性公司特殊服务小说

光学华为的干活，不学华为如何给钱，是不可能成功的

喊着狼性的大多都是小公司，靠着画饼和脸皮厚，忽悠员工免费加班。基本都兑现不了，说话算数的根本就不去推行什么狼性文化。所谓的狼性文化就是那帮培训公司搞出来，忽悠老板的，让老板们去掏钱上成功课。每个企业都有自己的轨迹和生存之道，但凡是潮流管理什么的，基本上都是骗局居多。现在很多在一线城市混不下去的各种忽悠公司由于各种成本上涨，已经有很多把用人业务迁移到三四线城市了。大家还是要注意的拿不准就多查查，大公司都是明码标价的，只有公司给不了的才会宣传狼性。

很多企业，管理者就是笑话！自己的话自己都不信！偏偏还拿出来要求员工。比如这个所谓的狼性文化，尼玛，给的那点羞羞答答的薪水，吃草的牛偏偏要干狼做的事？

老板是狼！你们都是肉！最可怕的就是肉的命却空有一腔狼的心病！

其实从题主提的问题，可以看出一些公司问题，公司的文化是狼性文化，但是只给狼吃草还想狼打仗，这样的操作模式可谓是让员工心寒，这也是为什么员工会提出这样问题的原因。

首先我们先了解一下狼性文化中做的比较好的企业是怎么做的，在中国狼性文化做的最好的公司是华为，华为一直推崇狼性文化，一直以一个创业者的身份去不断开拓公司市场，正因为华为秉承狼性文化才能让一个企业短短三十年的时间走到了世界的前端，让一个默默无闻的企业成为一个世界五百强的企业。

但是华为虽然一直推崇狼性文化，但是华为的高薪资高待遇也是其他公司不可比拟的，前段时间传出华为招聘的实习生最高薪资已经超过200万，普通的研究生在华为的工资都在年薪30万左右，而且公司有比较完善的晋升制度，因此才有员工为了公司去不断开拓市场，不断奋斗，将狼性文化发展到了极致。

2、要求员工具有高度的忠诚度，若出现高管离职，则会进行各方面针对。

3、金钱文化盛行，进行大量的金钱奖励，意图进行洗脑。

若公司出现这样的狼性文化，基本上这样的都不是狼性文化，只是摘取了狼性中的狼文化而已，狼够狠够残忍，因此让人畏惧，这也是这些企业为什么施行狼文化的原因，要让员工既看到金钱又能畏惧。

何为狼性文化？我想狼性文化有两层意义，一层为表面的含义，狼是一种凶猛、残忍、狡猾的动物，因此狼性文化更适合企业开拓市场，用它的凶猛、残忍、狡猾去狩猎，赢取果实。第二层意思则是狼是群体动物，是一群组织严明、行动迅速的族群，他们团结、迅猛、有组织、有计划、视死如归，正因为这两层含义狼才能在众多物种中生存下来，这也是为什么企业选择狼性文化的原因。
但是狼为什么这样有组织的去活动呢？是因为食物，只有这样狼才能获取到足够的食物，而不是成为其他动物的食物。因此要想维持狼的秩序就必须让所有的狼吃饱，这也是狼性文化实行的最基本的保障。

第一方面：对于员工要进行精神上的激励，让员工热血沸腾，愿意去做工作，将公司的战略宣导清楚，落实到每个人身上，这样才能让大家真的成为一个团队。

第二方面：从物质方面进行奖励，如果只是简单的奖励根本无法完成公司想要的结果，因此物质奖励不可避免，丰厚并且公平的奖励，会让员工更加的卖力去做好工作。

。 想要做好狼性文化不难，主要就看这两方面的实行程度。

“某公司员工为完成业绩互扇耳光”，“由于未完成工作某公司员工被逼上街爬行”等等这样的新闻屡见不鲜，为什么会出现这些奇葩的行为呢？这是因为很多公司执行所谓的狼性文化。

一直以来，关于“狼性文化”，大部分人理解都过于片面，在错误的黏贴下，狼性文化甚至变得妖魔化了。

古话说得好：“要想让马儿跑，就得给马儿吃饱”，何况是狼呢？大家都知道狼是吃肉的。

狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。

狼群在猎食时有组织、有纪律，各司其职，有条不紊，在猎食完毕分配上也有严格的制度，虽不是均分，但也不会小部分吃肉，大部分连汤都捞不着。

在国内，华为是狼性文化的践行者，且取得了巨大成功。华为的狼性文化不但有着严谨的管理制度、加班文化，同时也有着金光闪闪的工资条和年终奖以及股票分红。据相关资料显示，2019年华为有18万员工，年平均工资70万左右。可以说狼性文化成就了华为，华为也带火了狼性文化。

目前很多企业都宣传或推崇狼性文化，每周工作996，加班不再是公司理亏，而变成理直气壮，但相关福利和报酬并没有跟上。

所以本人建议，既然要培养狼，俗话也说：“舍不着孩子套不着狼”，自然给员工吃到肉，而不是光喂草。

让老板喂你吃肉岂不更好。

不管是员工要先有狼性，老板才愿意给你肉吃，还是公司要先有狼性文化，给员工吃肉才能养出狼，都无所谓对错，站在自己的角度都是合理的，大家都是站在自己的角度去发表观点，没有换位思考。

从企业经营的角度出发，将思维转换为领袖思维和粉丝思维，领袖带头，粉丝追随，目标一致，观念一致，争论也就会迎刃而解。

员工埋怨老板，既要马儿跑得快，又不给马儿吃草，不舍得给员工吃肉，员工又怎么会有战斗力去战斗呢？其实不仅仅是员工想吃肉，老板也想吃肉，甚至想吃更好更多的肉，关键问题是肉从何而来。企业不是慈善家，企业必须要有利润才能够持续发展，才能够养活员工，首先要养活员工，才有可能把员工养成狼性。而老板提倡狼性文化，而不提倡佛性文化，最终目的也是希望企业可以兴旺发达，蒸蒸日上，能够给自己和员工分更多的肉。在这里大家目标一致，不管是员工还是老板还是企业都需要有狼性。强者心态是企业生存的本质特征。

