你为什么而工作
你为什么而工作内容简介
《你为什么而工作：价值型员工进阶指南》是一本颠覆我们认知常识的书。为什么全世界“消极怠工”员工的数量是热爱工作的“敬业”员工的两倍？为什么你身边绝大部分的人，很少体会到工作的满足感？为什么对于绝大多数人来说，工作是单调无聊、毫无意义、浪费生命的？为什么公司里那些为了鼓舞员工士气、激励员工努力的机制反而降低甚至完全打消了员工工作的积极性？西方最著名心理学家之一巴里•施瓦茨，长期从事社会行为与心理学研究。他发现两个多世纪以来，我们完全被亚当•斯密等经济学大师的观点误导了，无论是社会，还是个体的人，我们一直被灌输着关于工作的一些错误观点，如人们做事情是因为“有利可图”，工作是为了获得报酬，为了养家糊口。在本书中，巴里•施瓦茨分析了真正激励人工作的内在因素。工作有好工作与坏工作之分，但是与行业和职位无关，清洁工、理发师、作业员都有成为让人满意的工作的潜力，真正的关键不在薪水，而在于自主权、变化性、技能提升与成长空间、以及与他人幸福的关联度。了解工作背后的深层原因，使得我们能正确设计更好的工作环境，更了解如何激励团队，帮助自己找到工作的意义，真的拥有一份好工作。年轻人对比较机械琐碎、需要耐心专注的工作往往承受力不高，所
热门摘录
将生命耗费在一些简单操作上的人是没有机会发挥他们的聪明才智的。同时，由于他们所做的工作极其简单，根本不存在什么困难，所以也就根本不可能有机会去为了应对困难而发明出些什么来。因此，他们也就自然的丧失了开发自己聪明才智的习惯，久而久之，他们也就变成人类可能的愚蠢而傲慢的样子。
想过尽可能舒适的生活是每个人的天性，如果一个人从事某项繁重工作和他不做所获得的报酬没有任何差别的话，那么他就会粗心马虎地应付差事，而政府也默认这种形事原则。
如果工作中缺少自主性、意义和满意度，工作具有的“使命感”就会减少，从事这项工作的满意度也会下降，员工也不会把工作做得很好。
我们越依赖外在的奖励政策替代诚信工作的内在动因，结果就越陷入恶性循环。
你为什么而工作书评
还没人写过点评，快来抢沙发吧
