非营利组织的管理

中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国和任何国家一样，90%的组织将是中小型的和地方型的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够的受过高等教育的人，但你们有一大批能干的人，这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。

而“领导”的关键并不在于领袖的魅力，而在与使命，因为只专注于个人魅力将使领导者走上歧途。身为非营利组织的领导者，其职责就是要将使命中的说词转换成更精确的目标，因为使命是永存的，甚至富有神圣的任务，而目标则仅是暂时性的。

董事会是掌管大局者，他们管理一个机构；董事会是赞助者，既捐款又募款；他们是亲善大使——到处去说明组织的使命；他们本身也是组织的拥护群之一，几乎每一名董事都具备了一些专业技能，很可能在外界获取很昂贵的咨询费用。假如真的有秘诀的话，就是他们集资助者、掌柜大局者、亲善大使和顾问的四种角色于一身。

因此，领导的第一要务应该是思考并定义组织机构的使命。

使命陈诉必须着眼于组织机构确实计划采取的行动，然后加以贯彻落实，使每个组织成员都能明确地表示：这是我对组织目标的贡献。

非营利组织管理者的任务是将组织的使命陈诉转化为明确具体的行动目标。 虽然有得必有失，但你也必须仔细考虑我们所能够完成的哪几件事情是最重要的，哪几件事情的作用不大或不再重要。

首先需要确定所做的事情是否正确，然后再精益求精。 首先，向外寻求机会和社会需求。基于所拥有的有限资源——不仅包括人力和资金，还包括竞争力——我们在哪些方面能够真正的形成独到之处，真正的创立行业新标准？组织只有通过踏实做事并做好事情，才能创建一个崭新的行业绩效标准。 其次，什么事我们真正信仰的。从某种意义上来讲，使命是有感情色彩。我从来没有见过一个组织的成员缺乏奉献精神还能做好事情。

非营利组织的资源是取之于社会亦用之于社会的，它们的终极目标是实现社会的“公平”、“富足”。因此，与商业机构相比，非盈利组织一般寿命更长，但是我所看到过的非盈利组织并非都能扬帆远航。 如果只帮助一个人，根本不需要什么策略，若要帮助一百人就需要良好的装备和计划，而要帮助一万人或更多，则必须要有一套完整的策略和管理体系，将每一个实施环节落实到位……非营利组织赋予并增强个人履行公民义务和实现自我价值的能力。

使命陈述必须是切实可行的，。。。 非营利组织管理者的任务是将组织的使命陈述转化为明确具体的行动目标 成功的使命需要具备三要素：机会、竞争力和奉献精神。