上司和下属的小说推荐

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都是讲高傲冷漠的女上司爱上小职员的~~本人认为都很好看啊~~！

九鼎修真录

作者： 优雅的狂妄

简介：

话说有一天，释迦牟尼佛在舍卫国，祇树给孤独园里说法，在场的有佛陀的常随弟子共一千两百五十人。这些人都是大阿罗汉，德行高尚，为众人所熟知的。

《女总裁爱上我》

作者：天堂羽

靠

长着翅膀的大灰狼的然后，爱情随遇而安？？

如果不是，也推荐去看一下，她的那几部作品都挺好看的

这个问题，我以前也想过，经过我查阅诸多小说典故，发现这主要是作者喜好和个人风格问题。老一辈的，比如像金庸古龙他们，喜好用帮主，掌门，护法，长老，每个帮派的组织体系不同，叫法也就不同。丐帮就叫帮主，不叫掌门。华山派就叫掌门，（我个人觉得改叫派主），如果是日月圣教就叫教主，不叫帮主。新一代的武侠小说就比较乱，主要有个特点，就是那个帮派的名字，再加一个掌，或主之类的。比如有个杀手组织叫帝影，他们的老大就叫影主（幕后老板是皇帝），历任什么彩衣楼，就叫楼主，天星阁就叫阁主。天道宗就叫宗主。等等，不一一列举了。另外还有一些有特色的，比如西藏那边的叫法王（比如金轮法王）。少林的一定是方丈了，天地会的叫总舵主。至于下属就更加五花八门，一般有左右护法，青龙白虎，朱雀玄武四大护法，什么十二卫之类的。如果是大帮派还会有很多一级一级的下属。比如天地会里面有很多堂，叫堂主（韦小宝就是青木堂堂主），堂主下面有香主。丐帮则是一袋，二袋……一直到9袋。如果你自己要写小说的话，你要先想想这个帮派的组成，各个级别，就可以自己命名了。只要不是太古怪，都能看懂的。

推荐一部 极品艳遇 还不错哦。 男主角是个会武术的高手，他在公司是个小职员，他的公司总裁是他未婚妻（后来才知道）。。。。

可以参照北斗，星宿命名。

比如：

四象（或作四相）在中国神话中最早指的是木火金水，太极生两仪，两仪生四象，太极为一，意为混沌，两仪指的是阴阳，而阴阳衍生出四象。在中国传统文化中，青龙、白虎、朱雀、玄武是四象的代表物，青龙代表木，白虎代表金，朱雀代表火，玄武代表水，它们也分别代表东西南北四个方向。在二十八宿中，四象用来划分天上的星星，也称四神、四灵。

四象也指风、雨、雷、电，四种自然天候气象

比如：风火堂 、玄雨堂、惊雷堂、霹雳堂。

「二十八宿：东方青龙七宿是角（心脏）、鬲亢（肺）、觯氐（胆）、匜房（胃）、簋心（大肠）、琮尾（小肠）、璜箕（膀胱）；北方玄武七宿是斗（肝脏）、兕牛（三焦）、卣女（脑）、簠虚（髓）、爵危（骨）、圭室（脉）、胡壁（女子胞）；西方白虎七宿是奎（脾脏）、斝娄（气）、盉胃（血）、盨昴（津液）、笾毕（元气）、璋觜（宗气）、聿参（营气）；南方朱雀七宿是井（肾脏）、甗鬼（卫气）、罍柳（脏腑之气）、敦星（经络之气）、壁张（官窍 ）、琥翼（奇经八脉）、明轸（十二经脉）」

都可以的。。。。。

这是一种领导策略:

1，内斗可以互相揭短，让领导优点凸显。

2，内斗让双方找领导协调，凸显领导的重要性。

3，内斗可以让双方都私下找领导诉苦，都认为领导是可靠的人，凸显领导凝聚力。

4，内斗可以转移视线，化解领导的丑闻及能力不足。

5，内斗促成整改，让领导借机立规矩，顺理成章，而且不得罪人。

很高兴回答你的问题，如果领导不帮助解决问题，反而总是煽风点火，挑起内斗，我觉得是一位不合格的领导，如果工作中不幸遇到，分析建议如下：

作为主管应该是尽量促进下属的团结，展现团队，发挥团队力量，但你说的这位领导不但没有这样做，反而在下属之间煽风点火，制造矛盾，挑起内斗，显然这不应该是一个领导的所作所为，说明了他品行恶劣，不是一个称职的领导，最好远离这种烂人。

有时候，一些领导的下属人员是精兵强将，每个人都业务精湛，能力出众，甚至在某些地方明显超出了领导在这方面的能力，对领导说的话有时候会抵触或者不屑于听从，让领导感觉到一定程度的威胁，所以有时候某些主管就会使出一些不光彩的手段，类似于排挤，挑拨离间，制造内部矛盾等等，其实这也是这位主管不自信的一种表现，劝君趁早认清这种领导，他可能是能力平庸，没有真才实学的领导。

前面讲到的情况，无论是这种领导的品行问题，还是他的能力问题，我觉得自己只要认清他的本质即可，不要随之起舞，更不要上当跳坑。因为同事之间会有很多人，这位煽风点火的领导跟每个人说的话可能都不一样，也不一定是真话，他会在每个人背后说别人的坏话，挑拨离间，所以作为下属，根本搞不清谁是敌是友，故最好是只做好自己的分内工作，一切以客观事实为依据，对同事之间内部矛盾最好不参与。

总结：

遇到这种主管，可要小心了。这种人往往攻于心计，老谋深算，他的出发点还是为了自己的私利。不断利用自己的权利、资源、人脉,在幕后操控，是一个善于玩弄权术的人，如果在这方面你不是比他技高一筹最好"看清楚，远敬之"。

首先得对下属内斗有一个正确的认识。

对于领导来说，对下属的控制力是至关重要的。为此，领导对下属：有画大饼的，有给实惠的，有给敲打的，也有给惩罚的，当然也有玩制衡的。

让下属内斗就是借力打力、平衡策略的一种。领导乐见下属间适当内斗，这样便宜控制。但内斗厉害了，也会产生内耗，有时严重影响工作，这样的情况领导是不愿意看到的。

人与人长期工作在一起，就像过日子的锅碗瓢盆，哪有不磕碰的。晋升、奖金、分配工作、责任担当等的过程中，肯定会多多少少产生矛盾。这就是内斗的土壤。

因此，基于现实的情况和领导的需求，内斗产生也不是啥稀罕事。只是有的厉害，有的不厉害，有的明，有的暗罢了。

作为普通的员工，对内斗一定要有正确的认识。一心一意干好本职工作，包容坦荡，善待同事，不做损人利己、损人不利己的事。时间久了，自然会远离内斗之苦。

是内斗？不是内斗？到底是什么？

打个比方，疫情来袭公司经营不好，庞大的组织出现人员过剩情况，为了生存这时候要优胜劣汰裁员，裁谁好呢？先来个绩效PK，那你说这时候领导这么做，有些人可能就认为是挑内斗，有些人就理解为内部竞争。

没有无缘无故的爱或恨，这个问题还是要建立在具体场景具体事件上来分析，否则容易一上来就站在批判立场分析这那，就算真的煽风点火调内斗，那也得弄清楚他这么做的受益者是谁呀？

怎么办，看情况咯。

我就遇到过这样一个领导，后来我们几个同事都不跟她了。

但是题主你要看实际情况，我结合案例和你做一个说明。

我当时入职一个新公司，公司有那种小餐厅，大家都带饭回来微波炉叮，按照过往的情况，一般都是相熟的几个人坐在一起吃饭。但是我入职后发现，他们都是回到自己的工位上吃饭，那时还没有开始疫情，所以也不存在要分开吃饭这个说法。

