敬天爱人

要发挥集团的功能，产生成果，前提是：这个集团瞄准的方向必须明确，集团全体人员必须顺着这个方向形成合力。在企业里，形成这种合力要依靠被称作“经营理念”和“社训”的企业基本规范。其基础就是根本性的思维方式或哲学。

“以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情”。

西枝先生还教导我：“不要做金钱的俘虏。员工应该成为公司的主人。”当时，我没有资金，也不懂股份的含义，他们却让我以技术作股的形式出资，让我从一开始就持有公司的股份，就是让我作为持股经营者，走上经营企业之路。

蔬菜铺通过吊在天花板上的橡皮绳将篮子悬挂下来，卖菜所得的钱都放进去，再从里面找给顾客零钱，店关门后算账。从一天卖菜所得的钱中减去进货的钱，剩下的就是今天的赚头。(个体户经营应当再减去经营者的劳动成本)

我从这次经验中吸取的教训就是：所谓经营，就是经营者倾注全部力量，为员工的幸福殚精竭虑；公司必须树立远离经营者私心的大义。

以现在的能力来判断是否可行，就不可能做成新的事情。现在没能力做的事，无论如何也要把它做成，只有这种心态才能有真正的创造。

达到让人尊敬的程度，与顾客构建这种绝对性的关系，这才是真正的经商。要做到这一点，经营者与员工必须具备值得顾客尊敬的高尚品质。

要想在无论遭遇何种危机时企业都能安全航行，必须具备与此相应的资金能力和财务保障，必须在这基础上展开新事业。 另外，挑战需要无限的努力，需要正面迎击困难的勇气。忍受不了这个艰辛的过程，新事业就不可能成功。

组织越是肥大，就越难发现浪费。在京瓷持续成长、组织不断扩大的过程中，我意识到，必须要把大组织分割为小组织（细胞），消除经营中的损失浪费。另外，为了让企业中每个人都能干劲十足地工作，需要一种组织形式，便于最大限度发挥每个人的能力。从这个观点出发，我想出来的经营手法就是阿米巴经营。

人生·工作的结果=思维方式×热情×能力