对于员工来说，如果你是一只狼，不管到哪里都会有肉吃，对于企业来说，如果企业具有狼性文化，老板愿意给员工吃肉，就会有更多的狼性员工加入到企业。

没有问题啊。

企业主希望通过狼性文化获益。每个员工卖力干活，自然就会产生更多的剩余价值，为企业赢得更多收益。每个老板都希望如此，不会有例外。

但是，很多企业主忘记了，员工是需要激励的。狼性文化式的洗脑，并不会产生精神激励，而物质激励再不到位，就是一个笑话。

在职场，每个人都是经济人，大家都在逐利。

怎么可能，利益只让你老板拿去，员工只干活？没有人是傻子。

狼性文化，我以为本身没有问题，只要拿出与“狼性文化”匹配的“狼性薪酬”。我想每个人都希望自己更富裕些，能力范围内，多劳多得，有啥不好呢？是吧。

不是老板割肉，而是大家出去狩猎，打回来的肉，大家分。指望老板割肉，那还要你干嘛呀。

不过有些老板确实是打回肉来了，自己都留下了，给员工的都是草，还要拿员工当狼用，这不符合质量守恒定律！！！

老板割你们的肉才有吃不完的肉

没错

老板：想让我割肉 你当我像你们一样傻啊

不管讲啥文化，都要先给员工吃饱饭

说句实话，狼是团结一心对外找肉，等着老板割肉喂的，不是狼，那是狗。

这话我自己也觉得毒，但是实话。

当然，养狼就要有养狼的条件

第一，头狼负责制，有一头靠谱的头狼，才有强大的狼群

第二，合理分配制，会分肉，而不是头狼把自己身上的肉撕下来喂狗，什么是会分肉？从市场上抢来的肉，不是头狼自己独占，而是能合理分配给狼崽子们，每个狼都能拿到合理的应该属于自己的肉，少拿？直接挑战头狼！多拿？直接剁了爪子！

第三，要有真的狼性，什么是真狼性？敢打敢冲敢拼敢博！不服权威，不惧挑战！领导说的错，你可以反对，拿出有力的佐证，领导说的对，别松懈跟上冲！狼性，就是让自己敢拼值钱！狼群没有督战队，要想分肉，那就拿出分肉的实力！不要喊你要先分给我肉，我才会拼命！自然界不是慈善场！

第四，要有完善的上升和开除机制，敢为狼先的，带头找到肉的，提拔奖励，畏畏缩缩，不思进取的，绝不姑息，直接开除。合理机制，保持活力！

以上，对老板，对员工，都是同理。

狼性团队，不只是要求团队，更是要求老板头狼。

自作自受！

是的，不吃肉的狼是哈士奇。

狼性文化深得公司的推崇，关键的原因还是因为狼性文化可以为公司、老板或股东带来巨大的利益，所以会有很多公司标榜、宣传、大搞狼性文化。殊不知，狼性文化非经千锤百炼、坚韧不拔和巨大付出，是绝难铸造的。

在中国，提倡和宣传狼性企业文化的公司成千上万，但大家能够想起来且认可的只有一家公司而已，这足以证明真正的狼性企业文化非常罕见。那为什么有这么多公司想要铸造狼性企业文化而不得呢？因为在我看来，关键的一点就是那些公司根本不懂如何创建符合自身实际情况的企业文化，那些公司根本不懂什么是企业文化，所以公司也只能是口头上喊一下而已，人云亦云罢了，学不到狼性文化的精髓，自然没办法铸造自己的狼性文化。

当公司宣传狼性企业文化的时候，员工们议论纷纷，认为狼吃肉才有狼性，老板不“割肉”，员工们何来的狼性，我认为员工理解的非常正确。因为狼只有吃到足够的肉才能发挥最大的潜能，也才能尽情的展现自己的狼性。同理，如果公司是狼性企业文化，把员工比作“狼”的话，那么“工资待遇”就是最好的“肉”，只有足够多的“肉”才能够让员工们展现出“狼性”的一面。如果公司只给员工吃“草”或者少量的“肉”，员工们必然营养不良，要么离群出走，要么就是无精打采，根本不可能有力量可言，当“狼群”没有了力量，自然就没有了“狼性”，员工也是如此，缺乏物质激励和金钱的刺激，想要员工发挥“狼性”就不切实际了。

所以，公司如果想要建立狼性文化，老板就必须舍得“割肉”，也必须学会“割肉”，并且要大量的“割肉”，只有老板把所有的员工都“喂饱”之后，员工们才会为老板拼命的干，老板才会得到更大的利益。总之，真正的狼性企业，所有的员工都有分肉之实，公司和老板如果做不到这一点，谈狼性企业文化就是扯淡。

宣传狼性文化的企业老板就是豪无人性管理的资本家吧！把动物的本性用在企业管理上，你说这是人类的进步还是退步？这是文化吗？这是赤裸裸的恶人要钱不要命的残暴行径！不要冠以文化二字就来掩盖其本性吧。老牌资本主义社会的资本家，压榨工人的剩余价值，所采取的就是狼性做法吧？工人们联合起来罢工斗争，才争取到了8小时工作制，五一劳动节才成为全世界劳动者的节日！难以理解的是，在当今又有人把已经丢弃的东西捡了回来，丧心病狂的对狼性管理大唱赞歌，这是什么？人性的毁灭吧！

老话讲:将军爱兵如子。士为知己者死。

所谓狼性，实则剥削，当然这种剥削不一定是金钱性质，可能是身心剥削，意义一样

赶走老板，才是真狼

漂亮

狼吃的肉不是同伙口中的肉

人类都登上月球了，还妄图愚民，你怎么没把钱拿出来给大家均分了，怎么没把大家都办到加拿大国籍，在加拿大给员工买别墅呢。只落灾难，不降福祉，小算盘打的噼里啪啦的，自认为是个小机灵鬼儿，到处抖机灵。

老虎更凶！

很多企业领导所说的狼性文化，无非是奴才文化，让你用精力上限来工作，用最低保障的水平来领薪水，就是说，活是你的，利润和你无关，背锅就得是你，为什么零和博弈玩不下去呢，因为老实人都累死了，活下来的都是见风使舵的了，靠这些人能不能出成绩，就看公司的造化了

