六顶思考帽

敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。

许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让有的人得以炫耀自己罢了。

白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

我们生来都喜欢为自己的情绪和感觉辩解。因为它们不是逻辑思考的一部分，因此，我们一直把它当作逻辑的延伸。如果我们不喜欢某个人，就必须有个好理由。如果我们喜欢一个计划，也必须有逻辑的依据。

在正式的商业会议里，通常不允许人们表达自己的情绪和感情。但实际上，这种情绪和感情仍然存在——只不过人们将其伪装在了逻辑里面。而红色思考帽就为这种感觉、情绪和直觉提供了唯一的特殊的表达机会。

思考者总会迅速找到一种基于经验和偏见的观点，继而力图通过辩论队该观点进行润色。这是典型的在学校里学写议论文的传统方法。学校鼓励孩子们在议论文的第一行写出结论，然后用整个文章来支持那个结论。思考的作用是支持而不是探索。在政界和法庭也是一样。双方的一开始就已经各自确定了自己的立场。

情绪变换无常，往往还会前后矛盾。一项问卷调查曾询问美国人是否希望介入中美洲事务，绝大多数人赞成介入。然而对每一个单独提出的介入方法，绝大多数人都表示反对。人们有可能只是抽象地赞成介入，但一旦抽象被翻译为具体的语言，他们就开始反对了。从逻辑上这可能说不通，但在情绪世界里，的确如此。

有人会说，除非积极的方面显而易见，否则即便发现了也不会有什么价值。也有人会说，竭尽全力在大脑中挖掘没有多少使用价值的积极性毫无意义。这是对认知的误解。也许有些非常有力的积极方面并非一目了然，企业家的成功秘诀恰在于此。他们看到了周围的人尚未发掘的价值。价值和优点不可能始终浮在水面，必须努力找寻方可获得。

逻辑推论对确切的真相刨根问底，六顶思考帽方法关注的则是可能性和概率。

黑色思考帽的一个很重要的功能是风险评估。所有现在提议的行动都要在未来实施，这是“学术”思考和“现实”思考极为重要的差别所在。在学术思考中，只需要描述、分析并解释就够了，而在现实世界，还有行动因素——有时我称之为可操作性（operacy）

平行思考的主旨就是，每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。因此正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上黑帽，在另一个时间段都戴上白帽。那才是平行思考，才能够最大限度地充分利用每个人的智慧和经验。

自弗洛伊德以来，人们一直在强调分析：找到行动的深层真相和动机。孔子的方法几乎是弗洛伊德的反面。他不去管人们的性格，而选择直接关注行为。他敦促你用得体的行为与同事、下属、上司和家人相处。孔子对人的个性或心理素质完全不感兴趣。

蓝帽 蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。 白帽 白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。 红帽 红色可能表示生气（火冒三丈）、喷怒和情感。红帽提供的是感性的看法。 黄帽 黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。 黑帽 黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。 绿帽 绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。

最终，所有的决定事实上都是“红帽决定”，我们列出了所有要素，但最终的决定永远事关情感。

平行思考的主旨就是，每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。因此正确的用法应该是在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上黑帽，在另ー个时间段都戴上白帽。

蓝帽蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。 白帽白色是中立容观的颜色。白帽与容观事实和数据有关。 红帽红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。 黄帽黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。 黑帽黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。 绿帽绿色会让人想到草地、植物和葱都繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。

按照某种特定的顺序，让人们相继使用这些思考帽。 你可以随意根据需要使用任何一顶思考帽。没必要每顶帽子都用到。即使是在一个序列中，可以使用两顶、三顶、四顶或者更多的帽子。

考察思考 思考指导方针 思考的组织 掌控其他思考帽

提出正确的问题。 定义问题。 列出思考任务。

按部就班。 思考的软件。 编舞。