联想风云

你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大时，小鸡才会承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。

父母两人一起和他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次。父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，就是我的好儿子。”

18岁的柳传志开始学习妥协，学习涵养，学习很专注地倾听别人说话，学习克制自己的欲望，学习掩盖自己的情感，学习绵里藏针的境界和技术，学习和那些自己不喜欢的人打交道，也学习用极大的热情去做那些自己讨厌的事。他下定决心“苦练工农感情”，其中一个重要行动就是，在寒假里背着粪桶沿街行走，挨家挨户去掏粪。

有一段时间，他觉得自己明白了一点什么：原来时间不过有两种人，一种人把事情看得很明白，就是要往心里钻，认为这是机会，可以从中得到一点什么；还有一种是没看明白，稀里糊涂就投身进去。

他对朋友说：“这个国家，我算看明白了。”然后长叹一声，说起鲁迅文章里写到的那群生活在铁屋子里的人：“空气稀薄，大家都睡着。你最先醒了，感到窒息，有一种临死前的恐惧，却发现四围都是铁壁，捶打不开。”

经历了这么多风风雨雨，柳开始信奉“又要做点事，又要保护自己”。再过几年他创办联想公司之后，这信念就发展成一句格言：“不做改革的牺牲者。”

开拓市场就像是空军轰炸，推销产品就像步兵突进。你必须先打出一个市场。一种需求，然后让大家来认识你的品质。

他是那种一旦下定决心变义无反顾的人，将所以后来用很大的精力向公司解释他的转变。（技术跟贸易孰轻孰重的问题）

“科学知识提供燃料，商业才是发动机。”正是由于这个理由，杰克 韦尔奇才会说：“通用从来就是一家全球性的贸易公司。”中国科学院院长也才会说：“第一条是你的产品要卖的出去，这时最重要的。科技在企业里面知识很多种因素中的一个因素。只有在市场营销、管理、资金、人才等等因素都具备了以后，你的研发才上升为最重要的因素。”

可是他毕竟年轻，一点也不能体会在中国为人处世的一个规则，那就是，你自己痛快的时候也不能让别人不痛快。

在柳传志的所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。他在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。然而还有最重要的，他有足够的智慧区分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。

公司花费2500万美元，几百个员工辛勤工作了20个月，运用智慧、激情、想象力和浩繁严密的数据仔细推敲每一个步骤，却没能注意到一个最简单的事实：在一个领域里的成功，并不能确保在另一个领域也能成功。

杨元庆说：“只有经过九死一生的成功，才叫真正的成功。”

“什么东西时能做的，什么东西是不能做的，什么东西虽然好，但不是现在做，而是在将来的某一个时间做。就是学会了要把这些分清楚。”

故事讲完之后，李明说：“在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。我们需要的事自我改革的勇气与再生的决心。