公司是狼，员工是肉

一说到狼性文化，就有人出来吐槽说：“老板给我们吃草，我们又怎么会有狼性”。其实这是对狼性文化最大的误读，如果你有草吃，已经是对你最大的恩惠了！我们先来看看狼是怎么分配猎物的。

看到重点了吗？捕猎成功后，分等级进食。是捕猎成功后，才分等级进食。你还没捕捉到猎物，就想分食物，不让你饿肚子已经不错了。

先给我高薪我才能做出好成绩，还是我先做出了好成绩才能拿高薪。这种问题和先有鸡还是先有蛋一样，毫无意义。

不要老板一提狼性文化，你就拿华为的工资来做比较。那你有华为员工的本事吗？你进得了华为还来现在的公司应聘？说出来你信吗？

在企业中，必须就是先做出好成绩，才能拿高薪！这和狼分配食物是一样的。猎物都还没抓到，哪里有肉给你？

低底薪高提成，这个是业务员的薪资构成，所有公司都是这样，这不就是狼性文化吗？创造的价值越高，获得的收益越大。

说句不中听的，狗才是先吃饱了才看大门！

很多公司打着狼性文化的幌子，做着剥削员工的事情！小明并没有否认这种公司的存在，但是不能因为这种公司而否认狼性文化！

和你谈理想谈情怀谈愿景的公司，都是给你画大饼的公司，都是一些披着狼性文化忽悠你干活的公司。

这类公司当然应该受到抨击，受到鄙视。

但有些公司，老板愿意和你分享利益，不和你谈理想，只和你谈钱，而你在这样的公司，又真正做到了狼性吗？

一些想朝九晚五的人，一听公司要执行狼性文化，马上跳出来说不人性，老板要剥削员工啦！甚至把工作是为了生活这种话都说出来，这不就是偷换概念吗？

狼吃肉狗吃屎，我认为这是目前职场人的真实状态。

我不和你谈理想，我知道你的理想就是不上班！

我曾经和老板商量，无底薪30%的提成，结果来面试的扭头就走，还真不是老板不愿意和你们分享利润，是你们不敢拿。

我面试的时候，来面试的从来都是只问底薪是多少，绩效需不需要完成KPI。关心的都是基本保障是多少，却没有人主动问我怎样能拿到更多。

既然老板先付出了“草”，就不要和老板谈分利润的事情，也不要觉得你被剥削。

底薪+提成这是最低等的分配方式，当你拿了底薪，就没有底气和老板谈高额的提成的问题。

因为老板先喂饱了你，你才开始干活，这并不是狼。老板也没有必要和你分享任何东西。

拿了底薪就是雇佣关系，既然是雇佣关系，你要做什么，该怎么做，就是老板说了算。

拿多少钱做多少事天天挂在嘴边，真要你把事情做出来你还真不一定行！

总结：先吃肉在干活的永远都不是狼，有这种想法的人更加不可能有狼性。这些人存在各大公司里面，明明自己做不下去，却觉得公司在剥削他，让加个班就闹得全世界都知道，平时抱怨最多，天天嘴上挂着要离职，却从来不敢做。狼性文化并没有错，只是很难找到一批有狼性的员工。

老板要求员工对市场和消费者群体需要有狼性，对内要求员工有羊性，要言听计从。

每个公司都有“狼”，也都有“羊”，老板给没给肉吃，当你是狼，你就有肉吃，当你是“羊”，还想先吃肉，再当狼，你以为老板都傻吗？

大家好，我是老张，今天来聊一聊公司的狼性文化。

大纲如下：

1、何为狼性文化？

2、如何打造企业狼性文化？

3、如何修炼自身狼性？

所谓狼性文化，就是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，即是对工作、对事业要有"贪性"，永无止境地去拼搏、探索。

不管是大企业，还是小企业，都有那么一两个，或者一两撮儿的人充满了斗志，大刀阔斧的开展工作，做起事来雷利风行，为公司带来了很大价值，公司在大力培养的同时，也提出了全民狼性的要求，于是那些“羊”还不知道狼都已经吃不完了，还以为老板不舍得割肉，抱怨激发不了狼性，殊不知，你想让公司先付出，公司想让你先表现，到底谁让步？

不要说，你问了你身边所有人，都没吃到肉啊。那你真的要审视你的圈子了。

中国的企业有一个通病，就是工资保密，奖金保密，年底发年终奖，项目完毕发奖金都是跟分赃一样，使个眼色，来一下办公室，左看看，右看看，确认没人后，拿出个鼓鼓囊囊的信封，悄悄借给被奖赏人，临终还不忘嘱咐一句，可别给别人说啊，我就给你申请了奖励。被奖赏人寒蝉若惊，嗯嗯，知道了，领导，我一定继续努力好好干。

别人都不知道：

干的好原来是有奖励可以拿的；

做项目原来是有项目提成的；

做到经理原来是有公司分红的；

大家都不知道这些奖励政策，大家哪儿来的目标？没有目标，那可不就是放羊吗？

所以，想要打造狼性文化，那就每一次发奖，每一次发钱，都用现金，集结在一起，当面发给被奖励人，不要怕员工眼红，就是要他们眼红，眼红了，才会激发血性！

电视剧上动不动送员工车，送员工房的套路学一学嘛。

企业的狼性团队靠金钱激发，自己的狼性只能靠自己要求！

每一个不甘平庸的人都应该已更高的标准要求自己！

别人的目标是10，我们的目标就要订到20，完不成，惩罚自己写5000字检讨，10公里跑步，1000个俯卧撑，完成了下个月到重庆吃火锅，去稻城看日落，敢奖敢罚，主动让自己到业绩型岗位上去，调整到上山型岗位上来。

更新自己的圈子，不断学习，不断革新自己的知识体系。

明白自己要什么，然后知道自己该做什么？再想明白自己不该做什么？不该做的事一件不许做！

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老板花钱不是请你们回来吃他的肉的，宣扬狼文化，是放狼狗出去咬人的意思

