领导力21法则

如果你只能在感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

误区： 管理者就是领导者 两者主要的区别在于： 领导指的是影响他人，让他人追随自己。 管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

在你努力发展组织的时候，请记住这些立， ・人オ决定组织的潜力。 关系决定组织的士气 结构决定组织的规模。 ・目标决定组织的方向。 领导决定组织的成败。

锅里的水总是漫不过盖子， 领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

如果 你想 要 爬得 更高， 你就 需要 提升 自己的 领导力。 如果 你想 对外 界 施加 更大 的 影响， 你就 必须 具备 更大 的 影响力。

我 在 讲授 领导力 时会 告诉 大家 有一个 盖子， 但我 同时 也会 告诉 大家： 你 可以 把这 个 盖子 推 得 更高—— 不过 这就 涉及 另一个 领导力 法则 了。

当一名真正的领导者发言时， 人们就会洗耳恭听。 领导力的本质恰恰就是影响力。

领导力 只有 在 追随者 那里 才能 得到 证明。

所有 影响力 的 本质 都 在于 让 别人 参与 其中。 —— 心理学 家 哈 利・奥 维 斯 特

如果 你 无法 影响 他人， 人们 就不 会 追随 你。 如果 没有人 追随 你， 你就 不是 一个 领导者， 这就 是 影响力 法则。

自我发展 和 不断 提升 自身 的 技能 水平， 这 正是 领导者 与其 追随者 最 本质 的 区别。

任何人 都可以 驾船 掌舵， 但 唯有 领导者 才能 设定 航线。

本・富兰克林的一句话：“ 主人的握手将影响烧烤的味道。” 也就是说，领导者的态度将影响到办公室的氛围。

领导力的底线不在于我们自己能够走多远， 而在于我们能够让别人走多远。

品格是信任的根基， 而信任是领导力的根基。

要赢得信任， 领导者必须表现出工作能力、 亲和力 和 性格优势。

领导者如何赢得尊重呢？ 英明决策， 承认自己的错误， 把追随者和组织的利益 放在个人利益之前。

没有人能做到21条法则 那么领导者应该怎么办呢？忽略这些法则吗？不是，领导者需要组建一个领导团队。

列出一些你希望达成的主要目标，尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情。至少列出5条，但也别超过10条。

最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。 从一个人的日程表中，你能够看出什么呢？做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。

以下两件事要做到其一：要么每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表或者日记来唤起记忆；要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都做一次深刻的反省，并且记下在这个过程中所学习到的东西。

如果你有技能，你是通过学习和训练学来的；如果你能提供机会，你是通过辛勤工作换来的；如果你有智慧，你是通过有意识地总结自己的经验得到的。 在个人成长中越带有目的性，你所能提供的就越多。你越是持续不断地追求个人成长，你就越能持续不断地提供经验。

领导者们懂得： 任务提供了目标——回答这个问题，为什么？ 思想提供了镜像——回答这个问题，是什么？ 战略提供了计划——回答这个问题，怎么样？

有关领导力的几大误解

根据四个方面，我们可以给自己的领导力打分：人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩

善于沟通的人能够“把复杂的事情简单化”

没有人能做到21条法则 事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则。那么，领导者应该怎么办呢？忽略这些法则吗？不是・领导者需要组建一个领导团队。 我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去寻找几位在那些方面比你强的队友。他们会弥补你的不足，反之也是如此，整个团队都将因此从中受益。这样，你就可以组建一支全明星领导团队。记住，没有人能够比所有人都聪明。

我们可以这么解释盖子法则： 锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效カ。 一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低； 相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。 举例来说，如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4，那么你的办事效力顶多为3。 不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。

缺乏领导力的个人成功所产生的效力一定是非常有限的。跟优秀的领导者相比，缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的。 如果你想要爬得更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。你能够取得多大的成就，直接取决于你领导他人的能力。 《如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。》

衡量领导力的真正尺度是影响力 如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。