执行

1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工能力和素质 7.了解你自己

对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。

执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。

思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的行动却可以帮助我们形成一种新的思维方式。