头狼从来都不是固定的，老板，你说吧，咱们是来文的还是武的。

都是狼性文化，但是大部分老板希望员工做灰太狼 ，不吃肉还能一直干活。

任正非不是什么好东西，带坏了职场风气，摧残了年轻人的身体，心比豺狼。看看欧美企业多么的人性化，甚至有人提成过劳可耻。

公司宣传狼性文化美其名曰狼是群居动物，讲究团结协作，善于长途奔袭，面对猎物凶猛狠辣，不达目的势不罢休。这一切正好对应公司的，公司不只我的，也是大家的，我们一直在路上所以996是福报，不管用什么手段都要开单给公司创造利润，只有企业做大做强，大家才能够获得更高的收入。

但是狼是有阶级的，而且阶级是牢不可破的，最能体现狼群阶级性的就是在捕猎完成之后怎么样进食。去了解狼群进食的过程你就会发现最先进食的是狼王，在狼看来猎物身上最好的部位就是肝脏，假如有一只狼王请你吃肝脏那么他一定把你当自己人。当狼王吃完了接着是狼王的配偶和子女，然后是才是年轻的强壮的狼群成员，最后才轮到那些老弱之狼！

所以一家公司宣传狼性文化其实己经很白的告诉大家了你的最终结局是什么了！那些老弱之辈当年也是意气风发，跟着狼王纵横荒野，滋养狼群，最后的结局不过是些残渣碎肉。可是狼王的后代仍然是狼王！等着狼王给你吃肉那狼就不是狼了，是白眼狼了！

老板不是玩画饼游戏，就是在玩自嗨游戏，作为员工，陪不陪老板玩这些游戏，自己看吧

跑得快不一定活得久，违背人性，推崇兽性，在人类历史长河中只是笑话罢了

老板会说，肉是你们狼自己叼回来的，叼不回来肉还想吃饱饭？

把老板先吃掉就有狼性了？

现在大多数公司宣传的不是狼性文化，是狼狗文化。给钱时就给些残羹剩饭，干活时没日没夜。都是人凭什么。

猪肉涨价了

送您老板一句流行的话，心灵鸡汤多了，就是心灵毒药。再送您一句话，你是为你活着。你本无心当孙猴子，就找个需要沙僧的老板。改变自己多数得到的都是折磨和虚无。

现在是老板是狼，员工是肉。这就是目前的狼性文化。老板吃员工

狼性文化一个特点是，狠。向狼群学习。而狼王，除了死于外敌之手，很多情况下，因为自身的衰弱无能，要么被狼群驱逐，要么失去统御力被狼群撕成碎片。让你们领导选一项吧！

我们已经够狼性了，我们缺乏的是专业和敬业，我们够自由随便，缺乏的是自律和严谨，我们太过喜蛤，缺乏应该有的严肃和认真。

现实中总有些人既想马儿跑，又想少喂草....结果马儿真的跑了.....

狼要齐心协力围剿羊，才有肉吃。你先不捕杀羊，那里有肉吃。

没有耕耘那里有收获

要想拿什么华为之类高工资，或者阿里这样企业的待遇，我们要做成他那样才有呀。

狼性文化的基础是，付出的多收获的也多，风险共担，利益均摊

狼性，呵呵，听见就想笑。做企业都像狼一样，长久不了。

想员工有狼性，确给员工吃草，这样的老板真不少。员工来工作有需求的，物质，荣誉，归属感等等，物质是基础，精神是升华，有肉狼才跑的快！

老板说：哪条野狼是喂大的？？不都是自己找肉？？？

问个问题：什么是狼性文化？

企业的肉在外面，你想要多点肉可以啊，你出钱当老板，共同承担风险啊，这种员工把膁钱目标设定在老板身上，谁用谁倒霉。

很高兴回答你的问题。

百度百科对狼性（团队精神）的解释：

狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。

从您的问题描述，我们可以获取以下三个关键点：

对此，我有三点建议，希望对您有帮助：

在电视剧《亮剑》中，李云龙有句经典台词：狼行千里吃肉。

人，作为高级动物，我们也有很多动物的特性，最本能的其实就是趋利避害。狼讲究的是团队协作，很少有独狼在外捕食。

公司可以看作头狼，员工就是狼群中的成员。如果狼多肉少，就会驱逐出一批没有发挥作用的狼，让其自生自灭。

所以，作为有能力的员工，这也许是个机会，毕竟良币驱逐劣币，如果自己核心竞争力足够强，那么就会有“肉”吃的。

很多公司在经济不景气的情况下，往往是实行“又要马儿跑，又让马儿不吃草”的手腕，主动逼员工离职，可以省去很多费用。

可以多找领导谈谈，了解公司目前经营状况。

如果公司效益不景气，又有你说的老板不“割肉的”现象，与其在公司浪费时间，不如赶紧离开，毕竟时间也是成本。

如果公司效益很好，那么久抓紧提高自己在公司的核心竞争力，提高工作效率，争取在新一轮的赛跑中脱颖而出，升职加薪。

如果公司长期实行狼性文化，并没有淘汰部分人，也没有加薪升职的人，那么久要给自己做好后路的准备。

毕竟，工作是为了生活，生活过得不好，工作也就失去了意义。

在工作长期伪狼性文化的压迫下，会导致我们的身心出现问题，生活失去了幸福感。

留好后路，真到不能忍受的那一天，就离开吧。

毕竟，生活才是人生的目标。

人的一生，是需要不断成长的，天下没有免费的午餐，也没有不劳而获的美食，只有自己不断的进步，才能换来安定健康的生活。加油

希望我的回答对您有帮助。

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都想向华为看齐，钱最好别出，想得美，我们公司也执行过，除了许诺其他啥都没有

这就是很多这个企业的搞笑画面，每个老板都希望自己的员工奉献自己的一切，让员工把公司当成自己的，但他们从来没有把员工当成自己人，赚的钱绝大多数进自己口袋，员工的困难自己解决，还要口口声声的说让人无偿奉献，可笑至极

说的好!

