创业36条军规

雷军在《评估创业项目的十大标准》中给出了评估团队的6条标准：（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。（2）志存高远并脚踏实地。（3）最好是两三个优势互补的人一起创业。（4）一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。（5）具备低成本情况下的快速扩张能力。（6）履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分。最难的是（1）和（5）。

用户的需求分为真需求（needs）和假需求（wants）。 例如你问用户是否喜欢钻石，所有的用户会回答“喜欢”； 你问用户是否需要钻石，所有的用户都会回答“需要”； 你问用户会不会花钱买钻石时，很多用户回答“会”； 但是当你请用户现在就掏钱来买，哪怕是八折，很多用户会回答“不买”。 原因很简单，回答问题和掏出真金白银是两回事。

80%的情况下我们要做的不是争论方向而是执行和贯彻领导意图。有人说贯彻的前提是领导是正确的，问题是，领导是不是正确怎由你判断？所以，林彪当年那句话有道理：领导的指示理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解。不理解说明你落后了，实际上，越是创新初期越不被理解。