现在,发现你的优势

作者:马库斯·白金汉

分类:作品

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现在,发现你的优势内容简介

这本书讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案,最终目的是将才干变为优秀的工作表现。这套方案的核心是网上进行的优势识别器(Strengths Finder)测试,里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合。读者通过这些测试和这本书的讲解,来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功。

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热门摘录

辉煌人生的三大原则 1,若想使某件事成为你的优势,你就必须能始终如一地做好它。 2,为了把某件事做的出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。 3,你的成功之道在于最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。(不等于无视弱点,采取有效地做法,控制弱点,磨砺优势。)

为了发展你的优势,你需要掌握两种知识: 一种是事实类知识,它帮你入门。 另一种是经验类知识,它需要你可以在实践中积累和保持。 一些经验类知识比较抽象,比如价值观念和自我意识。 才干的属性是中性的,价值观念可以引导你用才干造福人类还是危害人间。而自我意识则帮助你认识自身才干。

弱点是妨碍你出色发挥的因素 控制才干方面的弱点 1、把事情做得好一点 2、设计一个支持系统 3、用你的超强优势主题来盖过你的弱点 4、找一个伙伴(互补才干主题上) 5、停止做这件事(承认自己的弱点)

才干 talents 是你油然产生并且贯穿始终的思维、感觉或者行为模式。优势识别器评测的就是你的各种才干主题。 知识 knowledge 由所学的事实和课程组成。 技能 skills 是做一件事的步骤

无论外部环境多么压抑,这些强固的联结都会不断呼唤你,以求引起你的注意。而如果你想发现自身优势,就应当倾听它们的呼声。

满足 是揭示才干的最后一条线索。你最强固的联结有一个结构性的特点,就是你使用它们的时候,会感觉良好。

沃伦巴菲特:他惟有对一家公司未来20年的发展有把握才对其投资

一如智力,才干是价值中性的。如果你想改变生活方式,用你的优势为别人造福,那你就应该改变你的价值观,而不应枉费心机地试图改变你的才干。

1.每个人的才干都经久不变,与众不同。 2.每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。

三大原则: 第一,若想使某件事成为你的优势,你就必须能始终如一地做好它。这意味着它将成为你的一种可以预测的表现。 第二,你为了把某件事做得出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。 第三,你的成功之道在于最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。这并不意味着无视弱点,而是设法控制弱点,并发挥优势。

三个工具是: 1.学会如何区别你的天生优势和你能学会的东西 2.帮助你识别自身主导才干的系统。 有一种万无一失的办法是,尝试做一件事,看你学得多块,是否走火入魔废寝忘食、无师自通跳过循序渐进的学习过程。如过几个月后,无任何事发生,就换一件事。 3.一种用来描述你自身才干的统一语言。

技能使经验型的知识规范化。 一个聪明人,会在一定时刻静下心来,将所有积累的知识归纳为一系列的步骤;只要按照这些步骤去行动,就能创造成果——未必是优秀的成果,但至少说得过去。 技能的两大缺陷: 1.虽然保证你完成工作,但不能确保出类拔萃。 2.有些活动本质上无法分解为步骤。 因此技能需要与自身真正的才干相结合,才能发挥最大的成效。

才干的定义: 才干是任何一种贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉或行为模式。 为什么每个人的才干与众不同? 通俗地讲,你大脑中的神经突出的联结方式决定了你的行为模式、思维模式的独特性。 遗传和童年的早期经历会帮助你挑选若干更为顺畅和实用的联结。

指望通过教会一个人某种新技能来创造近乎完美的表现,几乎是不可能的。当你学习一种技能时,你学到的只是一种活动的步骤。 技能决定能否做一件事,而才干揭示了更重要的东西:你能做得多好和多经常去做。

极端压力下的种种反应揭示了不同人的主导才干,并在某种程度上有助于解释每个人的工作表现。 你油然而生的反应固然提供了最清晰的才干线索,但你不妨再记三个线索: 渴望,学得快和满足。 @渴望揭示了才干的存在,特别是幼年时就感觉到的渴望。 你的渴望所反映的是一个生理现实,即你的大脑的某些联结比其他联结更强固。 @学得快提供了识别才干的另一条线索。如果你学新技能特别快,就充分说明你具有某种强大的才干。 @满足是揭示才干的最后一条线索。你最强固的联结有一个结构性的特点,就是你使用它们的时候,会感觉良好。

the ultimate goal is to build a true strength, and talent is just one of the ingredients in this formula.

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关于马库斯·白金汉

马库斯·白金汉

马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究,旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。

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