正巧，我是做人事和行政，我还有一个搭档，那我是新人，我肯定要粘着我搭档吃饭啊。奇怪的事情发生了，在办公室里热情招呼我的搭档，说吃饭还是自己吃自己的好，她就回去自己房间吃了，我······，我就自己一个人坐在餐厅吃，感觉不像是他们要孤立新同事。此中有蹊跷。

有天我吃好午饭后，就说最近肥了不少，约我搭档下楼去走一圈，我搭档首先是看了一下我们老板的工位，正好这天老板不回来，她才爽快的说，好啊，一起走走。

在楼下就说出了端倪，原来我们的领导不喜欢下属们坐在一起吃饭，可以说是严令禁止。我搭档就言于此了，我自己就开始明白。

然后在后来的工作当中，我发现了n多惊天大秘密。首先是我们公司本来是一个稳定的团队，自打我老板进入了公司，就把老臣子们逐个赶走了，后来剩下几个老同事，就抱团取暖，本来都是打份工，公司不是太差，大家也就分开吃饭，让老板高兴就是。

谁知道老板还是不放过剩下的人，逐个瓦解，重点是，有些人被炒掉了，趁着这个时候，上月的垫付就不给人家报销，结果几个不能一起吃饭的同事一合计，原来老板最近都在逐个洗脑，说这个不行，那个有问题，就是在离间剩下的同事。既然要赶人，他们就合计着一起走，而且要拿回自己的劳动所得。

当然最后这些同事都离职了，所以自此以后，新来的同事，都会接受领导的洗脑，领导会告诉新同事，你现在左边工位的那个同事不行，工作态度差，能力也跟不上，以后就是你做主力了，好好干，坐那个人的位置。

就是这样，一个个的同事在暗暗的勾心斗角，但是问题是，很多人，只是想工作，不想卷入这些纠纷，所以后来大家伙慢慢的知道了领导的套路，那就只剩下一个三四个人跟他干活了，不过实际上，这些剩下的同事也都是心知肚明，只是有些人骑驴找马，有些人就在挤在力量，都是没有长久做的心思。

首先说一下吧，领导这样让下属不和，只有一个目的，希望你们不要团结起来，尤其是他提出一些不利于你们的方案的时候，只要你们不团结，他就算不能全力推行下去，也能达到自己部分的目标。

所以这样的公司，除非收入多，平台又好，给你的益处多，要不真的留在那里就会很压抑的，因为处处要提防着被算计，太累了。

所以诚如我剩下还有两个老同事在那里。其实两个人都是为了跳槽做准备。就是那个公司还算在业内有点能吓唬人，所以最少也得待一年；另外一个同事呢，因为她有很多接触外界的机会，也就是能和很多上下游的合作关系，只要稳住了其中一段关系，她的目标就是跳槽到上下游公司，看看和哪个老板看对眼。

所以啊，我们工作图个什么，除了钱，更重要的还是舒心。遇到这样的老板，能忍就忍，不能忍就好好找工作跳了。

挑动群众斗群众，看似高明，实际上是无能的表现。我的一个老领导就是这样的，今天对你封官许愿，明天又对你竭力打压，一个十三人的科室被他弄得污烟瘴气，我被耍得有时意气风发，有时垂头丧气。后来明白过来，就用平常心对待，拉拢我时占些便宜，打压我时就通过他身边的人传话，表达我的不满，从不直接和他争吵。九十年代科室里分到四台汉显BB机，127台的，三千三，当时我参加工作不久，又在他的打压期，拿到机子的可能性不大。我就放出话：分配不合理，老子就把机子全砸了！老子上过战场杀过人。后来居然有我一台，从此看透了此人再不怕他，这人退休时科室里没一个人相送。

后来我接手这个科室，人员的确很难管理，每人都有背景。刚接手时就有一个月没完成任务，大家只拿到基本工资，奖金补贴一概没有，背地里怨言颇多。我就把我的岗位补贴分成十三份，开小会的时候一一发到他们手里，告诉他们是我的错误导致他们没拿到钱，我用岗位补贴来补偿你们，钱不多，你们不拿也得拿。从此以后我调动人员十分顺手，再加上我处理问题时尽可能公正，科室里也比较团结

看到这个问题，我就笑了。因为我也遇到过这种领导。美其名曰为领导的艺术。

刚开始不了解领导的这种领导艺术，难免会被牵着鼻子走，时间长了，知道怎么回事了，就不要太把领导的话当真。

学会自己观察，自己思考。和你说说，我是怎么做的吧。

我没当过领导，我猜测领导喜欢挑起下属内斗，是不希望下属太团结，不利于管理。

遇到这样的领导，就要学会“当面一套 背后一套”什么意思呢？

给你举个例子，你就明白了。

我们单位领导喜欢找员工个别谈话，询问工作期间发生的事情。我刚参加工作的时候，涉世不深，单纯的很。就一五一十把看到的问题和领导反馈。

结果怎么样，你猜到了吧。领导会把我说的话转述给当事人，人家就对我有意见，工作中给我找别扭。

时间长了，我也知道了领导原来是这种人。以后再找我个别谈话，也问不出个所以然来，我当面都说很好呀，没啥问题。背后，私下和当事人沟通工作中的操作流程如何完善等。不用通过领导在中间参合，事情反而沟通的很顺畅。

领导煽风点火挑战下属人内斗倒也倒不掉下属人的心，因为有一个人在那里做不明智事的出现，可大家的心还是明智的，不会跟着去瞎弄一些事的出现。若不理智在那里煽动一些谣言也达不到他的目的到的，若煽动那些谣言要变成真事在那里去实现，可能就有危机事情的存在了，他没有目的是不会去煽风点火的。大家生活到现在一切看事都己经看明确了，疾风知劲草，改变只能改变他走的方向了，也不是大家的愿望的，大家只能随时代的迹象迹在那里去生存人，也是大势所需的方向的，大家出现好坏的迹象在那里去出现，也就随人去走向的。

这样的领导要不是真心为员工好，借着内斗策略，激发员工的斗志，从而提升员工的战斗力，就是故意搞事情，借着员工内斗，大搞平衡艺术，他自己坐收渔翁之利。

一念之差，决定一个领导的境界。

这样的领导要么深谙领导艺术，具有大智慧，亦邪亦正，重在目标达成；要么就是投机之徒，用权力之便摆弄下属。

世间的事，往往真假参半。不管真实意图如何，能让员工获得真正的成长，也算是功劳一件。

看过电视剧《康熙大帝》吗？记得里面就有对皇帝内心进行剖析的镜头，内容就是皇帝不希望大臣们精诚团结辅佐他。因为这样不利于他的独裁统治，皇帝提出来一项政策，如果不符合礼制，大臣们就会一致反对，这样很难实施。如果大臣们之间矛盾重重，他们就会纷纷巴结皇帝，寻求他的庇护，这样皇帝就达到了控制大臣们的目的。这就是帝王的御人之术。

同样，作为一个企业领导，如果下属齐心协力，有可能团结一致支持他的工作。一旦他的提出的方案与企业制度抵触，也可能一致反对他，不利于他的工作展开。而且下属相互之间有矛盾，也会纷纷向领导靠拢，更加重视领导的权威。所以有的领导不希望下属团结，但这样做的领导绝不是一个光明磊落之人，坦坦荡荡的领导不会希望下属内斗。

