规划力

身为领导者，并不需要每一件事都能做得很好，只要能够很有技巧地整合各种专业形成一个形态就可以了，这可以说是一名企划领导者的资质。

看不到未来却得继续努力是很痛苦的事。但只要能不断坚持，一定会产生质的变化。只要了解到一点一滴的改变能增大变化的幅度，就有毅力继续坚持下去。

决定应该把自己的能量投注在什么地方的、构建大框架的能力才是规划力

任何事情都一样，要走到有路的地方非常辛苦。在这之前有一个酝酿的阶段，之后就是一步一步地把路打开。

所谓规划，就是事前在脑中想出事情进行的顺序。

所谓的规划力，就是对堵塞的地方进行能量的分配，将最大的能量值投入最重要的地方。

留下创意和意外的空间，时进行规划的诀窍。有两个方法可以做到。一个是预留空间。第二个方法是要确定空间的范围。

人性的本质基本上市不太会改变的，但只要对规划力有稍微明确的意识，就可以利用练习来延伸，人生会因为抱有希望，工作也会变得更愉快。

有一技之长的人，知道内在的窍门，懂得让事情顺利进展的要领，并可将之应用到其他事情上。 而完全不曾训练过规划力的人，则不懂碰到事情时的处理步骤。有规划力的概念和没有这个概念的人，在处理事情上的效率差距极大。

因此，要想自己做规划的话，即使是一次也好，亲自到现场了解是非常重要的。

明确最终蓝图 即可看出规划 对自己而言，主题是什么？主题的核心，想法，以及概念又是什么？目标蓝图，最后看到的画面、印象是什么？这些都是决定之后如何规划的重要因素。

工作的时候不要只是听命于工作，而是要站在构思制定工作手册的立场，预测整体状况的发展。这就是偷学工作手册的能力。

做任何事都要分辨出先后主次，这就是规划力。这点一定要深深烙印在心，而且必须随时意识到这一点。

所谓的交货期就是一种时间限制。如果作业没有时间限制，就不会有好的规划。先设定适当的时间限制，正是规划上的重要步骤。

规划力就是掌握整体的预测力，只会着眼其中一部分的工作狂是做不好规划分配的。

规划力的根本在于警觉自己是“为了什么目的在做什么”。

总之，所谓的规划力与其说是以时间作为规划的顺序，不如说是以事物的重要性作为核心。

不过总结来说，本书所说的规划力是利用把事情分出先后主次再适当地使用能量的方法。

从发现自己内在的规划力开始

但是在现时世界里，总是会发生难以预料的意外，一套能够消化意外状况，让整体尽快恢复原状的系统就是所谓的规划力

通常在失败的时候，我们会说自己才华不够或没有能力。然而将责任归咎于才华、背景或环境，事情将无从改善。但如果认为是规划不周全所以无法顺利进行，处理方法就不同了。这是很重要的一点。

所谓规划，就是事先在脑中想出事情进行的顺序。

……要以俯瞰的角度来看事情。这就是锻炼规划力的秘诀。

拥有能消化解决意外状况的规划力，这种能力非同一般。

无论如何先订出一套草案，做到稳定情绪，然后就细节进行微调，这就是规划，在推动工作上非常重要。

在阅读书籍或资料时，觉得在意或是很重要的部分就用三色圆珠笔加注画线，然后把画线的部分加上括号作为引用句输入你的计算机中。

要认清没有附加值的作业就是浪费 尽管自己是在工作，但你的工作是否产生了利润？

如果没有必须在某个时间之前完成的时间限制，就很难做到改善。

设定无法简单达成的目标（本益比）本益比相对于效益所花费的成本的比例。没有设定交货期限与本益比，不可能让规划力有所长进。

第15页所谓规划，就是事前在脑中想出事情进行的顺序。从成果想象过程 Ｐ17要想自己做规划的话，即使是一次也好，亲自到现现场了解是非常重要的。 蓝图包括主题是什么？主题的核心、想法，以及概念又是什么？目标蓝图，最后看到的画面、印象是什么？社些都是决定之后如何规划的重要因素。 Ｐ21让主题变形的力量，是创造的重要部分。