大杯星巴克比较划算
大杯星巴克比较划算内容简介
新通膨時代首選，一本讓消費者與企業雙贏的經濟學。顛覆一般人的省錢邏輯，並不是東西便宜就能省錢（還有更傷荷包的交易成本），聰明的消費者千萬別急著搶便宜。更要打破業者的訂價迷思，讓顧客占便宜，省出大商機。為什麼大杯星巴克比較划算，讓買賣雙方雙贏的訂價策略是什麼？為什麼便宜不一定省錢，行動電話計費方式暗藏哪些玄機？為什麼百圓商店的東西那麼便宜，它維持低價的祕密是什麼？為什麼油價一漲，什麼都漲？本書深入分析百圓商店削減成本的十大策略、便利商店的選點祕訣、星巴克和手機業者的訂價邏輯、數位家電和大型超市如何發揮規模經濟和範疇經濟優勢等，提供企業和消費者在新通膨時代必備的各種省錢概念。在大部分的交易中，占比最高的成本往往並非商品與服務本身，而是無所不在的交易成本，從物流、人事到店面，再從消費者往返購物地點的時間成本到四處打聽的資訊成本等等，唯有充分意識到各種交易成本的存在，並做出有遠見的節省，才能成為聰明購物的消費者，以及逆勢成長的企業。
热门摘录
如果交易成本不存在，套利会使同种商品的价格相同 同类店铺应该开在住宅区的什么位置？
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星巴克有很多种饮品，根据容量的不同分为小杯、中杯、大杯（当然也有固定容量的饮品）。其中大杯的容量为480ml，是小杯容量240ml的两倍。
但实际上，以位于东京中心地区写字楼附近的星巴克为例，在作为主要消费群体的女性顾客（以白领女性为主）之中，也有很多人选择大杯饮品，甚至还有人点了比大杯480ml更大的600ml特大杯。
像这些“时间与精力（劳动成本）、额外的金钱支出、其他资产的使用、心理负担”等在购物时需要付出的代价，被称为交易成本。
在经济学上，将这种行为成为套利或者套利交易。
如果是竞争意识强和信誉好的店铺，一定会选择开设在中心地段。
与之相比，在时间充裕的时候（比如周末）前往大型购物中心一次性购买一周的生活用品，能够节约大量交易成本。
综上所述，在购物时节约的交易成本，实际上是消费者和商家共同努力的结果。绝大多数消费者，决定在何处购买生活必需品之后，就会改变自身的生活习惯去适应自己的选择。而且，那些拥有创新意识的店铺，会尽可能地迎合消费者的生活习惯，从而节约他们的交易成本。在两者的相互作用下，消费者购物时的交易成本就能够得到有效控制。
随后，根据消费者的购买需求，将必要的东西以最有效率的方式配送到消费者的手中。
再看服务业（第三产业）阶段，超市等零售店以110日元的价格购入蔬菜汁进行销售，将商品从工厂送到店铺摆放好到卖出之间需要20日元的劳动成本，如果以每瓶160日元的价格进行销售，服务行业的利润就是30日元。 其中，农用机械以及工厂机器在使用时所产生的的耗损，以及水电石油等能源的消耗，都应该计入成本之中。但是，与劳动成本相比，这些都是非常微小的成本，所以上图并没有特别标明。
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