是不是煽风点火，外人不好判断，但是上级喜欢下属内斗是普遍现象。我当过下属，也当过领导，对此套路非常清楚。

领导最怕什么？

一是被架空。下属抱团，有事内部解决，上级不清楚详细情况，就可能成为傀儡。

二是下属没有进取心。满足于一亩三分地，工作推进缓慢。领导找不到替代人选，又无法采取竞争机制，就会耽误工作。

三是拆台。下属联合下属，就可能形成对抗上级的力量。

这三种情况关系领导切身利益，都缘因下属抱团。要打破这种现状，必须要在下属群体里掺沙子、下眼药，挑动相互之间斗争。有所图，才有所求。有所求，才能体现领导的价值。鹬蚌相争，渔翁得利，领导就获得了左右逢源的好处。

最后需要指出的是，下属内斗并不一定是坏事。

这种内斗可以理解为一种监督方式。帮助领导增加眼睛和耳朵，有利于促进工作开展。

这种内斗还可以理解为一种竞争关系。为了赢得领导认可，相互竞争，更好推动工作开展。

这种内斗还可以理解为一种管理手段。有监督、竞争和监察，可以促进科学化、民主化决策，避免一条道走到黑。

让下属内斗，是一种管理，也可以称之为平衡艺术。管理就是平衡关系，处理矛盾。

但是，凡事就怕走极端，这个题目的问题出在一个“总”字上。

下属相互斗争，形成牵制，领导才能从繁杂工作中抽身，集中精力考虑全局大事。因此，内斗是必不可少的，只是方法和程度有区别。但是，“内斗”不是目的，只是辅助形式。如果一个单位的领导总是在下属内部煽风点火，其用意就超出了平衡政治的范围，带有不顾大局、浪费钱财、搞小圈子的嫌疑。内斗太厉害，甚至可能把单位给毁了，把牌子给砸了。

一要把握适度。凡事控制在一定范围内。对外不能影响单位形象，对内不能造成严重损失。如果超出这两个范围，要及时止损。

二要减少内耗。内斗不免内耗，不但影响效率，而且造成损失。因此，作为领导者要善于驾驭全局，尽量减少或避免内斗、内耗现象发生。不是所有的事情，都必须交学费。思想上的锻炼和磨炼，也可以达到一定效果。

三要宽以待人。上级要宽容看待下级的作风与格局，下级也要积极向领导靠拢。毕竟，没有几个人喜欢提拔几个与自己脾气排斥的 人。以下犯上，就是以卵击石。

认可我的说法，就关注我，分享更多信息吧。

“职入龙门”观点：领导要是不会挑起下属内斗，自己就离滚蛋不远了！这是他的基本业务能没啥大惊小怪的！反倒是咱们打工人倒是要思考如何不被人家当傀儡鱼肉、操作倒是真的！

那为啥领导不好好思考如何带领大家致富奔小康，总在玩弄人心上下功夫呢？

那是因为管理者从来都很清楚自己的角色定位！

他们既是权力范围内的布局者，也是权力范围外的棋子。所以，为了让自己的利益能够长久下去，他们必须确保自己管辖范围内的各方势力要均衡且服从自己。

但，人又天生反骨，不甘于被人管制，总会想有朝一日能摆脱被领导鱼肉的命运，能做到与领导分庭抗礼或是取而代之。这直接违背了领导利益最大化的核心原则。

所以，领导为了长久巩固自己的利益最大化，就会导演各种煽风点火，挑起下属内斗的戏码！

目的就是为了通过让员工内卷的方式，间接消耗和瓦解掉对自己有威胁的势力。让自己的势力做大做强后，一盘散沙的员工自然只能做‘棋子’听从摆布了。

可见，从管理者层面来看，他们并不真关心员工死活，他们只是以公司和个人利益诉求为设计内卷‘考题’，至于在这个过程中，有多少人因为不符合要求而‘牺牲’，管理者真心不在乎！

管理者的玩弄人心的谋略在《康熙大帝》中表现得尤为强烈：

少年天子康熙初登大宝显得紧张怯懦，孝庄皇太后则淡定引导他如何做一位睿智的皇帝：

孝庄大意是：皇上就是要像菩萨一样，多听少说话，这样才能让大臣看不透。而且你再顺势煽风点火，他们就会为了各自利益而争得你死我活，到时候各方势力就会按照你预想的状态相互制衡，不会出现抱团或一家独大到威胁皇帝地位的局面！
这虽然是一部经过艺术加工过的电视剧，但很大程度上反映了管理者在玩弄人心上的真正目的。

而且中国式管理大多传承于帝王权谋的思维，这也是很多人挖空心思想当领导的主要原因。就是想过把‘帝王玩弄人心’的瘾！

所以，领导在日常管理中出现任何煽风点火、玩弄权术的套路都是再正常不过的。

也可以说，他们都是老板玩弄权术中的胜出者，然后这些‘千年熬成婆’的人再故技重施到下属身上才成就很多公司所谓管理文化！

谁让职场就是靠制衡多方势力来巩固地位权势呢？这就是想成为领导并长久坐稳领导地位之人必须会的基本业务能力，也是他们的命！

咱们打工人无权干涉，也没办法改变！我们其实更应该关注在领导玩弄人心的千层套路中如何不被鱼肉？如何不随波逐流？如何能长久保障个人利益最大化？

我个人认为，员工之所以容易被领导挑唆利用，主要源于2个短板，咱们在这2方面努力提升，就能智慧避开领导的套路，起码就算被利用，也不至于损失惨重，总会留出翻身的空间的！

说实话，能在职场留存都是身经百战的人精硬茬，不是只靠你一腔孤勇和所谓激情就能万事大吉的！

咱们一分钟不带脑子上班，就有可能被渣领导利用，成为他扳倒敌对势力的炮灰兵，到时候你将面临敌对势力和竞争对手的双面夹击，死都不知道怎么死的！

可能有朋友认为我说的太夸张，就算经验少，起码也不至于傻到上领导的圈套吧！

真是这样吗？

如果你是个没有目标的人，那你就很难拒绝领导给你开出的诱人条件。甚至不会去深究需要付出什么代价，只顾着先满足领导的要求。

就像：领导以给你转正为由，让你去给赵主管当助理。作为交换条件，领导一再强调让你传递赵主管的行程和日常表现。你此刻完全不合计领导的意图，也不管是否适合自己，甚至是否违反职业道德，只顾着让领导高兴。结果在你看来平常的信息中却让领导抓到了赵主管黑料，还以让你取代赵主管为诱饵，让你出面铲除赵主管。

试问，有多少糊涂的新人是经不住被领导重用的诱惑的呢？自然高兴到要飞起，不管不顾地成为领导的‘工具人’！

最后，赵主管成功被踢出局，而领导对你的承诺也没有兑现。你成为了千夫所指的小人，羞愧至极到离职逃跑，而你最后冷静下来发现，赵主管的工作根本不是你擅长和想做的，做这一切真心不值得……

