创业的旅程

作者:陈戈

分类:作品

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创业的旅程内容简介

"你将要读到的,不是一个从车库到纳斯达克的高浓缩的创业神话,那样的故事,起头总是传奇,结局永远刺激,一路上的奇妙际遇、苦痛挣扎却常常被一笔带过。本书作者陈戈的创业旅程始于1998年,他创办的普涞音乐签约了崔健、罗大佑、张亚东、汪峰等22位音乐人,组织或参与过400多场演唱会,制作过7张专辑,然而,公司盈利状况不断恶化,2004年,董事会决定让公司休克。陈戈的第一次创业以失败告终。2005年,他重新启程,创立巨鲸音乐网,第一年,他把姚明变成了合伙人,得到“姚之队”2000万元的投资;两年后,他成功说服四大唱片公司和百余家独立唱片公司授权巨鲸免费正版音乐下载和试听,并把Google变成了巨鲸—— 一个没收入、没业绩、没用户、没技术的小公司——的股东。陈戈说,这是一个了解因果的旅程,是一个从困惑、负面、沮丧、失败的偶然王国走向信心、奇迹、勇气、成功的必然王国的旅程。在这本书里,他要跟你分享旅途中的一切,好的、坏的,美的、丑的,坚守住的、舍弃掉的,欲罢不能的、忍无可忍的……一切答案在自己的“心中”,奇迹、成功、人生都在“心中”。只需问你的心在哪里?

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红杉资本给旗下上百个企业CEO的一封信: 1 市场规模和时机就是一切。换句话说,就是市场规模比你本人更重要。 2 便宜,便宜,再便宜!成本,成本,再成本!对于任何初创公司而言都只有两个任务:“生产产品”和“销售产品”,如果你的团队中存在与上述两件事无关的人,那就请在本周五前炒掉她! 3 必须砍掉各种费用和成本,马上砍!你必须能够迅速营利,花每一块钱都像是在用你口袋里最后一块钱一样。不要租用昂贵的办公室,不要铺张浪费,不要开聚会,不要坐商务舱。最后是 现金为王,它甚至比你的母亲还重要。

我不明白,百度已经是数十亿美元市值的上市公司,已经在中国互联网市场拥有最大的MP3音乐搜索用户群,但却为何没有长期的战略去发展和巩固公司的重大资产及业务-MP3音乐搜索 我想,我总有一天还会回来,再次寻求他的支持和合作。

盖茨对音乐和音乐用户的关心显然无法同乔布斯相比。音乐产业的一些老人认为乔布斯本来就是他们中的一员,而盖茨只是IT业的暴发户而已 除了单曲付费下载外,另一种在线音乐服务采用的是包月模式。用户每月缴纳固定费用,就可以无限制在线试听上百万歌曲;但是不能下载,如果下载需要另外付费。其中的典型代表就是雅虎的Music Unlimited和Read Rhapsody,热闹的时候还有维珍音乐,亚马逊音乐等。

之后两年多同Google的合作过程中我们才了解到,有些在我们外人看来是毫不犹豫要做得项目但在像Google这样的大公司则有着完全不同的思维模式。在大公司领先推动一项改革性的大是有多么的不易,内部经常需要那些坚定的富有企业家精神的职业经理人在冒险推动,经过大量内部沟通并获取更多任何部门的支持才有可能实现,其过程往往比小的创业公司更为复杂和艰难。而当时的情况下,推动Google音乐项目的团队对巨鲸的人,尤其是我,产生了怀疑,甚至让Alan及其团队感受到来自Google内外部的巨大压力险些放弃这个项目。

创业的旅程书评

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关于陈戈

陈戈

1985和1986年的“北大十佳歌手”及“黄金搭档”。“北大崔健后援会”会员 。1989年,因为邀请Gary Jefferson教授看崔健的演出,得到了Brandeis University的奖学金去攻读金融硕士,穿了件“一无所有”的T恤,背了把吉它,揣了45美元就去了美国。1995年,在投行工作的他主办了崔健在美国的第一次大型巡演。花光了所有的积蓄,刷爆了所有的信用卡。1998年,回国创办普涞音乐。签约了崔健、罗大佑、张亚东、汪峰等22位音乐人,组织或参与400多场演唱会活动,制作过7张专辑。然而,公司盈利状况不断恶化,2004年,董事会决定让公司休克,陈戈的第一次创业以失败告终。2005年,创立巨鲸音乐网,在没有见过面甚至通过电话的情况下,得到姚明2000万的投资。

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