个人的管理

行为结论： 一、集中自己的优势，把自己定位为凭借自己的长处完成任务和取得成果的方面。 二、努力完善自己的长处。 三、反馈分析很快就能识别因为知识分子因为狂妄自大导致无知而丧失了能力的领域。 四、改变不良习惯。 方法是组织的“润滑剂”。 五、不要在缺乏能力的领域浪费自己的精力。从低能力提高到一般能力需要花的精力和努力，远远多于把一般的绩效提高到卓越的绩效的精力和努力。

个人的价值观不一定与组织相同，但要相容。 价值观是并且应该是最终的检验标准。 成功的职业生涯是不能计划的。只有善于捕捉机会的人才会有成功的职业生涯，因为他们了解自己的长处、适合自己的工作方法和价值观。

时间是最稀缺的资源。它无法买卖租赁借贷等各种方式获得。 人类是时间的消费者，而大多数人却成了时间浪费者。

威尔第：我的一生就是作为音乐家为完美而奋斗，而完美就是躲着我，我当然有义务去追求完美。

要精通一门学科，3年的时间的学习是绝对不够的，但是要了解一门学科，3年的时间就足够了。我学习每一门学科都有不同的假说，并且采用不同的方法论

在新的岗位上，我应该怎样做才能发挥效能？ 在新的职位上继续采用在原来职位上取得成功并得到提拔的工作方法

据我的经验，没有一个人能够发现这个成功的经验（新职位对他们提出的新要求）。

一个人能了解自己的长处，知道如何发挥自己的长处和自己无法胜任的事，这可谓是继续学习的关键

一个人必须考虑自己凭什么不被人忘记。随着年龄的增长一个人希望不被世界忘记的事会变化，<而且随自己的成熟和世界的变化而变化。值得被别人记住的事就是一个人在生活方面与众不同之处。<原文结束>我想，这种被人记住的事应该是正面的，是对他人有价值的。 <原文开始>敬业，就是尊重自己。 成功的人对自己的最低要求就是做得更好。

我们要做的贡献总是多于我们为贡献而需要的可支配的时间。

专心致志，就是把握时机，自己决定何事重要、何事优先，这是决策者成为时间和事件的主宰，而不是奴隶。

个人自我发展方面的重中之重就是追求卓越。

个人发展的最大责任人在于自己，而不是其上司。 创造绩效记录是唯一能够鼓励人们自信、自励的方法 你有责任与有求于你的人和你有求于他们的人交流，以便系统地找出不利的因素、阻碍因素和需要改进的地方。

为了实现自我发展，你必须在合适的组织里从事合适的工作。 清楚的了解自己的个性和气质，是非常重要的，因为气质和个性不能通过培训来加以改变。 如果你没有在合适的职位上工作，你供职的组织基本上是腐化堕落的，或是你的工作业绩得不到承认，那么正确的做法就是辞职。

大多数工作是反复做相同的事。工作本身不会令人兴奋，令人兴奋的是结果。坚持把学习扎根于自己的工作，坚持拿结果对照预期的目标，进行严谨的分析。

如果是单干，那么绩效取决于工作。如果是在组织内则是人决定绩效。

从新的角度审视自己和要完成的任务，有时能扩展你在这方面的能力。 最富成效的自我更新就是谋求意外的成功。

第三种强制性方法是：教别人、走出组织、为下属服务。

管理后半生需要一个必备条件：在进入后半生之前早为后半生做好准备。