其实上述领导玩弄人心的例子在职场很常见的。

而且有个现象很奇怪，你要是把他当成案例说，大家都会说：我知道！老生常谈！

但实际工作中真遇到几乎一半的人都经不住诱惑，总觉得自己比之前的倒霉蛋聪明一百倍，肯定可以不被领导算计。结果看似能算计领导的人最后都被领导算计了。

这个问题的症结就出在了，你是聪明反被聪明误！

你确实机智，但因为不清楚自己想要什么，所以也就不存在所谓底线和原则问题。

何为底线原则？就是不会为了达到目的不择手段！凡事你都会先按照职业目标需求，寻找自己的上升空间，而不是能接受用下三滥的方式给自己开出一条捷径！

如果这点考虑不清楚，那被领导利用是迟早的事情！

抱有这种心态的朋友是最容易成为领导权力游戏中的棋子角色的！

只可惜现在大家都着急，总希望能比同龄人更快速的抓到升职加薪的机会，而忽视沉淀和成长的时间，那你就很可能成为被领导利用的2种角色！

1、成为领导无脑工具人，被利用了还不忘对领导说谢谢！

你看每当公司想免费裁人时，领导是不是专门选那些急于表现自己的新人去做得罪人的工作呢？

而老人都避而远之，看笑话！

而偏偏就有人为了抓住这次机会尽力表现，不惜在言语和行为上对被劝退者‘不择手段’！不是把人家从公司大楼拉出去当垃圾丢，就是对人家挖苦讽刺……

如果你成功劝退呢，领导也只是鼓励你再接再厉，但你同时会被同事视为领导忠犬，日后即使留下也成为了大家排挤对象；但如果你劝退过程惹来法律麻烦，那领导肯定第一时间拿你当背锅侠。

所以，因为急于求成之人被利用，横竖都没啥好结局！

2、成为领导‘有脑’工具人。

就是非常清楚自己在领导心中的价值定位——打手或洗地板的角色。为了换取想要的利益，尽力扮演好打手角色，也可以算是与领导各取所需。

虽然也容易落入被领导利用瓦解地方势力的圈套，却因为比被人更清醒，始终掌握进退的时机。

“职入龙门”最后总结一下：

说一千道一万，员工想要不被领导当成权力游戏的工具，就要秉持1个原则：

越弱小越不可急于求成，越弱小越不要过度参与领导权利的斗争！

你要相信职场的机会都是风水轮流转的，但前提是你要有能抓住机会的实力！

所以，为了能熬到机会垂青自己，我们要懂得收敛锋芒、磨练心性、韬光养晦，不断强化自己适应公司发展的稀缺价值。

这样风来了，你才能被吹起来！

大家觉得呢？欢迎关注转发，在评论区留言！

结合往日的工作经验，给您几点建议，希望能帮助到您。

常用的应答模式为“啊！他怎么能这样呢？******我对他那么好！********好委屈！”

遇到领导挑拨，先要把惊讶、忿怒的感情拿出来，以满足领导内心的感情需要。

紧接着细数自己对对方的各种帮助和支持，顺便给自己表表功。

然后表示自己内心很委屈，很无奈，请领导一定要信任自己、支持自己。

重点就是，只字不提对方的错误、失误、过往的不当言语或不当行为，避免授人以柄，切记！切记！切记！

千万别领导给你举了一个他说你坏话的例子，你就马上回应一个他说别人或说领导坏话的例子，不要因为一时怒气掉坑里，把嘴巴看严实了！！！祸从口出哈！

一旦你了解到领导在做这样的挑拨，你就应该明白，他跟你说了，肯定也会跟对方的人说，就看对方是不是容易被挑拨了，先向你发难。

我通常的做法就是先下手为强，接收到领导的类似信号后，我会先找对方，直接跟他表明自己的态度。

沟通模式为“领导跟我说，你说我****，我听了以后很惊讶，也很抱歉，可能我在***方面做得不太合适，让你误会了，你看咱们共事这么久了，你也一直很帮助我，我可不能让你误会了，我得跟你解释一下，我当时*****。”

用自己的直率、真诚先把对方的火给灭了，让领导挑拨不起来！

如果遇到对方先向我质问，同样应对，把火灭掉！和气生财！

三、装傻充愣，躲避职场是非

很多场合，领导出于各种目的，都会有意无意的说一些是非，如何对待，要看你自己对你这个领导的判断。

如果他是真把你当自己人，说了点真心话，如果你打算依仗他继续往上爬，那也是可以投其所好，适度的表达一下自己的看法，但是切记注意度。

如果这个领导你经过相处，明白他就不是个省油的灯，那就把嘴巴闭严实了，哼哼哈哈，装傻充愣的蒙混过去，蒙混的过程中一定要记得吹捧一下领导，表表自己跟随他的决心，否则你不买他的账，很可能会反过来收拾你哦！

在职场中，一定要懂得避坑，尤其职场中的是是非非，人情世故。

处理的好能左右逢源，处理不好就可能万劫不复。

如果你真的不擅长处理这类问题，那就远离是非，淡然处之。

当然，这种超脱也是要付出代价的，万一遇到一个喜欢这种“领导艺术”的领导，你可能就会失去成为领导心腹的机会，工作上再努力，恐怕前程也会受到影响。

最好的现实就是不要遇到这样的领导！

毕竟职场中这样的领导是少数！

祝你幸运！

:这个！！！问悟空有何用，自修点本领，去火焰山找牛魔王打听些内幕，毁去煽风点火法宝，包您圆满如意！双节团圆圆，阖家欢乐！！！

这个问题不足为怪，凡是有人群的地方，总会有无尽的矛盾，就是领导不挑事点火，也是会有是非问题存在的。

领导总是煽风点火，说明有它不尽满意的人和事存在。他不想自已親自出马上阵，他采取挑起矛盾的做法，可让别人去干自已想干，但不愿自已出面的事情。这就是领导的高明之所在。

作为局内人，你虽看到了事非的现象，但一定明白事物曲直之所在。你可以静观其变，泰然处之，一边做好自已，努力工作。一边隔岸观火，千万不要轻率行动，要始终让自已处于超脱位置为妙。

这样做，可让自已进退有据，从容不迫。这绝不是隔岸观火，也不是幸災乐祸。而是，让存在问题充分暴露清楚，让大是大非昭然若揭。这要求，你要做一个有心人，不要把自已完全置身事外，单位这些问题的妥善解决，毕竟与自已息息相关！

在一个单位里，就如同一个小社会。物以类聚，人以群分。站好位置，处好关系，大有文章可做。作为一个明白有心人，一个想创业干事的人，你没必要处处看领导眼色，但也不要目无组织。要把脚踏实地，与服从领导，处好相互关系统一起来，而不能被矛盾困扰，裹脚不前。

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领导总是煽风点火挑起下属内斗，这是领导驾驭下属的一种权术，他是故意的。

一、让下属之间保持矛盾

1、我们有时候在私底下发一下领导的牢骚，耍点小脾气，结果某一天，领导在针对一件错事批评我们的时候，随口提醒我们平常注意不要在私下发牢骚，有意见可以当面提。听到这话，我们是不是惊讶得张口结舌，心里想：“领导怎么知道的？”其实这并不奇怪，肯定是有人把你发牢骚的话告诉了领导。

2、故意让下属产生矛盾、互相牵制

领导一方面教育下属要搞好团结，具有团队合作精神，共同把工作做好；另一方面同时又故意制造矛盾，让下属互相牵制。看起来，是不是感到非常荒唐？其实这正是领导的高明之处！

（1）对于领导而言，在管理下属上最大的担忧就是害怕下属抱团。假如下属抱团，那么下属就可能团结起来阳奉阴违、违抗领导的命令，或者通过拖延、推诿等方式，不按时完成领导安排的工作。还有可能一起来反对领导，威胁到领导的位置。

（2）这种让下属互相牵制的方法，就是故意让下属之间勾心斗角，互相攻讦，争权夺利，让大家互相监视，让大家互相向领导汇报对方的事情，这种方法可以帮助领导更好地管理控制下属。

