思考的技术

但是如果要立足于未来的时代，敏锐洞悉问题本质的逻辑思考能力是非常重要的。因为未来是一个不用逻辑思考，既无法管理国家，经营公司的时代。反过来说，如果大家都能够摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们的每个人的人生都会越来越美好。

能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后，你就无法忠实这个事实，坦然接受这个事实。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，，也不可能走出导出正确解决对策的过程。因此，为了导出真正的解决之道，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。

把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，这就是我的生活模式。这种生活模式让我有喘息的空间。

实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值/NPV，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。因此，才可以做到动用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金，去吞并比自己更强大的企业。

认清现象和原因的不同： 证实假设到到处结论的过程中，最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但是大多数经营者和企业经理人只看到问题的现象，却看不到问题的原因。 不找出真正的原因，就别期望能够解决问题。所以最重要的是要思考“在各种现象之中，如何找到真正的原因”，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。

“现在在学校越认真学习的孩子，越容易与时代脱节”；总之，现在的时代最需要的不是填鸭式教育，也不是在有答案的情况下收教育，而是让孩子学习去问为什么。 学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。

这些忠于自己、能够找出属于自己的答案的人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。

一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。

例如，一眼看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目，思考：”如果这家广告公司的社长要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做?"当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快，于是我就从每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目。看到一个不同的广告，马上就提 出假设"如果这么做一定热卖"，然后思索该搜集什么资料、 怎么做分析等等，也就是说，我在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。

分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设，但是大部分企业经营者或者工商业者，就把这个假设当作结论了。于是在认为以及弄个得到结论的安心状态下，忽略了从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。

这些其实都不是原因，而是现象，事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象。 不能作为解决方案的就不是结论，如果不能直接告诉客户这么做就可以解决我呢体，就不能算是真正的解决问题，而且真正的解决方案，必然源自现场，如果不曾到过现场，只凭所看的数字

每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目，看到一个不同的广告，马上就提出假设“如果这么做一定热卖”，然后思索应该搜集什么资料、该怎么分析等等，也就是说，我在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。 由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题时，我大概只要3分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。现在只要客户将一句话，我的脑中瞬间就会浮现一条通往解决方案的具体思路。

“不做不知道”，“我想这么做应该不会有问题”，类似这样的回答，都不叫解决之策。

遗憾的是，大多数面临严重问题的企业，在找出解决之策以后，却没有坚决执行下去的执行力。

经营管理顾问也有做不到的事情，那就是“执行”。

只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。 但是在轻视逻辑的状态拼命找答案，只会浪费更多时间。

“有和证据”“”“你是基于什么分析而这么说的”“为什么会有这个结论？”

比别人多花两倍时间思考的人，就能比别人多赚十倍于别人的收入。不管选择什么样的生活，在新世界懒于求知的人将没有生存空间。 从化学到核能再到麦肯锡，大前研一经历了两次归零。 不论我做什么，他都会咄咄逼人：有何证据，你是基于什么分析得到的结果，为什么会有这样的结果。 经营分析和科学研究没什么两样。 不断试验去印证自己的假设。 解决问题的思维训练法：顺便起个题目，例如，如果这家公司让我帮助去提高业绩，我会怎么做。如果你的职位比现在的高两级，你会怎么做。

#新世界经济#涵盖了四个空间： 一、延续旧世界的“实体经济”空间。 二、现金流、信息流可以穿越国境自由流通的“无国界经济”空间。 三、由包含互联网在内的各种通讯技术所产生的“数字经济”（Cyber Economic）空间。 四、以自有资金的百倍、千倍的倍数（multiple）资金流动的“倍数经济”空间。

先说前提，再说对策（P163） ……但是有许多人是该想的不想，不该想的一直烦恼，白白浪费训练逻辑思考的时间，更浪费了自己宝贵的人生。（P171）

分析数据后所整理出来的资料只不过是假设。但是大部分企业经营者或工商业者，就把这个假设当结论了。

新经济不像牛顿力学，套个公式就可以算出答案 比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。比别人多三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润…… 在新世界懒于求知的人将没有生存的空间

在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。因为我们不但有充裕的时间，还可以使用电脑。但是在轻视逻辑的状态下拼命找答案，只会浪费更多的时间，这是非常危险的……日本的考试都是在考套上方程式后答案对不对，美国则是考学生有没有能力将方程式导出来。

“但是”、“然而”这种话，对改善经营而言，有百害而无一利。“但是这么做的话，营业部的人会不同意。””然而要达到这种业绩，一定困难重重。“这种话也毫无建设性。

“思考”绝非“一时的想法”……“不做不知道”，“我想这么做应该不会有问题”这样的回答，都能叫作解决之策。……解决问题的本质就是逻辑思考力。

不是“自己想说的顺序”，而是“对方能听懂的顺序”……“不可仅凭现象做判断”

分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者或工商者，就把这个假设当结论了。

所以最重要的是思考在各种现象之中，如何找出真正的原因，绝不能再列举了各种现象之后就停止思考。 最糟糕的是在原因不明的情况下，试图改善所有的现象

你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？ 但你的公司为什么不这么做？ 请举出公司不这么做的三个理由，并针对每一个理由写出如果你的职位比现在高两级，你会如何克服

把需要思考的事情其中思考，不需要思考的事情就不要想