日本制造
日本制造内容简介
1946年，日本大型综合性跨国企业索尼公司由盛田昭夫和井深大先生共同创立，经过数十年的经营发展，成为全球知名的跨国企业集团，是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者与开创者之一。而盛田昭夫先生作为企业的灵魂，一直致力于将日本特有的企业精神及文化与自我的天赋与创新思维完美融合，并在实践中取得了巨大成功。那么，在如此优秀的日本式代表企业长期崛起在世界之巅背后，究竟蕴藏着什么不为人知的故事呢？《日本制造》 作为索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略论，结合盛田昭夫先生从童年起的亲身经历，以及成立索尼公司前后的创业故事——重逢井深先生、苦心所得的公司名“SONY”、走向世界、横跨地球村、进军海外市场等记叙，将索尼公司与盛田昭夫的成功秘笈、经营管理战略、创新思维方式及杰出的日本式企业如何在世界经济浪潮中安身立命并取得非凡成就的原因悉数道出，为我们更好的了解日本企业提供了最好的机会。《日本制造》是充满汗水与泪水的“日本商界奇迹”索尼公司的动人经营故事，也是日本工匠精神代表者之一盛田昭夫先生一生的真实记录与回忆，更是想要创立世界级杰出企业、建立别具一格经营管理理念并拥有自身超凡魅力的优秀领导者和创业
热门摘录
无处不在的律师和旷日持久的诉讼已然成为美国商界的巨大障碍，甚至比障碍更为严重。经过调查研究，我明白这并非我的个人偏见，在美国，哪怕是不大的交通事故，律师也会介入其中，对原告所得保险金或判决赔偿金进行“抽成”，最高甚至达到65%。这样一来，作为“受害者”的原告只能得到余下的35%。这也是我从某位美国朋友那里得知的信息。在日本人看来，这简直匪夷所思。
许多欧美人士认为，世界的贸易和金融体系都应该按照他们的想法来运转，他们视其为理所应当的“普世价值”——既然自己是游戏规则的制定者，就拥有使其不变的权利。而且，作为该体系的受益者，自然最希望维持现状。此外，一部分欧美企业家至今仍然把日本视为商业世界的新人，认为新人就应该多交“学费”、老实听话。的确，西方国家依然有许多东西值得日本学习；但另一方面，日本已经在许多领域拥有与欧美比肩的实力，有的地方甚至开始赶超欧美，成为业界领跑者，而他们却不想承认这一事实。
日本制造书评
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