我们要从这些巨人身上学到多少东西并且应用到实践中，一味的推崇不去吸收也不是正常的范畴，吸取一点也算是一点小小的进步。

希望能帮到你。

没有了乔布斯的苹果，仿佛就没有了灵魂！

前些日子才又看了一遍《乔布斯传》。

乔布斯本人再技术方面其实并不强大，但他的性格、信仰等让他最终得以带领苹果成为一家科技巨头。

可以说，苹果公司带着浓厚的乔布斯印记。

乔布斯是一个一出生便被“遗弃”的孩子，他是由养父母哺育成人的，这对他的性格产生很大影响。

乔布斯这个人在他的同事、朋友和有接触的人眼里，应该算是一个怪胎。他桀骜不驯，极强的控制欲，极端的完美主义，他待人粗蛮无礼，喜欢骂人，甚至有时他会看都不怎么看就说下属的工作“就是一泡狗屎”！

他还比较善变，“朝令夕改”，上午可能是一种说法，可能下午又会改变。更让人难以忍受的是，他总是会“异想天开”，强硬得要求下属做一些几乎不可能完成的事情。甚至他的属下们还会专门设立一个“硬怼”乔布斯的奖项。

各位可以想一下，如果自己碰到这样一个领导，会是怎样的感受，能撑上一个月肯定就算得上一个心理强大的人！

但是，要说但是了，正是因为他的种种在别人看来难以理解的行为或想法，正是因为他的种种“威逼”才最终诞生了iMac、iPad、iPhone等伟大的产品，才最终成就了苹果！

说苹果必然要提到微软！

苹果和微软其实是两种截然相反的发展思路，微软是搞开源模式，就是只搞软件，可适用于所有硬件提供者，在我看来他主要是以用户为导向生产产品。

而乔布斯极强的控制欲，他不愿意任何人碰他的产品，他要把上下游、包括硬件软件等等全部都统一集中起来，所以苹果的软件只用于自己的电脑和硬件产品，而且即使是硬件，他也不允许用户去私自拆卸，所以苹果的产品几乎没法个人拆卸！苹果是以自己的理解为用户“创造产品”。

乔布斯最执着的是产品，为此他不会去在乎成本！

所以在上世纪八、九十年代，他被董事会“赶”出了苹果公司。

他离开苹果公司后，苹果也开始将自己的系统授权给其他硬件厂商使用，而且自己的产品也不咋地，所以差点倒闭。

乔布斯在这期间，又创造了自己的一家电脑公司，同时收购了一家电影公司，最终又创造了另一个辉煌，那就是皮克斯。

后来苹果又把乔布斯请了回来，苹果的魂回来了，重入正轨……

苹果与微软，就仿佛两种不同的政治模式。企业和国家的治理，有时也很相似……

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坚持改革开放！

△改革开放是近百年来历史发展的伟大里程碑。

△改革开放，彻底改变了中国人民的历史命运；推动了世界历史的进程。

人民至上，执政为民！

△人民群众对美好生活的向往，就是国家的责任。权力来自人民，权力服务人民；人民监督权力，人民评议权力。

以经济建设为中心：

△发展为了人民，发展造福人民。让城乡居民的收入和幸福指数与国家发展同步进行。让人民共同分享改革的成果；让百姓同步沐浴开放的阳光！

坚定不移地走中国特色社会主义道路！

△这条道路——让国家摆脱落后；让人民告别贫穷。使国家富裕强大，使人民安居乐业！光辉的道路；幸福的道路；复兴的道路！

解放思想，学习新理论，接受新思想，树立新观念！

△改革开放，必须首先解放思想。解放思想一直在改革开放的路上。

△学习新时期产生的新思想、新理论。掌握并运用新的“治国理政”理论和思想。

郑重声明：本文未经作者允许，不可任性删改！

——※※8月11日于长春※※——

70年的风云激荡，70年的辉煌历史。一路走来，有太多的不容易，所累积的历史经验也就有了很多，很值得在以后的发展改革之中不断借鉴和丰富，以创造出更符合中国特色的制度成果和思想文化内容。同时，也可以为实现中华民族的伟大复兴再添一历史底蕴，走的更稳更远。

