成功一日可以丢弃

日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出第一本書《一勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還會碰上的問題，諸如：1.為什麼一開始就追求安定成長要不得？2.為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展潛力？3.單品大量生產銷售手法為何有極限？二、優衣庫的幾大失敗經驗－－1.在中國事業的失敗與成功2.美味的番茄，FR FOODS的失敗3.投資NATIONAL STANDARD的失敗三、為何優衣庫要終止低價格？四、優衣庫的黃金礦脈是什麼？五、為何優衣庫還要發展鞋子事業？六、為何交出社長棒子三年，柳井正還要回任社長？七、對柳井正而言，為何培養經營者真的很困難？八、如何避免主管的工作只是發號施令？九、為何柳井正要痛加檢討龐大的組織機構會滋生官僚主義？十、為何複製成功沒有意義？針對以上這些問題，柳井正的解方又是什麼？1.那就是徹底貫徹ＳＰＡ（Specialty store retailer of Private-label Apparel，從設計、生產到零售的一體化運營）的厲害在於發現「黃金的礦脈」2.非要全球化、集團化不可3.需要培訓出二百名經營幹部人才