重新定义公司
重新定义公司内容简介
《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》,详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,在本书中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,唯一的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
热门摘录
第一,激励偏向的是事成之后的利益分享,而赋能强调的,是激起创意人的兴趣与动力,给予挑战。唯有发自内心的志趣,才能激发持续的创造,命令则不适用于他们。因此,组织的职能不再是分派任务和监工,而更多的是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配,这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。我们甚至可以说,是员工使用了组织的公共服务,而不是公司雇用了员工。两者的根本关系发生了颠倒。
整个企业的总收益几乎都来自硬件销售(也就是太阳,而非行星),因此公司需要专门聘请一个会计团队来评估公司的收益,再把收益分配给各个行星。具体的分配制度是保密的,因此就连各个单元的负责人也拿不到有关分配细则的文件,只能由别人读给他们听。
《重新定义公司》记录了谷歌在这方面的尝试和思考,很有启发。书中的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人,甚至适得其反。书中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。
重新定义公司书评
还没人写过点评,快来抢沙发吧