胡泳

[作品]海尔的高度

海尔集团首席执行官张瑞敏无生，堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。20余年来他领导下的海尔以不懈实践，撰写了一部中国式的管理教科书，奉献了独一无二的、以张瑞敏为核心、以创新为基石的海尔管理模式，是改革开...

胡泳

[作品]张瑞敏谈管理

《张瑞敏谈管理》(精华版)中海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的杰出领袖。他领导下的海尔从一家负债累累，濒临倒闭的小企业成长为世界瞩目的大型多元化跨国公司，展示了中国造的世界品牌形象。

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[作品]街头的生存智慧

中国企业经过20余年的市场考验，并没有建立自己全新的现代营销理念和体系。相反，最初级的市场竞争手段“价格战”和最皮毛的营销策划“点子炒作”却有愈演愈烈之势。 在点子满天飞、价格大跳水后，我们有理由要问...

胡泳

[作品]电信赢家

在写作上，《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，第一是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，最后是系统的“软件”——文化与...

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[作品]我们是丑人和LUSER胡话之二

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[作品]太阳照不到的角落

《太阳照不到的角落:管理论语之2》主要内容：IT与组织和企业的业务、战略如何融为一体，既是信息化发展到一定水平后自然出现的问题，也可以认为是IT“催生”的自然结果。这或许是熊彼德的“创造性破坏”的应用...

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[作品]黑客

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[作品]另类空间

胡泳

[作品]我们都是喝西北风的

《我们都是喝西北风的:管理论语之一》是作者关于现代社会财富、资本创造、创新工程、企业文化、诚信品牌以及企业管理的系列随笔，着重分析了思科、海尔、柯达、雀巢、福特等中外企业的管理之道，批点其优劣，致力于...

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[作品]张瑞敏如是说

《张瑞敏如是说:中国第一CEO的智慧》主要内容：海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司，被推为...

胡泳

[作品]竞争战略与核心能力

搞企业，如果总不能先谋几着棋，赢的可能性不大。 善弈者，谋势；不善弈者，谋子。 今天，品牌就是一切。所有的产品和服务提供商——不管是财务公司，还是运动鞋生产商，抑或是饭店，都在盘算...

胡泳

[作品]我们需要什么样的商业领袖

作者另辟蹊径，从历史角度谈到当今不少管理问题，从15、16世纪一路讲来，脉络颇为清楚，对于中国近代以来的政商关系，也有深度阐发。至于商业领袖，企业战略等问题，更是当今管理热重点问题，在这本书里均能独到...

胡泳

[作品]跨国攻略与领导之道

海尔的发展依赖于追求卓越的企业文化，日清日高的素质管理，从容乘势的竞争战略，创造市场的核心能力，靠国际化上规模，以网络化求速度，兼收并蓄的领导之道。 企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“...

胡泳

[作品]网络为王

内容简介 互联网络（Internet）是信息高速公路的 雏形，六十年代为防备核战争由美国国防 部建立，当时仅供军事机构和少数科学家 使用。它在近年大放异彩，从国防利器转 变为平民的工具，并超越地理限制...

胡泳

[作品]像贝克汉姆一样营销

书中涉及之问题，皆为近一两年管理界、经济界的热点话题，尤其对于营销，胡泳为企业带来了数种方案，如“欲望营销”、“一对一营销”等，作者以其深厚学识功底对之一一进行剖析，相信对相关读者不无裨益，结集成册之...

胡泳

[作品]海尔MBA教程丛书之一--海尔中国造之企业文化与素质管理

《海尔中国造之企业文化与素质管理》主要内容：海尔的企业文化，最核心的部分体现为对两部分人的尊重：对员工的尊重，对顾客的尊重。世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的。要赢得别人的心，只有拿自己...

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[作品]众声喧哗

网络时代的个人表达与公共讨论

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