二、应对办法

当你看了我上面的叙述后，你已经明白了领导为什么这样做的原因，那么你可以采取“假痴不癫”和“将计就计”来应对。

1、假痴不癫

故意装傻，看破不说破！千万不要自作聪明地把领导的真正用意告诉其他同事。领导要求具有团队合作精神，你就按要求和同事搞好关系，团结合作，一起把工作做好。

2、将计就计

其实领导最希望的就是下属之间存在矛盾，假如你置身世外肯定是不行的。当同事在工作上出现了比较明显而严重的错误时，你就故意和同事发生争论，故意让领导知道，然后让领导出面来处理这件事，让领导来教育你们：一要坚持原则，二要对事不对人，三要注意搞好团结。

一个单位的领导果真如此，总是无事挑起下属内斗的话，那这个领导不是白痴，就是小人一枚。

所谓的白痴，因为他根本就不配当领导，也不知道领导的要意与宗旨，浑浑噩噩就是一大傻人。之所以能走上领导岗位，纯粹是各种机缘巧合罢了。

不可否认，这样的人现实中大有人在，你知我知大家都知。

下属内斗了，就有人来告状了，有人有求于已了，显示自己权力的高光时刻到了，猎财猎物猎色就有机会了。

所谓权力的春药就有发泄的具体对象与目标了，高高在上的批评与指责就能光明正大了。

送钱来，拿物来，献身吧，你不对，我作主。。。。。。。

只要有下属内斗一起，小人领导一切的言行都有了合理的由头，都可以被冠冕堂皇的理由包装起来，再强行地发售出去。

也许有人会反驳说：错，有效地利用下属的内斗，这是一种权谋，一门高超的领导艺术，乾隆之所以娴熟地驾驭纪晓岚与和珅，不正是这种驭人之术的生动体现嘛。

如果有这种认知，那是大错特错。除非是动乱战争年代，拥有皇权的人才可以运用这种权力平衡的游戏，来驾驭那些不听指挥，桀骜不驯的难缠人物来替自己卖命。

等到和平年代，承平岁月，拥有皇权的人就不需要这些卑劣手段了。

所谓针锋相对的纪晓岚与和珅只不过是乾隆皇上繁忙工作时的一副调剂品，忧愁时的一道开胃菜，高兴时的一个开心果，与真正意义上的人已经不能划上等号了。

试想一下，乾隆让和珅变成一条在地上嗷嗷狂吠的狗，和珅敢不从吗？乾隆要真想拿掉纪晓岚的项上人头，纪晓岚敢抗命违旨吗?

答案是不言而喻，此时的纪晓岚与和珅是人是物，全在乾隆的一念之间。“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，指的就是这个意思。

也许更有许多人跳出来说我身边就有许多这样的领导，怕不得下属内斗，干架，起哄，这样他才起香呢。

那我只能说这些人都是假领导，不入流的货色，隶属小人之列。

这些小人领导，要么在单位是做不了大主，属于副职、配角之类；要么是单位或者公司倒闭与已无关，自己捞一把是一把，绝对不能算作真正意义上的真领导。

真正的领导，是团结员工，上下一心，带领下属朝着既定的目标去奋斗去前进，想方设法把企业做大做强，把单位工作搞好，把员工的待遇与生活质量提上去，而不是要下属内斗，离心离德，从而为自己搏得一点蝇头小利。

真正碰到这样的假领导小人领导怎么办？

对于这种对下属煽风点火，挑拨离间的假领导，一定要心存戒备，多个心眼，无论他说得多么地天花乱坠，口沫横飞，义正辞严，都不要轻易相信，更不要上当。

因为人品不是一日修的，口碑也不是一天能竖起来的。

这种假领导肯定不会长久，无论是体制内还是体制外，多行不义必自毙嘛。

体制内这种领导，迟早是要倒霉，因为党纪国法不容，要是体制外的单位有这种主要领导，那这个单位无论规模多大，也肯定是要破产倒闭关门走人的，这是定局，逻辑的必然。

因为自古及今，没有哪个企业内部分崩离析，乱哄哄一团槽，职工离心离德还能经营生存得下去。

但这种领导在位时，也没必要得罪他，只要不附和他就行了，对他敬而远之，没必要引火烧身。

不怕一万，就怕万一。

如果这位领导煽风点火的矛头是对准了你，那你就要及时做好防御与备案。

如果事情不大，无关大局，在这里奉劝一句，还是“忍”字为上，毕竟小人的尾巴长久不了，没必要跟他拼个两败俱伤，时间会证明一切。

如果事情过大，甚至影响到人的尊严，那就不能一“忍”了之了。体制内要及时向上级反映，体制外就要准备“断舍离”了，天地之大，难道还没有安身立命之所吗？！

看到这个问题，我觉得头条真是太奇葩了，刚刚跟同事讨论了这个问题，就看到这个提问。这个问题，从三个方面回答，领导煽风点火挑起下属内斗的原因分析；二是领导的动机；三是作为下属的应对方法：

这其中必有原因，如果真整个下属之间过于和谐，对于团队的成长有好处还是坏处呢？领导想鼓励下属竞争，让这个团队充满狼性。

比如鲶鱼效应，如果想让鳗鱼活着，必须放几条鳗鱼的天敌鲶鱼，因为紧张，因为时刻在逃命，因此鳗鱼除了少数被吃掉，大部分都活着。这就是生存的道理，领导追求团队和谐，也希望团队充满竞争。因此看领导为何会挑起下属的内斗呢？

有的领导能力一般，总是担心下属超过自己，为了保住自己的位子，会煽风点火，引起团队有矛盾，然后在出来解决矛盾，让公司老板看到这个团队需要他，觉得离开了他团队就不转了。这样的领导还是不少的，不少企业也会喜欢类似的领导，认为领导能力很强。

如果领导的动机是为了激发团队的创造力，故意制造矛盾，那就另说了。比如曾经有一个公司的小王和小李，每次开会时，领导都喜欢表扬小李，因为小李的业绩好，经常有创造性思维，总是批评小王默守陈规，没有创造力。小王就默默努力，势必赶超小李，小李害怕被赶上，于是更加努力的工作了。

整个公司时不时的会传出小王和小李不和的传闻，其实他俩的关系非常好。跳出来看，领导的动机是为了激发团队的比学赶超精神，从这个角度看是没有问题的。

你可以通过分析明确领导动机，如果为了团队好，那么有关系，认真做好自己就可以。不必要纠结太多，既然知道是领导挑拨，那也就没有必要跟同事针锋相对，做好自己的工作是最重要的。

如果领导是自私行为，可以找领导沟通，让领导信任你，不再排挤你，让他安心。如果领导还是一如既往的针对你，那你就努力上班，争取早日超过领导，或者与他平起平坐即可。跟同事保持良好的关系，但是也不要太好，简单沟通即可。

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所谓苍蝇不叮无缝的蛋，如果你们不是各自心怀鬼胎的话，领导煽风点火又有什么用？