多给你钱你可以买得起肉，不是单位给你发肉，以上什么逻辑！

狗也吃肉。前提是你只吃肉，你才是狼。

我们这边也是，提倡狼性文化，把人一个个变成狼心狗肺的人，干活的时候像狐狸一样狡猾，出了问题推卸责任的时候像狼一样的凶残。团结友爱是不可能的，在狼性文化的倡导下只有自私自利的员工，有员工得了重病，工厂号召大家捐款，没有人愿意捐款。没有人愿意去帮助别人，有问题要工厂自己出钱。这就是我们现在提倡狼性文化企业生态的真实写照。狼性文化就是一个坑，把人等同于狼来看待，最终这种文化毁灭的是企业自己，管理者觉得这种文化很酷很爽，生意好的时候一切太平，等你生意不好的时候你会看到各个都是你培养出来的狼心狗肺的人，问你要钱，要赔偿一个都不能少，当你和员工不停倡导狼性文化的时候你考虑过自己，以后会不会自食其果了没有？

狼性文化中有一个核心的思想就是危机意识。在如今企业经营环境十分复杂，生存危机越来越大的情况下，强调狼性文化有它一定的合理性。 但企业和员工必须有共赢的思想，企业不能只让员工付出，而不考虑他的得到，任何利益扭曲的安排都难以持久。同意吗？

什么狼不狼的，说到底是个员工利益分配问题，老板得舍得孩子才套得狼。

我是金咖啡，很高兴回答你的问题。

狼性文化是当下比较流行的一种管理理念，你所描述的公司情况，在很多公司中都能看到。我想通过下面几点，说说我对这个问题的看法。

狼性文化并没有明确的出处。在2004年一本《狼图腾》大卖以后，很多人开始热衷于研究狼这种动物的习性，其中不乏一些企业的老板们，他们把自己对狼性的理解和自身企业的管理相结合，创造出各种各样所谓狼性文化的管理理念，其中最著名的就是华为。

可以说，在所有版本的狼性文化中，华为是最成功的一个。以至于不管任正非怎么对外界澄清华为没有狼性文化，包括华为内部的培训资料，也没有狼性文化的提法，但是大家就是认为，华为搞得就是狼性文化，狼性文化就是华为文化。

十几年来，随着华为的起起落落，狼性文化也被批判过。然而峰回路转，时至今日的华为，又一次站到了企业之巅，狼性文化也再一次成为各大企业争相摩拜的对象。

一时间，狼性文化成了包治百病的万金油。大到国内有头有脸的公司企业，小到路边的理发店，房产中介，都在用狼性文化涂抹着全身，其中确有受益者，但更多的是在东施效颦，更有甚者，打着狼性文化的旗号，行剥削员工之实。

世人追捧狼性文化，难免引来一些不怀好意的李鬼，让我们看看真假狼性文化之间有什么区别。

任正非自己说过：狼性文化的实质，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。

在实际工作中，华为鼓励员工对市场敏感、对客户需求敏感、对新技术敏感。对待任务，不折不挠，拼死拼活也要做成。对外避免单独出击，提倡团队精神。

而假的狼性文化，更多是在推崇对老板个人的崇拜，员工要无条件的服从老板的安排。在“狼性文化”的保护伞下，老板直接开启了简单粗暴的压榨模式，一旦员工不接收安排，立刻被扣上“不够狼性”的帽子，清除出队伍。

任正非曾用一句话总结管理之道：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

推崇狼性文化的同时，华为也提供了与之配套的薪酬激励制度作为保障。

很多人只看到了华为的“狼性文化”，却没有看到，任正非在鞭策华为人努力奋斗的同时，也给予了他们足够的物质激励。

而在假的狼性文化企业中，老板让干活的时候，豪气万丈，大肆承诺。而到了该分钱的时候，变得精打细算，扣扣缩缩。

俗语说：狼行千里吃肉。

道理很明显，狼性就是要吃肉，狼性越强，吃的肉越多。

据一位在华为工作的人说：

“在华为期间，我就很少听人谈及情怀。我的领导曾多次说：大家来华为，包括我自己，就是来赚钱的。加班是辛苦，但是有钱赚啊。其他的，一概都是扯淡。

这话听来糙，但我现在觉得，的确是真理。对中高层核心员工，或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这太远太飘了。有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。”

华为人的平均年薪之高，在业内可以说是有目共睹。任正非在对华为员工的关心上，特别在优秀人才的待遇上，从来没有吝啬过。不少老员工都经历过一年7次，甚至过多次的涨薪经历。

从你提到公司员工的议论来看，你们的老板很有可能就是假狼性文化的布道者。

干活谈狼性，给钱谈佛性，这是现在很多假狼性公司的写照。

如果你喜欢狼性文化，自认为也是一匹狼，不妨加入一家真狼性文化的公司，大展自己拳脚的同时，也可以更早的收获财务自由。

如果你不喜欢狼性文化，喜欢工作家庭兼顾的生活，可以选择一家态度诚恳的佛性公司，毕竟森林那么大，除了狼，还有很多其他的生存之道。

真的狼性文化绝对不是强调服从和无私奉献，狼性就是要吃肉，狼性越强，吃的肉就越多。

打着狼性文化的旗号，却不喂狼吃肉的公司，说到底，老板想养的不是狼，而是哈士奇。

我是金咖啡，欢迎关注我，了解更多职场相关问题的解答。

如果有什么想对我说的，欢迎在评论区留言。

头狼不分肉给狼群吃，分分钟就被狼群干掉了。不分肉还想要狼性，脑残吗？真的是无耻无极限！大草原上的狼，捕猎到什么都是整个狼群分着吃的，哪有头狼一个人吃，其他狼都饿的半死的道理。讲狼性，老板不分肉，员工就应该拿消防斧把老板砍死，现实中你敢吗？不敢谈什么狼性！人性不讲讲狼心，还一副天真有理的样子，拿面镜子照照自己，看看自己是人还是狼。是狼赶紧进动物园去！不然小心被警察打死！

对狼群来讲，没有肉哪来的行动力，你见过哪个狼群没看见猎物能拼命奔跑的？稍微有点常识先！

狼文化是，能带着狼群吃肉的头狼生存，不能带狼群吃肉的头狼被狼群杀死。这才是自然界的生存法则。你不要自己瞎掰一个所谓的文化，冠以狼名，道法自然，不符合自然规律的东西，不可能成功。真正的，自然界的狼，不能带狼群吃肉的头狼是没有活下去的资格的。

