企业参谋
企业参谋内容简介
【内容简介】作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。.本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...【目录信息】修订版前言.第一部分 什么是战略思考第一章 战略思考入门“旧模式”的经济理论不管用思考事物的本质找到
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所謂戰略決策分析,實質上是這樣一個過程:首先,對於看起來渾然一體的,或者包藏在常識外殼裡面的事物進行分解,把它分解成本質上各不相同的若干因素,然後,根據自己的需要,把這些被分解開的因素,以對自己最有利原則,重新組合起來,轉入行動
只有把冷静彻底的分析和人的经验、直觉、思维能力最有效地组合起来的思维方式,才能够从任何困难局面中找出人类力所能及的解决方法。
提问的方式要有利于找出解决办法
对这些建议,总是不能令人感到放心,因为看不出从根本上解决问题的苗头
歸納問題所在,或者說尋找問題的方法,成了解決問題的關鍵
採用的方法是抽象法
企業經常加班,效益依然不理想
人手夠不夠完成工作量 現有人員能力是否適應工作
如何提高銷售額
如何擴大市場面 如何提高市場佔有率,或者,市場佔有率的關鍵因素是什麼,本企業是否掌握該因素
企业参谋书评
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