很多人对领导故意制造部门内部矛盾，已达到分化管理的做法很不屑。但现实却是，这样的方法最有效，而且屡试不爽。

领导故意制造内部矛盾，破解的方法也很简单，只要你们团结起来就能应对了。

但为什么却很少有部门能够内部团结起来对付领导的呢？最主要的原因还是你们“各怀鬼胎”，这就怪不得领导了。

有些人是之前不得志，想通过新领导获得重用，有些人是互相间有矛盾，看对方不爽，想通过领导让对方“好看”。

不管原因是什么，都没有任何一方是为了团队的利益，摒弃前嫌共同发展。

讲真的，领导虽然用手段管理下属看起来卑鄙，但心怀鬼胎的人也不是什么好鸟。

都是半斤八两的人，就不要五十步笑百步了。

至于领导总是煽风点火挑拨离间，解决的办法太简单了。只要你们这些下属团结，他根本就没有挑拨离间的机会。

但你们做得到团结一心吗？我看难！

其实这个就是领导的管理之术，很少有领导真正的希望自己的下属一团和气、团结友爱的，因为这样，领导就会害怕自己被下属团结起来糊弄。

我们做成本这行的，常常有一审、二审、三审，从上到下，可能会设立好几个审核层级。

我现在的老板对于地产行业的成本并不了解，所以老板在公司设立了两个平行的审核部门。

并且做出规定，任何一份成本报告、结算等等与成本相关的，都必须要两个部门达成一致，共同签字后才能发出。

买过东西的人应该都能体会到，同样的东西不同的卖家，甚至不同的买家，价格都会是不一样的，这本来就是市场正常的区间，大家找到共同平衡点就可以了。

但是，我们公司因为老板要求两个部门必须达成一致才可以发出报告，同时两个部门又都是有KPI考核的，这就导致一个部门无论把费用压的多低，到另一个部门以后，还是会被再压缩一次。

往往这样的压缩，就会导致工作很难开展，价格很难谈。很多时候，我们还没有跟施工方洽谈，两个部门之间就已经吵个不停了。

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这个时候，老板的作用就显现出来了，当两个部门争论不下的时候，老板就可以出来做裁判了。

老板会从两个部门争论的意见中，提取对公司利益最有利的内容，让公司利益最大。

如果你问我，公司这样的设置好不好，那我可以说，很不好，效率特别低。

但是从老板的角度，他认为很好，这样吵吵，才可以听到不同的声音，才不会被下属糊弄。

所以说，如果领导总是煽风点火让下属内斗，下属应该怎么办，其实很简单，下属就做好份内之事就好了。

因为这个跟下属的工作能力、专业知识都没有任何关系，这个是领导的管理方法问题。

无论下属做的多好，喜欢煽风点火搞内斗的领导，永远不会让下属稳稳当当上班的。

下属团结起来跟领导干。简单。你要活得有尊严。

敬而远之

一是这样的领导不可信，离开他；二是直接警告他，不要怕！

在体制内工作，我发现一个奇怪的现象，领导驭下的手段有好几种，挑拨下属内斗就是经典的一种做法。

身为领导要统筹协调，组织大家团结，形成合力完成工作任务。这些都是摆在明面上的话，属于绝对的政治正确。然而，实际上是领导，还有一些私心和私欲，比如说满足自己的权利欲，满足自己的价值感，控制感。

换句话说，如果大家各自为政，都干得非常好，那么我这个领导的价值体现在哪里呢？我当一个领导又有什么意思呢？

所以这部分别有用心的领导就会挑拨大家分化大家，形成一种效果，这种效果就是大家都来巴结我，都来靠拢我。

本来张三和李四一团和气，谁也不带领导玩。领导挑拨分化后，张三来求领导打压李四，李四也来求领导打压张三。王五来告状说：某某人光说不干，推诿扯皮。

最后无论是张三，李四还是王五，赵六都需要紧紧围绕领导来做事。

所以整个单位、部门的人就都被领导牢牢控制和拿捏了。

屁股决定脑袋，领导的位置觉得领导的思路，他这样做肯定是有他不喜欢的人或者事，也是想借他人力量处理他不想自己处理的人和事，你不是局中人可静观其变，你是局中人，就不要慌也是要静观其变，哈哈…具体事情具体处理哈

适应 改变 离开

我是不会上套的，该怎么干就怎么干。要有主见，有一定之规。

首先需要弄清楚，领导为什么总要煽风点火挑起下属内斗？在一般人看来，领导巴不得下属团结一心，齐心协力干好本职工作，哪有煽风点火挑拨离解，让下属内斗的？但事出反常必有妖，领导如此行事，会不会存在以下目的？

有时候，领导为了巩固自己的权位，防止下属抱团取暖，甚至枪口一致对外，领导刻意在下属之间煽风点火，挑拨离解，让下属互相斗争，转移视线，以确保领导官位不受影响。对此，下属员工就要时刻保持清醒头脑，不信谣，不传谣，不见兔子不撒鹰，不相信任何谣言和传言。

下属之间相互内斗，当事态发生发展到一定程度时，领导居中调停，阻止矛盾扩大化复杂化，可以使领导居中做老好人，有效掌控下属思想动态，把控单位局面。对此，下属员工要以单位规章制度为标准，凡事坚决执行规章制度，不内斗，不内耗，不把个人情绪带到工作当中。

作为同一个战壕的员工群众，在大是大非面前。首先要具备顾全大局的思想和认识，以维护团队思想统一，维护集体利益为重点，坚决杜绝搞内讧，搞内部斗争，搞影响安定团结的不良行为，维护单位整体利益。

既然有人煽风点火挑拨离解，作为下属员工，要明白自己的使命和职责，除了保持清醒头脑，不参与、不支持有关内斗外，专心做好本职工作，把自己的事情做好才是根本。

领导煽风点火挑拨离解，手段确实老辣、阴险，但从单位大局着眼，领导这样做，首先影响的是单位正常工作，损害的是单位良好风气。同时，扰乱视情，混淆是非，不仅乱了单位纲常，对于单位安定团结的工作局面有百害而无一利。作为基层员工要不畏浮云遮望眼，踏踏实实做好自己的工作，让领导的所作所为彻底失效，沦为单位员工群众的笑谈。不知以为如何。

在其位谋其事，领导于公于私都会爱玩制衡平衡之术。

大致一国朝廷、奸臣和忠臣相互制约。文官和武官互为平衡。如此皇帝老儿才能高枕无忧。

小至一个企业、三五成群的小圈子之间明争暗斗，新老员工之间的互相不和，技术骨干之间的互相争权争利。都是领导默认和乐于看到的。

这样员工之间就不会形成更大的圈子来对抗领导甚至架空领导。而领导还可以用几个小甜枣，就盘活所有的人。

让所有的人为他所用，让职工斗而不破。都在他的英明领导下健康有序的掌握之中。

这就是领导的管理艺术，虽然招人记恨。但相信所有的人都可以理解。

如情况属实，我个人认为至少反映了两个问题。

第一、领导黔驴技穷，管理上无计可施只能用这种下三滥的手段，挑起内斗。让弱势的一方，投靠自己，从而拉一个，压一个来维持平衡。而一旦矛盾激化很容易形成一山不容二虎的死局，受伤的还是领导自己。