公司宣传狼文化，首先你要看这个是不是真的狼文化，名可名非恒名。

这个世界上，有些沙雕喜欢自己发明一个乱七八糟的概念，冠上稀奇古怪的名字忽悠人交智商税。

这个议论中，其实双方都是错的，首先狼群捕猎，分享猎物的肉，不是头狼割自己的肉。员工说老板割肉，头狼不会割自己的肉给狼群吃，没有狩猎所得，就没有肉吃，整个狼群饿肚子。

而老板如果光说不练，狩猎来猎物自己吃独食，那还谈什么狗屁的狼性。放自然界，如果是狼群，老板这样的头狼早就被员工砍死了，还敢振振有词的谈狼性？

看着听着还让你问着就是不给吃的，最后发现吃肉的是老板他是越来越有狼性！！！

说的有道理，素食动物有几个有狼性的？

狼吃肉是狼自己捕获的呀，又不是人喂的。老板不割肉你把老板撕吧撕吧吃了，不就有肉了吗？[大笑][大笑][大笑]

没听过饿狼传说吗，就是饿着你

那些老板根本不知道什么才是狼群

老板养你们让你们有狼性是特么让你们往回叼肉的，还得割自己的肉喂你们？天亮了该醒了吧？

啃老板骨头啊。

舍得给肉吃，才能培养出狼性文化，嘴上说狼性化，却给屎吃的，只能培养出狗性文化。

做饿狼

你们都理解错了，所谓狼文化是老板是狼而员工都是羊，员工要有做羊的觉悟。老老实实贡献自己的血肉给老板吃。

现在谁还信狼性文化呢就是二。我可没见过那条狼自己虐待自己的，都是在大自然中把自己弱小的优势无限扩大，而不是自己还会自己咬自己的肉去供养别人

吃老婆饼里面必须有老婆吗？

兄弟们，别听老板忽悠了，老板是叫你象狼一样去捕猎，捕到猎物必须象狗一样忠诚的交给他，而猎物大部分有价值的归老板，狗却只能得价值极低的部分。老板难道忘了狼狩猎的成果应归狼自己吗？

怎么看坐着看

老板不是给你们喝鸡汤了吗！

公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？

感谢邀请回复。

狼性文化在企业界喊了好多年了，或许最早要追溯到华为的狼来了！狼性文化也是中国众多企业推崇多年的一种企业文化，伴随着众多企业的快速成长。

企业对于狼性文化的要求是有矛盾的，要求员工的业务能力、业绩水平有狼性，又要求其忠诚度有羊性。试问，哪有那么听话的狼呢？

华为的创始人任正非认为，企业发展就是要发展一批狼。因为狼让自己活下去的三大特性：

但是，为什么这几年大家都开始反感狼性文化？

我们简单分析一下：

狼是一种什么动物呢？团结，骄傲，不达目的决不罢休，不服输。但是为什么这些年狼性文化变味了呢？

有句话说得好，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。狼是要吃肉的啊！

但是有些老板和企业把狼性文化硬生生地改造成加班文化奉献文化奴性文化，不吃肉的狼还是狼吗？总有老板抱怨员工没狼性，你天天给狼吃草，吃着不爽，能有动力嘛？哪怕吃不饱，也要吃肉啊！

你天天把一群狼训得见了谁都点头哈腰的，那还是狼吗？

狼有狼的尊严，狼有狼的粮食，狼有狼的口味，它的头应该是昂起的，它的牙齿应该是锋利的，它的身体应该是奔腾的。

那么，什么样的文化才能称之为狼性文化呢？

1、让人上进，人人奋发

团队鼓励创新，鼓励进取，奖励创新和进取，不然大家都守着业绩薄过日子，不思开发新产品开发新客户，都为了那一亩三分地的产出争得头破血流，这就不是狼性文化了，是内斗文化，企业迟早被内耗而死。

2、闻战欣喜，强敌不惧

具有狼性文化的企业团队，不会因为有困难、遇到强敌就退缩，他们敢于挑战也勇于挑战，团结一致，不达目的不罢休。

3、吃得好，吃得多，干得也多

狼就是要吃肉，你让它吃草，它就得饿死。别整天想着让千里马拉磨，让狼看门，那不是狼性文化，这样的环境下也培养不出来真正的狼和狼性团队。

总的来说，是狼就固然要给它机会磨炼，真正的狼性员工和团队，一定是在不断地为你开疆拓土，不要担心它吃的多，它给你抢的更多。所以，做好头狼，千万不要圈养你的团队！

近几年很多公司都推崇华为的狼性文化，首先一个公司有狼性文化是好事，说明公司有活力。但是一个公司如果本来就没有狼性文化，或者说老板就是一只绵羊或者小白兔，还故意去学习狼性文化，让员工有狼性文化，这就是扯淡的事。每个公司的文化都是老板的文化，每个公司的发展大小都是由老板的格局决定的，没有这种文化装逼非要学，那请老板先改变自己，不要只学习让员工牺牲自己，老板只让员工付出没有回报，那都是耍流氓，天天跟员工讲情怀！换位一下试试！学华为，首先你就做不到华为的这种分享文化，老板你能吗？一个公司员工要把70%以上的精力放到处理公司内部的关系上，30%放到对客户上，能发展？所以学习华为要有度，不能什么都学！

世界是多样化的。鼓吹“狼性"的人，其实大多不通“狼道"，他们只知“嗜血吃肉"，贪焚成性，凶残无比，不择手段，把自己变成没有良知、没有敬畏、没有生死疲倦概念的野兽。

