破茧成蝶2
破茧成蝶2内容简介
互联网下半场来袭，从业者需要做出怎样的变化，以应对风云突变的大环境呢？本书主要讲述“用户导向”的设计师，与“业绩导向”的产品经理，在瞬息万变的互联网新时代如何顺势转型成“以产品价值为中心”的产品设计师的过程；作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的思路，融会贯通，提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律，旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下，改变命运，不惧未来！全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网大环境的变化，帮助互联网从业者找准自身定位，并明确产品设计师这一新角色的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了包含商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多热门概念及一些原创新概念背后的关联及实用技巧，帮助读者了解在产品探索期如何把握产品方向、成长期如何明确竞争优势、成熟期如何提升商业价值，最终和产品共同成长。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成
热门摘录
人总是懒惰的，所以在具体实行MVP理念时很容易忽略战略的部分，直接进入战术阶段。
和探索期的产品方向一样，产品的差异化定位实际上也是通过迭代慢慢形成的。
……至于用户满意度、任务完成度等主观的体验指标可以作为参考，但不能作为最终的增长指标。因为主观指标数据并不能说明什么问题，也不能证明为产品带来了实际的价值。只有转化、留存、复购等客观指标好，才说明产品真的对用户有价值，也间接地证明了产品体验良好。
如果没有用户增长地图，那么当我们明确了产品的商业价值以及对应的价值指标后，每个人可能都会下意识地从自己负责的常规工作事项中去找答案，这并不利于帮助我们创新。
破茧成蝶2书评
还没人写过点评，快来抢沙发吧