［点评］：这种领导正气不足，邪气有余，不值得我们为他卖命。

第二、领导是个庸才，其德其才皆不配其位。对上对外摇尾乞怜， 在内对下属和员工尖酸刻薄，年头到年尾几个甜枣都舍不得拿出来撒一撒。

这种情况下会使员工内部同仇敌忾，员工抱团对抗领导，而领导则会是众叛亲离，

再蠢的领导也有危机意识，情急之下领导只能饥不择食，昏招频出。会选择恶意挑起内斗。以达到坐山观虎斗的目的、从而坐收其利。

［点评］：这种花瓶式的领导，命比金贵，术比纸薄，难堪大任。最终是大将无能，累死三军。

看过“纪晓岚”的都知道一个剧情，乾隆老是希望“纪晓岚”和“和珅”斗，“康熙王朝”中也有索额图，明珠的“党争”，这些影视剧虽然都有戏说和艺术创作的成分，但是说明一个道理，领导对于手下希望是边“斗”边“干”的局势，最后他来调停，显示他的能力。但是在现实职场中，这个“度”就得把握的极其“精确”，如果仅仅是煽风点火，做的非常明显，不但起不到想要的作用，反而会让下属团结一致的对付你，那就因小失大了，好多年前，我们的一个客户办过一个事非常漂亮，我记得那是去浙江一个厂里送样品，我坐了一夜火车，下车直接打车去的镇上那家公司，总经理主管采购，我们谈的很好，样品也不错，但是这位总经理坦诚的告诉我，上午刚和一个厂家签完合同，同时把备份给我看了看，既然让看，就不怕有啥妨碍，而是给我们不同规格分别供应，后来我们两个厂业务关系非常好，互通有无。这就是一个和上述领导类似例子，不怕下属串通，开诚布公，反而起到了很好的作用，有利于企业发展。至于故意的煽风点火那就是人品问题，损人不利已，还有害与企业，这种估计呆不长。

让他们自己玩去吧！

识破不说破！我的回答为什么没人点赞啊，再没人点赞这月认证就白费了

你好，我是安歌，很高兴回答你的问题。

领导挑起下属内斗，一般有如下几种可能。最重要的是要弄清领导的用意，你就知道应该怎么办了。

有一种人，好奇心特大，爱打听，爱八卦。闲来没事就把打听来的事添油加醋地散播，嚼舌根最大的危害就是会挑起同事之间的矛盾。如果能忍受得了，就别理会，也别信就可以了。

有些领导不自信，害怕下属表现优异，超越自己，对自己职位形成威胁，于是耍小聪明制造点事端，挑起下属内斗，消耗下属能量，相互制衡，以期达到某种平衡，减少对自己的威胁。

嘉靖皇帝朱厚熜就“以术治国”，他阴柔并济，以军制政，以内廷制外朝，以厂卫制百官。导致大明朝一群聪明人勾心斗角，玩弄权术，致使国势颓废。

领导下属里面有自己的对手或敌人，他自己有无力或不方便对对手实施打击，于是就只能挑拨对手和别人的关系，借助其他下属来打击对手。说得不好听点就是借刀杀人。

还有一种人相当聪明，认为一团和气会让人失去狼性，失去进取精神。所以会挑起下属适度的摩擦，让下属有危机感，相互竞争。但要做到这点很难掌控的是“度”，也不能煽风点火，只是巧妙地利用矛盾。

和珅和纪晓岚的故事看过吧，乾隆就非常善于利用大臣之间的矛盾,相互制衡达到权力的平衡，又能激发两人争先恐后，尽心尽力为朝廷办事。

所以，你看你的领导是那一类人，看清了领导的用意，我想你心里肯定也用了对策了。

中国人一生之中为权谋而生为权谋而死，时间就这样的走完了。机关里民间百姓也一样的传统文化生活模式。互相伤害互相斗争才有利可图到自己身上。没有公平契约精神的社会，玩心计手段达到目的的社会环境，就是这样的。领导煽风点火可以坐山观虎斗观察脚下的这帮小子如何的淋漓表现？我好一个一个对人下菜好管住他们，让他们互斗成一盘散沙式，无法形成"社团“，无力量来制约我的独裁者权力。这样的传统权术之一。人治社会都是玩心术的招数。

其实我觉得这个问题并不好回答，很多人分析的是新领导，从新领导上找原因，而我认为，我们首先要从企业自身和个人上找原因，企业是什么，企业是以盈利为目的的社会组织，每一个员工是这个企业中的一个零件，如果这个零件不能产生价值就有被替换的风险，你和你的新领导都一样，如果这个企业并不在乎这些，那么这个企业自己就很危险了，如果是这样，这样的企业也没有什么可待的，不能正确的评估一个员工给企业所带来的价值，对企业是很致命的。

所以你首先要准确的判断出你对你们企业有没有价值，你的价值和新领导之间那个大，当然很多人会说领导大，我看不一定，现在社会很多谋其位而不谋其政也很多，如果你在现在的企业作用不是那么大，而你本身具有的价值又不能得到有效的发挥，不管和领导之前相处如何，其实都该离职，不要彼此耽误，而如果恰恰相反，那说明两点，第一新领导看出了你的能力，怕以后威胁到自己，当然会想方设法的为难你，这个时候你走就是中了他的计。第二新领导，自己来的时间很短，就对你进行打压，无非是要你屈服于他的淫威，受他的管控，这样的领导心胸狭隘，对自己的能力也不自信，这样反而更好办，该做什么做什么，把本质工作做好，做到三不：不主动顶撞、不辩解、不敷衍，很快新领导自己能力弱，心眼小的的特点就会暴露在大家的眼前，到时是谁走还真说不清楚。

首先要搞清楚领导为啥总是煽风点火鼓动下属内斗。这里面有几种可能。

喜欢专研厚黑学领导力。相信下属相互间斗得越厉害，下属才会越跪舔领导，需要领导出来调停争斗，分配利益。总之领导认为下属争斗他最得利。这样的领导可能不单是鼓励下属内斗，在公司内部喜欢挑唆任何关系，从中得利，这是他的生存方式和价值观。

对于这种龌龊领导，何苦一定要配合领导非得自己内斗呢？减少内耗，把心思多用在工作上。你们不内斗了，领导会慌、没安全感，搞不好领导会拍你马屁。

下属人品差、能力差、职业素养低。领导已经没有办法和下属正常沟通。作为领导鼓励下属内斗，是从狗咬狗一嘴毛的角度出发，希望恶人间相互咬，不合格的下属相互伤害，自生自灭吧。

这样的领导大多品行还是可以的，只是运气不好碰到垃圾下属，无可奈何之下为了自保的霹雳手段。

鼓动群众斗群众一向是领导的套路，实际上也体现了领导的不安全感，他对你们不放心，让你们互相斗，无非是想让你们围着他转。对领导要尊重，最好远离是非，领导挑起你们的矛盾，不要理会，认真做好本职工作，做到勤请示、勤汇报，保持自己的定力。

重点是这样的领导还不少啊，哈哈都是些什么人啊

人的精力总是有限的，用在“人斗”上的精力多了，用在“干正事”上的精力自然就少了！看各人偏好了，有的人“与人斗”其乐无穷，有的人“与天斗”其乐无穷，有的人“与地斗”其乐无穷~~

好管理，互相监督，封建社会的精髓

这就是领导的无能了！这样做法内部不团结如何能够在工作中创造更好的业绩呢？对公司更不利。是领导不是皇帝(不需要帝王之术、祗有公司的真正的老板才是、下面那些什老总、什经理都不是)，一间公司养了这些领导来做管理就等于捉虫(自找麻烦)。

