发现利润区
发现利润区内容简介
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫？本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
热门摘录
创新者的观念是：1.客户最看重什么？2.在何处可以获利？3.如何在该处获得市场份额？
任何产品或服务的价值都表现在，满足某种客户偏好的能力。简单地说，客户偏好（customer piorities）是指客户认为重要的物品，他愿意为之付出溢价。
与人们的愿望相反，对市场份额的热切追求正是产生无利润区的最大根源。
一个公司的企业设计包括四个方面的战略要素：1客户选择；2价值获取；3战略控制；4业务范围。
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