新中国的建立，乃是开天辟地的大事件。1949年，在经过三年艰苦卓绝的内战后，终于推翻了国民党反动统治，建立了伟大的新中国，实现了中华民族的独立和解放，中国人民从此站起来了。之后，立即进行了一系列的经济建设，为改革开放奠定了坚实的物质基础。

在建设新中国的过程中，不但取得了许多伟大的成就，而且还积累了许多的历史经验。在政治上，坚持走自己的道路，发展有中国特色的社会主义政治制度，绝不照搬西方的政治制度。在经济上，建立健全社会主义市场经济体制，坚持改革开放。在文化上，坚持文化自觉和文化自信，弘扬优秀的传统文化，建设现代化文化强国。正是这一系列所累积的经验，才有了我们伟大祖国的今天，且行且珍惜，不断向前迈进。

稳定压倒一切，适当中央集权有利集中力量办大事，独立自主不受制于人，解放思想实事求是。

一、保持社会稳定

稳定是社会发展繁荣的基础，一个动荡不安的社会是很难有发展的。

以美国为首的西方资本主义国家，企图消灭社会主义中国，处处打压牵制我国发展，炸我南联盟大使馆，在我们沿海堂而皇之的派战机巡航，致使我飞行员王伟失踪，这一切挑衅欺辱，中国都忍住了，为的就是争取稳定环境，快速发展。

二、坚持改革开放

我国的经济取得举世瞩目发展，成为世界第二大经济体，坚持改革开放功不可没。改革开放，让中国打开国门，一方面将自己生产的产品销售到国外近百个国家，挣到可观外汇，一方面又买到外国的产品，互通有无，弥补了我国经济的不足。

三、重视科学技术

上天，发展载人科技，拥有了我们自己的空间站；下海，有蛟龙号深潜器，最深可以探测水下万米。还有通信5G技术，高铁技术。自主建造航空航空母舰，袁隆平杂交水稻，海水稻技术，量子通信等等。

四、重视加强军事实力

中国有了原子弹，氢弹还不足以抵抗外侮，随着时代的发展，中国又加强了导弹技术的研制，开发出东风系列导弹17、21、41等护国重器！

由于战略的需要，购买了瓦良格号，有了我们自己的航空母舰辽宁号，随后走开自主研制另一艘航母。

中国大型运输机是短版，就和乌克兰，俄罗斯共同研制自己的大飞机，也已经取得了重大进展。

五、民族团结

中国有五十六个少数民族，中国共产党实行民族区域自治政策，还主动对少数民族地区增加财政投入，千方百计促进边疆等少数民族地区发展，增加他们的收入，有力的促进了少数民族地区的繁荣稳定。

多年来，美国等少数国家多次以西藏，新疆民族人权问题挑起事端，一次又一次失败，就是因为这些民族聚居区人民安居乐业，人心向稳。

中华人民共和国成立于1949年！

到今天，已经有人71个年头，在这71个年头里，那是有悲有喜，喜忧参半，各有千秋！

1949-1959，经历了抗美援朝，打败了以美国为首的，十六国联军，取得了巨大的胜利！

经验是；美帝不可怕，只要我们团结一致，中国人民是可以战胜一切来犯之敌！

前苏联在赫鲁晓夫时期，搞修正主义，断绝了与我国的交往，逼迫，我国还债，在我国结粮度荒时期，雪上加霜。还撤走了苏联所有的专家。我国在内忧外患的情况下，自力更生，艰苦奋斗！终于战胜各种困难，使我国的经济突飞猛进的进展。

