基业长青

不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？

高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。

他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

志趣是好事，但是，把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能，才能分出高下，决定时成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已

我们经常交往的是一组很不一样的公司，它们可靠而注重基本原则，它们避免过于引人注意，它们为人们创造工作机会，增加财富，并为社会做出不菲的贡献。

幸运之神偏爱持之以恒的人。

最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。

老万豪先生的三个一贯的构想，第一是对我们的客人提供友善的服务；第二是以合理的价格提供高品质的食物；第三是尽我所能日夜努力工作，赚取利润；

关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。

使命的主要作用是指引和激励，不见得必须制造不同。

这些做法通常会在雇佣前或在事业生涯之初大力筛除不符合公司理念的人，也会灌输一种深厚的忠贞意识，影响留在公司的人，让他们长期持续配合公司的核心理念，并且奉行不渝。

高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，表现得像教派一样，而教派或社会运动常常是环绕着魅力型教派领袖运转，形成一个“以人为本”的教派。

成长是赌徒的游戏

高利润是虚假的。公司忽略再投资，是靠着压榨人力、项目，靠着不肯更新、省下壹角壹分，靠着不再继续投资，从业务上压榨出利益。

黑带代表开始--代表永无休止的磨炼、奋斗和追求更高标准的历程的起点。

构建高瞻远瞩公司的人做生意的方法通常都很简单，有些人的方法甚至可以称得上单纯，但是简单不代表容易。

让你更与众不同的不是你信仰什么，而是你相信的程度，当你深深信仰一种东西时，你就会长时间的保存它，而且会以同样的方式把它融入到你的生活中。

问默克为什么决定推动美迪善计划，魏吉罗指出，若不推动生产这种药品的话，可能瓦解默克旗下科学家的士气--这些科学家服务的公司明确地认定是从事“保存和改善生命”的事业。

达成这一点，惟有依靠生活、呼吸、吃饭和睡觉都念念不忘自己所作所为的人……（我有幸）和一大群知识丰富、热心奉献、吃饭、呼吸和睡觉都念念不忘航空事业的人成为同事……人类的目标应该是有机会达成更大的成就，做出更大的服务；人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦

核心理念＝核心价值＋目的 核心价值＝组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则；不能与特定的文化或作业方法混为一谈；也不能为了财务利益或短期利益自毁立场。 目的＝组织在赚钱之外的根本原因——地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。

如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织作出的贡献会更大。

面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化“，而是”我们自身代表的是什么，我们为什么存在“，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。

如果说成为一个经久不衰的伟大公司有什么秘密的话，那就应该是要有掌控连贯性和变化性的能力。

多样化是一种力量，特别是当它们都来源于对我们代表什么和为什么我们会存在有一致的理解时更是如此。

（高瞻远瞩公司有核心理念）......制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。

高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法...使它们能够同时拥抱...两个极端。它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。

尝试伟大的事情，赢取光荣的胜利，即使遭遇失败，也远胜过与既不享受多少东西，也不承受多少痛苦的可怜虫为伍，因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧地带。

所有高瞻远瞩公司在某些时候都曾遇到过挫折，犯过错误，但是——这一点是关键——高瞻远瞩公司展露出客观的弹性，呈现了从逆境中恢复的能力。

就像龟兔赛跑的预言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。 高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。 赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。