卓有成效管理者的实践
卓有成效管理者的实践内容简介
《卓有成效管理者的实践》的作者德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。” 《卓有成效管理者的实践》讲的是如何决定哪些是正确的事，怎样把这些事做好——这是德鲁克60年来与卓有成效的管理者一起工作的总结。因此，《卓有成效管理者的实践》既是一本“做什么”的书，也是一本“怎么做”的书。它为管理者提供了一个极好的自我发展的工具。 《卓有成效管理者的实践》是德鲁克生平的最后一部作品。《经济学人》说：“我们综观德鲁克的著作，从1966年《卓有成效的管理者》……直到2006年出版的《卓有成效管理者的实践》，都是管理学的经典之作。”对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《卓有成效管理者的实践》将是你的必读佳作。 ［德鲁克的其他著作］ 查看德鲁克的全部著作
热门摘录
如果您邀请德鲁克发表一场演讲或写一篇书评，将会收到他本人寄来的一张明信片，背面写着：非常感谢您诚挚的邀请，但我无法做到下列各项事情：撰写前言，替手稿或新书写书评，参与专题讨论会，参加委员会或任何形式的会议，回答问卷调查，接受访问，以及上电视或上广播电台。当我问德鲁克，您是如何打发工作以外的休闲时间的？德鲁克先生反问我：什么是休闲时间？
在今天最普通的组织里，也有那么多人必须做出决策，不论是企业，政府机构，实验室还是医院。知识的权威和职位的权威一样有合法性。
组织的每个阶层都会作决策。在一个以知识为基础的组织里，较低阶层上做出的决策是非常重要的。
管理者的时间往往属于别人。不断出现的事情往往使管理者忙于日常运作
时间的供给是完全没有弹性的，不管需求有多大，供给都不会增加。而且时间是容易损耗的，根本无法储存。
要想做重要的事情，唯一的办法就是把别人能做的事情交给别人。 海因里希.布吕宁博士，发现问题核心的能力非常惊人，但在财务问题上却没什么能力。他应该把预算工作委托给别人，但他却在上面浪费了数不清的诗句，而且做得很糟糕。大萧条时期，导致希特勒的上台。 如果你不是某一方面的专家，就永远不要试图成为专家。
卓有成效管理者的实践书评
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