关于狼性文化，我一朋友说的非常对。

其实很多企业所鼓吹的狼性文化，都是在强调服从，本质上还是哈士奇文化。

您听着可能会不爽，可狼性文化最基本的发力点应该是肉，没肉还要有狼性那不是胡扯吗？

所谓狼行天里吃肉，狗行千里吃屎，可很多企业的狼性文化落地到管理手段上就是KPI，其结果是什么呢？

工资总额里划蛋糕，本质上就是抢骨头。抢骨头的还是狼吗？

我们走了多少辈子，经历了多少的战争与苦难，多少次思想的碰撞，多少圣人的谆谆教诲才能让我们离"人"这个字稍微近一点。

可不知道为什么，有些人放着好好的人不当，非要去当一条牲口？

人有礼则安，无礼则危，故曰：礼者不可不学也。夫礼者，自卑而尊人，虽负贩者必有尊也，而况富贵乎？富贵而知好礼，则不骄不淫；贫贱而知好礼，则志不慑。

以前公司请了一个培训狼性文化的人，讲着讲着他拿出了十块钱让我们去抢，说什么那叫狼性文化。

可是我学的教育里面做不到这一点，我打小就明白“君子爱财，取之有道，视之有度，用之有节”的道理。

小伙子，还是好好的做个人吧，如果目前不是的话，那至少把自己当个人来看待吧！！

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一个企业的管理理念其实就是老板理念，老板的思想天花板有多高，这个企业的发展潜力就有多大。不管企业是什么“兔子文化”或者“狼性文化”？追其根本就是既要有兔子一样的机敏有危机感，又要有狼一般的团队合作意识。而不是简单粗暴的认知，兔子人缘好，不出成绩而且互相影响，繁殖能力又极强，就需要引狼入室赶走或消灭兔子，这种简单的二分论调同样不可取。企业文化的恶化，根源在老板自己管理不力，然后上行下效。企业的发展终就是要回归理性，老板切忌好恶、偏见。因为员工的需求是在不断的变化和提升，当员工已经挣脱生计的存亡线，他们自然就有更多工作上的和工作之外的人生追求。站着奋斗就是为了能够舒服躺着，老子奋斗就是为了儿子能够不去奋斗。这是人性使然。生于忧患，死于安乐！企业的管理不能只靠引狼赶兔，而是要引进众多人才各司其职。百花齐放，百家争鸣，打破死水微澜般的企业氛围，企业才能健康的发展。

特别反感所谓的狼性文化 试问一句 钱再多也得有命花 身体不行了 再讲精神有什么用 钱够花就好 老板天天宣导这些。可老板自己呢 他会用你赚来的钱去健身 去保养 你呢 当你因为工作而身体出现问题的时候 你老板只会跟你说一句 你不行了 不适合这个团队了 然后你就呵呵了

洗脑式灌输狼吃肉观念，实际就是想改变中国人的柔性守卫观念，被欺被侵占就自然采取退缩忍耐战略的中国思维，而狼性就是主动侵略抢夺，主动开拓新大陆，主动性种族攻击，这也是西方获得世界范围内的成功的原因，进取才能优胜生存

什么狼性狗性的？你们都是人！少用这个狼性狗性的工作理念来洗脑！

我们之所以叫社会主义，那核心思想就是要让所有人都有活下去的权利。一个人，无论能力大小，只要参与劳动了就都可以获得对应其劳动的报酬。

狼性，宣传的是“黑暗森林法则”理念。讲究精英主义，最终结果就是强欺弱知欺愚，让那些本来没有太强生存能力的人在残酷的法则里消失掉。可纵观社会，谁敢说自己是绝对的精英？大家都是在努力的活着，你可能比他能力强，你就比他过的好。他能力虽然不强，但是他身体健康强壮，不如他的是残障人士。难道说残障人士就应该活埋，不允许他们生存下来吗？在我们社会主义社会里，这种情况是不允许发生的，所以说狼性出现在社会主义社会里，简直就是悖论！

也许有的人说了，大自然就是这样啊，优胜劣汰，适者生存。对！首先我先肯定的说，这个说法是没毛病的。可你说的是大自然，社会是大自然吗？我们为什么要组建社会？我们为什么要定立民族和国家？就是因为每个人的祖先曾经都是大自然的一员，但就是因为我们不甘心被“黑暗森林法则”淘汰掉，所以才集合每一个人的力量组成一个群体来共同抵制其它强大的野兽，共同对抗自然界的天灾。人类的历史一步步向前走，文明程度一点点的高起来，社会越来越稳定，你们又要来一个唯恐社会主义不乱的“狼性”文化？我在这里倒是要请问你，你真的狼性吗？你真的能做到像狼一样冷酷无情的吃掉比你弱的，欺负那些比你笨的？

无论什么时代，人，永远不能具备狼性。因为一个人一旦信奉狼性，那他就离灭亡不远了。这个社会更多的是没有狼性的人，大家都憧憬充满人性充满温暖的社会，谁打破了人们的憧憬，谁就是大家共同的敌人。

我再给你打个比方，一个施行狼性文化的企业，如果它如日中天的时候，的确可以嚣张一时。但请记住，没有人能一直走顺路，诸葛亮一辈子奇谋妙算，运筹帷幄，也有被司马懿耗死在五丈原的时候。那么，一个企业的领导具备狼性，自己败了以后，跟着自己的那些员工的生死存亡他就肯定不会在乎了，毕竟他信奉的是优胜劣汰，你们败了，你们就是劣等人，无法生存被社会淘汰掉也是你们的宿命，没有人会帮助狼，同情狼！狼与狼之间没有同情一说！但是人与人之间有啊！

企业经营不应该用“狼性文化”来给员工洗脑，这是我唯一不会改变的原则。这个世界的钱，我能赚，别人也能赚。我挤兑死别人，我也赚不完这个世界的钱，当然，我挤兑别人的同时就是给自己未来埋了一颗危险的种子。每一个企业管理者因性格不同，造就出不同的企业特色。但一定不要忘记，人情味是社会发展的必要因素

公司宣传狼性文化没有问题，但是在宣传狼性文化之前，麻烦各位老板搞清楚什么是狼，狼的特性是什么。

首先，狼是吃肉的，如果你想让员工有狼性，那就必须给员工吃肉，所谓重赏之下必有勇夫，任正非也说过，只要钱给够了，不是人才也会变成人才。

老板不能一边要求员工有狼性，又只给狼吃草，那就算是狼，草吃多了也会变成羊；

第二，狼的队伍是不会抛弃任何一匹狼的，而且会保护团队中的老弱病残，头狼有责任有义务保护好狼群，那老板有没有带领团队发家致富？是否做到不抛弃团队的所有人员？还是只可共苦，不可同甘？