经历了公私合营，将全国的所有的公营，私营企业，都联合起来，成立公私合营，将大，小企业纳为国家管理，实行计划经济，没有失业，工资平等，全好国一盘棋。

经验是；全国统筹，便于管理，计划管理，按需生产，缺点是，劳动率低下，所产物资，满足不了，实际高速发展的需求。

实行农村成立人民公社，将各家各户的土地，生产资料，都集中一起，由生产队统一管理，各队建立食堂。社员每天劳动记工分。秋后结算。没有剥削，没有压迫，没有地主压迫，男女同工同酬。是共产主义的先行节段。

缺点是；有出工不出力的现象，劳动率低下，产出的物品，解决不了社员实际生活。限制了农民的积极性，虽然意愿是好的，但是不太附和农民利益。

经验是；一切外国的，都不是我们自己的，一定要自立更生，艰苦奋斗，不信邪，自己动手，丰衣足食！

1960-1966；经历了三年自然灾害，经过党中央的正确领导，全国人民不辞辛苦，终于成为了世界上第一个，没有外债，又无内债的，社会主义新中国！

并且还造出了两弹一星。成了世界上第三个有核武器的国家。

同时人造地球卫星成功发射，也使中国，东方红的歌曲响彻宇宙！

中国人真正的站起来了，成了东方巨人！

经验是；自己的耙子上柴火！不靠天不靠地，靠党的领导，靠自己的努力，一定会战胜困难，取得胜利！

这就是刚解放，17年的辉煌成就！和经验！

新中国七十年辉煌成就的历史经验：坚持毛泽东思想为党的指导思想；坚持“为人民服务”的宗旨，实事求是，为人民谋福祉。坚持改革开放，发展经济、加快实现“四个现代化“，坚持走中国式的社会主义道路。独立自主、自立更生、奋发图强的科学发展观，加强国防建设。

新中国70年取得辉煌历史成就的历史经验很多，但具体到主要经验有以下几条：

一、坚持共产党领导

中国共产党是新中国的领导核心，是社会主义事业的领导核心，没有这个核心，中国的社会主义建设不可能成功。

中国是一个拥有14亿国家的大国，并且有54个民族，同时中国经过两千年的封建王朝统治，变得十分落后，民众的民主思想也高低不一。因此若没有一个统一的领导核心，必须乱成一锅粥，甚至还会出现分裂。

我们看看一些落后国家实行民主制度的情况就知道了，各政党天天争吵根本无法集中精力搞建设。政客们逢议必反，各项决策落不到实处，看看巴西、印度等国家，还有现在的乌克兰。

二、坚持改革开放

现代社会已不是过去的封建社会时期，科技文明日新月异，关起门来搞建设根本不行。必须积极同世界各国交往，吸收先进的科学技术。必须开展国际贸易，不断提高自己的生产能力。必须进行必要的社会制度改革，实行改故鼎新，适应社会的发展。

三、必须坚持走有中国特色的社会主义道路

中国自古就是有自己独特的文明制度，而且人口众多、幅圆广阔，各地经济发展很不平衡，国情十分复杂。从辛亥革命以来中国试验过走资本主义道路，走苏联模式的社会主义道路，都遇到了很大的挫折和失败，改革开放后我们找到适合我国国情的道路——有中国特色的社会主义道路。这条道路当前最适合我国的现实国情，既能有计划的集中力量办大事，又能很好的调动市场积极性。

四、必须坚持独立自主、自力更生

我们是个大国，不能依靠于任何人，别人也不会让我们象新加坡、韩国那样依靠，所以我们坚持独立自主，有自己独特的思想道路，不能屈服于任何人。同时在改革开放的过程中，必须立足于自力更生，不能什么事都依靠引进，特别是高精端科技和核心技术必须掌握在自己的手中，不能受治于人。

五、必须坚持人民当家作主，走共同富裕道路

共产党必须是人民的党，走群众路线，不能脱离群众，不能被任何了利益集团绑架。中华人民共和国必须坚持人民当家作主，走共同富裕的道路。我们的国家不能象资本主义国家那样被大财团绑架，处处代表大财团利益，也不能只代表某一部分阶级的利益，要代表全国人民的利益。在提高人民生活水平的过程中，即要允许人们利用自己的聪明才智发家致富，也必须坚持走共同富裕的道路，兜底做好贫困人群的扶贫工作。要认真解决发展中的不平衡问题，解决地域发展水平不平衡，行业收入不平衡，贫富差距不平衡等，作到和谐共进。

