干劲的概念，往往被视为莫测高深，仿如一支魔术棒，所指之处，人们一下子充满冲劲，雄心勃勃要干出成绩来。其实，干劲的概念很简单，不过是关于如何对待人，以及他们对自己的工作满意程度如何。然而，你怎么才能激发员工的干劲，并维系他们的热情，那就一言难尽了。本书帮助你了解干劲的本质，并提供可行的建议，教你如何培养出干劲十足的人，以及如何保持他们的动力。激发干劲是缔造良好工作表现的重要一环，关乎员工对本身上作及达成目标的投入程度，哪怕这些目标只不过是多赚些钱或早些回家。
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作者简介凯特・姬南（KateKeenan）是英国注册职业心理师，持有多个有关学科学位（B.Sc.，M.Phil.）及其他多项资历。她在1978年创立工业心理顾问公司一 姬南研究所，协助在职人士发展潜能及改善机构的管理。她为商业机构制定工作计划，助其辨察及解决管理上的问题，如招聘人员、个人评估，以至建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在训练管理层确立其本身的计划，从而使公司的资源得以发展及扩张。凯特・姬南曾一度相信“求人不如求己”的格言。但她最终领略到，授权是非常有效的方法；透过授权，能帮助别人做得跟自己一样好（纵使比不上自己）。这令她再不需要凡事亲力亲为，同时却可以比以前处理更多事务。