第三，狼都是从一而终，忠于自己的伴侣和团队的，老板做到了吗？更多喊口号的老板，都是铁打的营盘，流水的兵！

老板还没做起来之前就画大饼，做起来了老板发达，员工还是拿一点点工资，然后每天还强调狼性文化？

无论是员工还是老板，都必须明白，没有谁对谁必须保持忠诚和狼性，老板花钱雇佣员工，员工出卖自己的时间和能力换取报酬，本质上是交换，并没有谁欠谁。不管是员工还是老板，都必须尊重每一个人的私利，只有尊重别人的私利，才会创造更多的公利。正如尊重个人的私人财产，才会创造更多的社会价值。

最后，老板少喊口号，少承诺，多兑现；员工也是一样，是狼就练好牙，是羊就练好腿，只要自己有能力，到哪里都会发光发热。

这个没具体接触过所谓狼性文化，但是狼吃肉吃的肉应该是外面的肉吧？你难道想吃老板的肉？

本身就无情无义，所以不要幻想了。

狼性文化，企业狼性文化特征明显的企业莫过于华为了。在企业里实行狼性文化，这个无可厚非，向先进的管理经验学习，这是企业正常的行为，但是很多企业忽略了华为老总一直在强调，并且也一直在践行的一句话，就是把钱分好了，管理的问题就解决了一大半，所以，抛开待遇问题引进狼性文虎，谈狼性文化，无异于缘木求鱼，无果而终。

精英菌很喜欢战国，而战国里，尤其是喜欢秦国，到不是因为秦国最后成功了，而是因为他推行了商鞅变法以后，所激起的那种活力，起码为秦始皇统一六国打好了基础。商鞅变法实施以后，秦人打仗也可以得爵，这就把秦人征战的热情完全激发出来了，因为爵位除了可以世袭以外，更重要的就是爵位后面的岁俸和田地和房屋。而华为也是如此，在倡导企业的狼性文化的同时，也给予员工高薪！

所以，如果老板只谈狼性文化，而不谈薪酬，这样的狼性文化，只有其表，而无其里，所以效果也就可想而知。

此问题你有什么不同的见解呢？

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培养狼性文化很简单，就是看吃的是什么？给狼天天吃肉，一天不给肉吃狼就发火。

给狼天天吃草，吃久了看到肉也没有反应。好多宠物猫怕老鼠不就是这个道理。

培养狼性，不是老板给肉吃，那样非得变成动物园的狼。而是要出去猎食，最忌讳的就是把狼当成鱼鹰，猎回来的食物都给老板吃了，又给狼吃草，那谁愿意干。

华为的狼性文化就是因为分钱的时候严重遵守规则，为了保证公正公开，他们请的都是世界知名会计师事务所。

哪像我们有些企业天天喊狼性？结果规则不清，老板乱改规则，吃的贼多，怎么能培养出来狼性？

关键是付出一定要有回报

公司和员工确实是相互的，毕竟职场本质就是老板花钱买员工的时间。要想马儿跑，还得给马儿喂饱草，何况是狼？

很多公司只看到一些头部公司的狼性拼搏，却没有看到背后是什么激励人家员工夜以继日奋斗：是公平的奖金分配和职位晋升机制，是员工在这里付出奋斗比在别处更有盼头和希望。

如果公司能给予员工这些，相信也定会得到双赢。

很多公司讲奋斗，却只讲给员工听。公司高层只想着自己分配利益，给下面人洗脑骗大家干活。大家都不是傻子，日久见人心。

要想执行狼性，领导们要先以身作则，自己先对工作有激情，全身心投入到工作中，和大家做一条船上的兄弟。基层也是会这种奋斗的氛围被感染的。

有的公司，突然喊起狼性来，把所有目光都聚焦在销售上，聚焦在立刻可见的回款上，那有可能是公司经营遇到了问题。

因为公司和个人一样，要脚踏实地看当下，也要仰望星空为长远发展长期目标分配精力和资金。

如果突然政策大调整，只盯短期利益，就要警惕了。

我们应当崇尚个人奋斗，应当趁年轻多努力。但是我们的努力和奋斗要把劲儿使对方向，获得与努力相匹配的回报。

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这是实话，狼是吃肉的，不吃草的

工厂普工1万一个月，个个都有狼心，12小时4千块钱一个月，我能按时上下班就不错了，再说我就回家养老了，找别人去吧

1 公司‘宣传’狼性文化 大多说狼性 我来说宣传

根据问题内容个人理解该公司现在距离拥有或存在狼性文化还有遥不可及的距离，故首先明确两个问题，第一，狼性文化‘宣传’是处于高层不知哪里开悟或者看了什么成功学小视频来公司solo show 的非正式阶段，还是已经发文立项有部门职能工作任务承接的正式阶段。

第二，审视公司是否已经存在企业文化，有企业文化的话原有的企业文化是什么，内涵是什么，文化发展到什么阶段？有没有形成一种隐形的力量对公司时刻产生着作用。

2 这个阶段讨论有不同理解和意见都属于正常现象，只要在合适的时间合适的地点政治意图正确情况下应该予以尊重，难不成狼性在哪都不知道就要去活性灭人性？

3建议所有人员还是回到本职工作，抓紧时间努力工作，努力学习成长，目前不必过分放大此事，得不偿失。

若有职能承接部门，那只能说是时候检验你们真正的技术了，路漫漫其修远兮，时刻记得加油哦！辛苦咯！

（另趣味测验

1.什么是中华民族的文化

2.能直接说出你们家乡的饮食文化

3.如果上两项无法直接描中华民族文化和家乡饮食文化，那企业文化和那些文化有什么区别和相同的吗？。）

科幻,玄幻,超术,还被改成了网页游戏,而且是作者本人监制的,我还玩了一段时间 -----05年的风云小说 -----《飘渺之旅,修真,修真作品的开山之作,后期的小说中,层次的划分

吃老板。

公司宣传啥～基本就缺啥！宣传狼性～基本领导力就是渣！伪狼性文化，只强调付出。真正的狼性文化，头狼必须身先士卒，目标清楚，指令清晰。群狼分工明确，反应快速，执行高效！整体团结，不屈不挠！头狼先吃肉，地位最低的也能分到一份！不用领导割肉，但你得让大家的付出得到回报！狼行千里吃肉，别跑了万里还叫人家连屎都吃不上！