六、必须坚持与时俱进，不断创新

现在的世界是快速变化的世界，各种科技、文化都在日日创新，我国决不能坐在功劳本上固步自封，必须坚持与时俱进，不断创新。创新包括治理国家模式创新、文化、教育、科技体制创新，经济制度创新，政治体制创新等多方面、多维度创新，始终保持社会经济活力。

七、必须坚持做好反腐倡廉工作，始终保持高压反腐状态

腐败是执政党的第一天敌，中国共产党自执政起就始终将反腐工作放在重要位置，一直常抓不懈。十八大以来党中央更是高压反腐，打掉了一批为害巨大的大老虎，拍死了一批苍蝇蚊子，使的党领导风气有所好转。

总之，新中国70年取得辉煌成就的宝贵经验是多方面的，但还面临许多问题我们改进，只有不断的开拓创新，才能带领全国人民实现“两个百年”目标。

取消阶级斗争！终止相互倾轧！呈现和谐万事兴！贫穷不是社会主义！发展才是硬道理！改革开放一心一意谋发展！向世界展开了中国强大昌盛的新画卷！向人民交出了一份满意的答卷！伟人邓公也！

了解中国现代史的朋友应该知道，新中国七十年的辉煌历史成就的经验告诉我们：只是由于有了毛泽东这样的绝对的强势人物，能够凝聚全中国的力量，能号召全中国人集体做出牺牲，这句话是本文关键词。

舍此之外，别无其他！以此为契机，中国社会从此“止跌回升”，一路上扬！走上了追赶人类工业文明的进步之路。

我们知道，中国共产党的老对手蒋介石是通晓中国历史的国民党领导人，可以说双方知根知底，他怀着复杂的心情离开大陆时，他根本不相信几亿处于饥饿状态下的人民共和国能够取得快速发展！

蒋介石判断严重失误！我估计他把印度作为了新中国发展的参照物。

他忘记了一个根本性的问题：“印度没有中国的暴力革命，没有历史罕见的几大战役，没有彻底的毁灭和重新的湼槃！新中国是在战火中走出来的战士。

新中国成立后的三十年中，是彻底荡涤几千年历史沉淀的一瞬间，却是毛泽东时代伟大的变革的；令中国人民的思想和灵魂得到净化和升华！这是一个六亿神州尽舜尧的时代，全民的思想和观念是最纯洁的时代！那是国家利益高于一切的时代。

邓小平同志是伟大的马克思主义者，同时也是中国人民解放军、中华人民共和国的主要领导人之一。他创立的邓小平理论，他所倡导的“改革开放”及“一国两制”政策理念，改变了二十世纪后期的中国。邓小平同志影响了世界！

他强调：“毛泽东思想这个旗帜丢不得！”

他强调：“对经济犯罪活动“如果我们党不严重注意，不坚决刹住这股风，那末，我们党和国家确实要发生会不会“改变面貌的问题。”

他强调：“死刑不能废除，有些罪犯就是要判死刑。”

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十八大后中央加大反腐力度

习主席说：“坚定不移惩治腐败，是我党有力量的表现。

习主席说：“必须着力解决发生在群众身边的腐败问题。”

习主席说：“党内不能有腐败份子的藏身之地，军队是拿枪杆子的，更不能有腐败分子的藏身之处。”

习主席说：“腐败分子即使逃到天涯海角，也要把他们追回来绳之以法，五年、十年、二十年都要追。”

结束语

正是由于三代领导人强大意志和能力，新中国七十年来取得辉????历史的决定性作用。

只有坚持毛主席的革命路线，革命就胜利，只有坚持毛泽东思想我党更加朝气蓬勃。