凯特.姬南

凯特.姬南

作者简介凯特・姬南(KateKeenan)是英国注册职业心理师,持有多个有关学科学位(B.Sc.,M.Phil.)及其他多项资历。她在1978年创立工业心理顾问公司一 姬南研究所,协助在职人士发展潜能及改善机构的管理。她为商业机构制定工作计划,助其辨察及解决管理上的问题,如招聘人员、个人评估,以至建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在训练管理层确立其本身的计划,从而使公司的资源得以发展及扩张。凯特・姬南曾一度相信“求人不如求己”的格言。但她最终领略到,授权是非常有效的方法;透过授权,能帮助别人做得跟自己一样好(纵使比不上自己)。这令她再不需要凡事亲力亲为,同时却可以比以前处理更多事务。

凯特.姬南的小说列表

[作品]理解行为

理解行为,可能有点儿令人困惑不解。人们判断他人的主要方法,是观察他的行为,并由此得出结论。但这有点像凭借冰山一角来判断冰山有多大。大家都知道,冰山体的百分之九十在水下藏而不露。谁也不知道潜藏在大洋深处...

凯特.姬南

[作品]谈判

大多数人发现他们一生中每天都在进行着某种形式的谈判,虽然通常他们并没有 意识到这正是他们所在做的,因为他们认为谈判是一种只被那些做数百万大生意的人使用的技巧。 但是,谈判是出于某件事情的需要而寻求一项...

凯特.姬南

[作品]激励干劲

干劲的概念,往往被视为莫测高深,仿如一支魔术棒,所指之处,人们一下子充满冲劲,雄心勃勃要干出成绩来。 其实,干劲的概念很简单,不过是关于如何对待人,以及他们对自己的工作满意程度如何。 然而,你怎么才能...

凯特.姬南

[作品]选拔人才

人事管理并不容易,但如果你能够在挑选员工时便已选对了人才,便容易得多了。 挑选新员工是一项至为关键的商业决定,因为如何吸收及留住人才,直接影响你自己及其他雇员的工作。 在经济不景时,作这种决定的机会相...

凯特.姬南

[作品]解决问题

大部分管理工作是致力于克服那些妨碍人们实现目标的问题。 这常常有点像在没有地图、没有遇险信号照明弹、也没有无线电的情况下,却要驾驶一条小橡皮艇穿过狭窄的海峡。主动地承认问题的存在,对问题寻根究底,找出...

凯特.姬南

[作品]成功规划

成功通常都不是偶然的。一般认为,按照总体的规划行事,对成败起着重大的作用。 所谓规划也就是把你从目前所在地带到目的地的活动。这包括分析自己现在的处境、选定目标,以及策划行动。 不幸的是,很少人愿意抽空...

凯特.姬南

[作品]沟通

生产出复杂的思想并将其有效地予以交流沟通,这种能力在管理中起着关键的作用。 沟通涉及到各式各样的活动:交谈、劝说、教授,以及谈判等。要在这些活动中游刃有余,理解何为沟通,并培养出高效沟通所需的技巧,这...

凯特.姬南

[作品]管理

人人需要管理。成功的管理意味着处理各种事情,努力把它们办好,取得满意的结果。管理意味着依靠精心设计而不是偶然机会去达到目标。管理还是不管理,结果不一样,进行管理就可能使工作达到某种令人满意的标准,取得...

凯特.姬南

[作品]创造时间

时间是一种资源有限的商品。就字义本身而言,“创造时间’县不可能的;不过,你一定能够在有限的时间里完成更多的事情。一旦时间花费掉,就永不再现。一旦时间流逝,就只有更少的时间去做想做的事情。 时间对于我们...

凯特.姬南

[作品]授权要诀

许多人都同意授权在管理中是至要的活动,但很少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作交给别人,就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其他人做起事来会否像他们一样。 但只要你通晓其中的步骤,便会发现这是最有效及最快...

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