谁能成为领导羊

有心无脑，可以补脑；有脑无心，不可补心，因为责任心是一个出工是否出力的良心活，学不来！

唐旭东是在听完我的生意困惑是，往往沉思一会儿，然后好像很抱歉地说“我也不懂”的那种人。他是一个真正用心和用脑做过生意的人。 小唐为什么能做到？……下面三点才是他成功的必要条件： 学习：在他四十岁，并且已经成为总经理时，仍能像小学生那样学习，包括向下属学习穿休闲服。 坚韧：面对董事会所有人的指手画脚，面对一桩不太懂的生意，面对一支不服气的队伍，能默默顶住压力，做自己认为对的事。 沟通：三年前我告诉小唐要学会真诚同下属沟通；三年后小唐告诉我，真诚的沟通，不是用脑，而是用心。

在华润创业决定推行预算管理时，我向SAB集团的CEO——Graham Mackey请教过，他教我一句话：“Assumption is everything”.用现在时髦的话说：任何商业模式都建立在假设的基础之上。 我看预算和投资可行性报告就专看那些计算表后面的注释，因为正是这些不构成预算正文、往往被印在不干瞪眼的地方的小字，包含了预算的重要假设。如果我对假设有怀疑，整本预算报告我都不看了。