将才
将才内容简介
《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介：为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？ 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
热门摘录
人无远虑必有近忧——现在所面临的问题（忧愁），是肇因于以前没有深思熟虑的作为；同样的，今天的作为如果未经长远的深谋远虑，未来必要面临苦果。
新经济之所以兴起，正是由于产业走向专业分工，整个产业的基础架构趋于完善，使得知识、创意落实为商业价值的门槛降低。 ……这种情形下，任何一家公司凭借某一个条件所产生的市场优势，其持续的时间也会大为缩短，一家公司的价值暴起暴落的现象将会屡见不鲜。
“资讯过多，让人肤浅”。个人应该主动建立一套吸收资讯的模式与习惯，才不致于陷入适得其反的窘境……1、界定资讯的优先顺序：核心，辅助，其他。2、宁可精，不要多。前一个核心资讯未充分思考理解前，切勿放下现有的去接收新的资讯。
长歪的树长不高 “链接阅读”的方式来读书，亦即阅读时需一边咀嚼稳重的意蕴，模拟文中提到的场景，一边连接到自己的工作。 没有实力，机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来譬喻，尽早让自己站上公交车站台，机会来时你才上得去。但有时候你站在那里，机会还没来，你也要耐心等。【尤其是在中国，要挤车的人太多了】
将才书评
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