领导人21品质

是什么原因让人们下定决心眼随一位领袖？ 为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？ 为什么人们却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底？ 在现实的世界里，是什么因素导致领导理论家和成功的领导者之间出现那种天壤之别的呢？ 答案就在于当事人的品格和气质！

领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力,并能激发人们自信的品质和品格。 一一伯纳德・蒙哥马利,英国陆军元帅

品格带来持久的成功的人际关系 真正的领导力往往摆脱不了人际关系。 有一句关于领导力的格言是这么说的： 如果你认为你在领导别人前行，但是没有人追随左右，那么你可能只是在独自前进而已。

如何拥有个人魅力？就是努力帮助別人肯定自我，而不是努力使别人肯定你。 丹・雷兰德，音久集团领导力培养部副总裁 没有人能够在批判的气氛下比在肯定的气氛下更甘心卖力、更有绩效，无论是何等高位的人。 查尔斯·斯瓦伯，企业家

战场上容不下弱兵 前NBA篮球名将比尔・布拉德利（ Bill Bradley）在15岁时参加了由爱德华・麦考利（ Ed Macauley）举办的篮球夏令营。 夏令营期间，麦考利说过一段话，这段话改变了布拉德利的一生：“你只要记住，如果现在不竭尽全力，把每一个技术动作练到纯熟，总有一天你会在比赛中遇上实力相当的难缠对手，他会占尽一切优势。”

简化信息 沟通不仅在于你要说什么，也是你要怎么说的间题。 有效沟通的核心就在于简洁，这和一些教育家所宣扬的恰恰相反。 不要老想着用些深奥的词句或是复杂的理论来讨好别人。 如果你想要抓住别人的好感，就请保持简洁。 拿破仓就经常告诉他的助手们：“简洁、简洁，再简洁。”

英国大型软件公司MVM的董事长小丹托・马奎兹（ DantoManque Jr。）曾这样说起领导者沟通能力的问题，他说： “领导者必须通过其他人才能完成事情，所以他就需要有能力激励人们，作出指导，并且善于倾听。 只有通过沟通，领导者才能让人们对他的目标了然于心，并付诸实行。”

负责任的人总是准时抵达，干练的人更是如此。 他们不仅早到，而且精力十足，跃跃欲试。 无论个人的感觉如何、处境如何，或者眼前的挑战有多么艰难，他们总是严阵以待，全力以赴。

所谓成功的人，就是能够用别人向他投的砖块，为自己建造一个稳固的根基。

他们希望自己与众不同，所以你需要真诚地表扬他们； 他们希望有个美好的未来，所以你要向他们展现希望； 他们希望了解方向，所以你需要为他们領航； 他们关心的是自己，所以你需要优先关注他们的需求； 他们有时会陷入低沉，所以你需要鼓励他们； 他们渴望成功，所以你要帮助他们取得胜利。

修复受损的人际关系 想一想你珍贵而长久的友谊是否正在消退。 想办法重塑这段友谊，试着和这位朋友取得联系。 如果你正在与一位朋友交恶，那就主动承担你的责任，向他道歉。 尝试着去理解他、关爱他、帮助他。

帝凡电脑公司（ Difinitive Computer）董事长兼CEO亨利·格鲁兰（ Henry Gruland）说过： “要成为一名领导者，仅仅想要在职位上成为领导者是不够的。 领导者需要对别人有同情心，并发掘他们身上的潜力，而非揭他人短处。 这都要通过关爱他人才能做到。” 如果你不关爱他人，你就无法成为别人真正愿意追随左右的、卓有成效的领导者。

具有责任感的人最好的一个品质就是他们能够实现目标。 《开创生路》（ An Open Road）一书中，理查德・埃文斯（ RichardEvans）这样貨道： “找到一个有责任心、能完成目标，并且注意每个细节的人，就像是找到无价之宝。 你会明白他们一旦接受任务，就会认真地、有成效地完成任务。” 如果你想要成为一名领导者，就要用行动说话。 任何的成功都需要你承担责任… 各种分析表明，所有成功者身上都有一项共同的品质，就是他们能够承担责任。 领导者可以放弃所有东西，除了“责任”之外。

你把团队的成功归功于他人，你会取得更大的成功，这一点你可能无法理解。但你不妨直接试一试。如果你能够帮助团队成员，并且承认他们的贡献，这会对他们职业生涯大有裨益，会提升他们的士气，并且推动组织进步。这也会让你看上去更像一位卓有成效的领导者。

远见塑造领袖的心 远见是领导者的一切。它是绝对不可或缺的，为什么呢？因为远见是领导者的“领导者”，它能够向领导者描绘蓝图；它点燃领导者内心的星星之火，并为其提供动力，推动其不断向前；它还可以点燃追随者内心的火焰。如果领导者缺乏远见，那么他很难走远，最多是原地打转。