薪酬管理-理论.操作.案例

本书基于经济学和管理学视角，从理论、操作和案例三个方面，系统探讨了企业薪酬系统构建、管理与维护的理论原理与实际操作问题。全书可分为五个区块共十三章。第一个区块为第一章到第四章，本区块的主要内容包括企业薪酬系统及其决定因素的理论、企业薪酬系统基本框架，以及企业薪酬系统的构建与管理过程。第二区块是第五章，在这一章，我们主要讨论了企业薪酬系统构建与管理的一个重要工具或技术——企业职位评价。第三区块为第六章至第十章，在前述内容的基础上，本区块主要讨论了企业薪酬组合因素（包括基本薪酬、奖金、津贴、福利和分享项目）的内涵、作用及其运用问题。第四区是第十一章和第十二章，这一区块属于操作性内容，主要解析了企业不同类型人员包括经营者、管理者、技术人员、营销人员、生产人员和其他特殊人员薪酬制度的适用模式及其选择问题。第五区块是第十三章，本章主要基于企业文化、企业生命周期和企业战略视角，对企业薪酬战略的建立、运行与管理问题理行了探讨。此外，我们还在每章前面编写了本章提示，于每章结尾编写了本章小结、思考题和案例，其目的在于使读者在使用本书是，便于根据自已的需要，较快地了解、熟悉和掌握相关章节的内容。本书主要是为普通高等院校经济与管理专业的大学本科生编写的教材，也可作为相关专业研究生的阅读参考书。教师在安排本科教学内容时，可根据专业要求和课量数量，有选择性地安排课堂讲授内容和学生自修内容。本科生应当强化技能与操作性内容的学习；研究生则应注重理念素质与分析能力的培养。此外，教师还可对合相关教学内容为学生指定一些适宜的课外阅读文献。