识破了。就不会自已为难自己。

混水好摸鱼，藏身靠於泥。

自己不站立场，随他们闹。职场如战场，

直白的解释，为了自己的需求

【职场一得】观点：领导总是扇风点火，挑起下属内斗，这是领导的一种领导方法，更是以前帝王的驭人之术。

以前的皇帝，怕大臣们联合起来一致蒙骗自己，就想法让大臣之间内斗。

大臣为了争权夺利，互相猜忌，相互争斗。这时每个大臣都要靠向皇帝，以求得皇帝的信任与支持。

这种情况下，皇帝就好控制每个大臣了，大臣都乖乖地听皇帝的话，为帝王一家效力。

在公司管理上，公司领导也怕下属很团结。

下属很团结，有事一协商在下面解决了，领导是省心又省力，但领导失去了存在的价值。如果下属团结一致反对领导，领导此时就没有人选可用，这时事情就难办了。

鉴于此，领导不希望下属团结。要想办法让下属相互内斗。

下属相互内斗，这时就有人打小报告，对方做了什么错事。而另一方也很可能来打小报告，也是说对方做了什么错误的事。

打小报告的目的是想得到领导的信任，获得领导的重视，得到自己想要的利益。

这时获利最大的是领导。领导知道了下属工作进展的具体情况，对其中出现了什么问题都了如指掌。

下属还纷纷都向领导靠拢，想取悦领导，听从领导的指挥，尽力做好工作。也没时间和精力来抢领导的位置。

这时领导既控制了下属，又掌握了全局，任务完成得还相当好。

由此看来，让下属内斗，就能互相监督，领导得利，还能促进竞争，会让公司得利。

但如果领导总是扇风点火，挑起下属严重内斗时，就不是一个光明磊落的领导。这就不单是管理的问题了，这是别有用心，反而弄巧成拙，会引起部门内部严重内耗，互相牵制，谁也不能安心工作了，会让这个部门垮掉的。

知道领导总是挑拨离间，就在领导说出那些话的时候，表现出自己 很震惊，很愤怒，继而就是很冤枉，很委屈。相反，同时和领导说出自己做了很多工作，有功劳，绝不是别人所说的那个样子。

同时要避免授人以柄，不要反击，不要和领导列举对方的错误，给领导提供材料。那样领导就会说你举报了对方的错误，来挑动对方和你斗。

领导对你不信任，挑动内斗，就做好本职工作，这是在哪都必须做到的事，是取得领导信任的基础。少和领导接触，躲避领导挑拨你和同事之间的关系。

遇事多和同事沟通，情况明确了，误会解除了，就不会跳入领导设的坑里了。之后领导说事挑起下属内斗，两方面都不会轻易相信了。

如果发现公司从高层领导到低层领导都喜欢挑拨下属之间的关系，就是这个公司风气不正，已经误入歧途，不会有发展了，就想办法跳转到别的公司吧。

在职场，不但要会工作，还要懂得避坑。对每个人说的话，特别是领导对你说的事，要思考是不是那么回事，领导的目的是什么，不要中了圈套。

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看来还是要躺平

做事遇到捣乱的你干不成

如今人们得了狂犬病

争得头破血流乱哄哄

鹬蚌相争得利的是老翁

单位里干事儿的冷板凳

不干事儿的暗地里瞎倒腾

有识之士早爱上了躺平

睡梦中

最平等

无是无非是真通圣

这是领导的权术，使下属无暇顾及自己的位置，便于拱顾自己的权力。下属应明事理，求大同，存小异，团结一至，求发展。

首先这个管理人员就不是大肚的人，所以他的管理手段就会很狭隘，遇到这样的领导偶尔可以当做看不到，如果经常这样我觉得在他们手底下工作也不会有什么大的提升因为他会变着花样来打压你。两种方法，1、换公司换部门2、熬，熬走他或者自己熬走

下属傻吗？不傻的话就如他所愿，来场假打。

下属如果真二，领导煽风点火是正确的。傻瓜，二货，不当枪使还能有啥用。

不内斗怎么出人才，怎么出精英，古人云，浩荡出英雄，就得等闲地里起波澜。历练出惊天动地之材。

职场中有利益就会有竞争，就算领导没有动作，竞争也会存在。工作能力会在竞争中体现出来，优胜劣汰，是常态。胜者取得更大的平台和机会，败者回归平静，做好自己的本职工作。所以不要在意领导的做法，管理也是在角色扮演，领导有领导的角色内容，我们找到自己的角色内容即可。还有工作很重要，更重要的是生活的更好！

在自己，想斗就斗，不想斗就老实呆着

能做到一定位置的领导，不管能力如何，总是有可取之处和过关的情商。领导总是煽风点火挑起下属内斗，领导这样做就不正确了么？职场上更多的是利益好坏，而不是对错。表面上来看挑起内斗，导致内部不团结，做事不顺畅，影响了工作结果，对领导的利益损害？

但是领导从来也不是傻子，不会做损害自己利益的事。挑起内斗，可能是希望你们员工内部不要抱团，太过于和气，一个组织当中有不同的声音还是非常重要的。在一个组织当中下属抱团，达成私下意见统一来抵抗领导的决策的事情也是经常发生的。再或者领导的用意，是通过内斗，激活下属的竞争力。

而你作为领导的下属，不要过于带个人感情色彩和道德观去评判这件事，更不要有情绪化的表现，你只需要看清局势，站对自己的位置，努力产生工作结果就好。

说明最近单位很闲，领导对你们很是头疼

这叫平衡术，不过做的太明显就不高明了

凉拌

领导有他自己的想法，你明明知道是领导故意的，有精力了斗，没精力不斗

不理他！因为他不配做领导！领导是组织、引导个人或组织实现效益最大化的过程。一个好的领导必然是善于团结、充分挖潜、扬长避短用人的领导。煽风点火挑起下属内斗的领导是自己能力有限、素质欠缺、整天担心自己位置是否做得稳的领导，这种领导不是考虑效益，而是考虑自己的位置！遇到这样领导你必须认真踏实做好自己的本职工作，不参和别人的事，也不要争什么风头，自己做好规定动作就行了！

领导人己是高手，玩下属得心应手。他知道木材架着烧最汪，你们当下属的应该明白。

正常情况，也是必要措施。作为单位的一把手大局只要不变，任何事情的发生发展，都对单位没有根本的动摇。

俗话说，有冲，有创、有缓、有急慢等！

有领导眼里需要冲，他会挑选最合适的人选。需要缓也会挑选！

这就会出现下属内斗的情况的，同样都是本着解决问题的选择，只是换个工作作风而已，所以不必大惊小怪！

这样的人多了去了，只有下属内斗了才会使他做的更稳，人是会学的，说明这种路子是现在大多数人的人生观，内斗了，才能让自己看清楚下面的状况，不打小报告，你没法管理，哈哈，人类的历史就是一篇斗争史。

这种领导不值得追随，这样工作累死人，大家和平共处

这样的领导最后必定留下一群跪舔的人在身边，这些跪舔的人要么是傻子，要么是野心家。这样的企业不待也罢，龌蹉小人如鱼得水，正直的人难容于身，即便暂时容你，也是利用你，这样的企业必定要把你压榨的骨头都磨成渣。

我见过更龌蹉的，除了挑起下属内斗，还要用各种方法把你的积蓄掏空，在圈子内污名化你，甚至用美人计欺骗你的感情，用各种方法打击你直到让你从精神上屈从于他，为得就是要把你绑架到他的企业中去。太他妈不要脸了，罄竹难书。

所谓的“煽风点火”只是常规管理手段而已，管理层只有不停的做局，才有管理事件持续产生，才能催生组织中隐藏的事情，仅靠管理制度的执行及维护远远不够，制度内容永远是有限的，大多行为，事件不是制度能管的了的。因素，领导层做这些“煽风点火”的动作是常态而已。

玩权术，一些小单位的领导喜欢玩这种。玩火自焚，这种领导口碑不好，心胸狭隘，不能聚拢人心，单位工作一团糟，唯上欺下，城府深，工于心计，习惯背后黑人，压制下属的发展，在这种领导手下工作只能怨自己运气不好了。这种领导以前通过买官可以得到提拔，现在没市场了！

还真有，我刚看完的小说，写得非常好，小说名《风花雪月》

宝贝，再嫁我一次！

狼性总裁太凶猛

总裁的天价前妻